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[单项选择]中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是（）。
A. 可能有多个矛盾的指令源
B. 有横向和纵向两个指令源
C. 能促进管理专业化分工
D. 每个工作部门只接受一个上级的直接领导
[单项选择]工程项目管理组织机构中直线职能型组织机构的缺点是（）。
A. 无法实现管理工作专业化并不利于项目管理水平的提高
B. 不易处理好管理层次和管理部门的关系
C. 各职能部门之间的横向联系差且信息传递路线长
D. 受项目经理和职能部门经理的双重领导易造成矛盾
[单项选择]工程项目管理组织机构采用直线制形式的优点是（ ）。
A. 人员机动、组织灵活
B. 多方指导、辅助决策
C. 权力集中、职责分明
D. 横向联系、信息流畅
[单项选择]工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是（）。
A. 管理业务专门化，易提高工作质量
B. 部门间横向联系强，管理效率高
C. 隶属关系明确，易实现统一指挥
D. 集权与分权结合，管理机构灵活
[单项选择]现场组织机构是为了完成工程项目而组建的专门管理组织，铁路工程施工中一般称作（ ）。
A. 项目指挥部
B. 项目经营部
C. 工程指挥部
D. 项目经理部
[单项选择]下列工程项目管理组织机构形式中，结构简单、隶属关系明确、易于统一指挥、决策迅速的是（ ）。
A. 直线制
B. 矩阵制
C. 职能制
D. 直线职能制
[单项选择]下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优组合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是（）。
A. 矩阵制
B. 直线职能制
C. 直线制
D. 职能制
[单项选择]下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是（ ）。
A. 矩阵制
B. 直线职能制
C. 直线制
D. 职能制
[多项选择]下列属于委托管理模式特点的有（）。
A. 业主不负责物业的租赁，不承担市场风险，只收取包租的租金
B. 业主不负责物业租赁，但要承担一定的市场风险
C. 物业管理企业风险较大
D. 业主负责物业租赁的所有活动，承担全部市场风险，也获取全部租金收入
E. 物业管理企业只负责物业管理和服务，只要没有失职行为就不承担风险
[单项选择]下列不属于质量管理小组特点的是（）。
A. 严密的科学性
B. 明确的目标性
C. 高度的民主性
D. 高度的自由行
[单项选择]下列不属于直接管理模式特点的是（ ）。
A. 建设项目业主要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力
B. 建设项目业主自己组建工程设计管理机构，优点是有利于工程的三性目标和风险控制
C. 建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理，专家或咨询公司不承担设计管理职能，由项目业主与设计单位订立工程设计合同
D. 对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求
[单项选择]下列不属于委托管理模式特点的是（ ）。
A. 项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理，承担受委托管理范围的责任，但属于非决策机构
B. 建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立合同
C. 建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择单位承担工程设计，建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目管理公司才能得以实现
D. 不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目管理公司全权负责设计委托和设计管理工作，其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告
[单项选择]不属于目标管理特点的是（）
A. 过程管理
B. 成果管理
C. 民主管理
D. 自觉管理
[单项选择]属于线型感烟探测器的是（）。
A. 离子型
B. 光电型
C. 电容型
D. 红外线型
[单项选择]下列不属于战略管理特点的是（）
A. 系统性
B. 长远预见性
C. 对外抗争性
D. 不变性
[单项选择]属于Z型管理模式特点的是（）
A. 灵活雇佣制
B. 评价与快速晋升
C. 拓宽职业发展路径
D. 集体决策与集体负责
[多项选择]下列属于人力资源管理的特点有（ ）
A. 时代性
B. 普遍性
C. 综合性
D. 适应性
E. 特殊性
[单项选择]管理学属于边缘学科，这说明管理学的特点是（）
A. 一般性
B. 多样性
C. 实践性
D. 历史性
[单项选择]以下不属于现场管理特点的是（）。
A. 法制性
B. 操作性
C. 随意性
D. 强制性
E. 养成性
