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[单选题]某省境内有如下四家中小型企业：N公司是一家生产氢氧化钠企业，M公司是一家生产氰化钾企业，K公司是一家建筑施工企业，Q公司是一家生产磷肥企业。S公司是在该省取得乙级评价资质的安全评价机构。S公司为上述四家公司进行了安全评价，并出具评价报告。依据《安全评价机构管理规定》，S公司对()的评价报告无效。
A.N公司
B.M公司
C.K公司
D.Q公司
[不定项选择题]菲利浦公司是一家生产电视机的老厂，该公司在40年代开始引入流水线作业，这样便出了大量的熟练技术工人，这些工人为菲利浦公司的发展、壮大作出了自己不可磨灭的贡献。然而在引入流水线生产后的短短数年内，菲利浦公司的人事经理就发现，该公司员工的病假、休假愈来愈多了，生产效率也明显比以前下降了，公司内部不似以前那样充满着活力，员工们普遍有一种不安、焦虑的神情，经过一系列的调查与分析，该公司终于明白了，产生这种现象的原因是由于工人长期在流水线从事单一的工作，工作的单调感令他们生理心理上都产生了严重的不安。弄清原因后，该公司很快便找到了解决问题的办法，他们根据操作特点重新设计了一套操作程序，并让工种不相同的人之间调换工种，这样，在短短几个月后，公司又腾飞了。
如果该公司用通过突出工作的目的性来克服工作的单调感，那么下面哪一做法有助于实现这一目的（ ）。
A.在工作中设置目标，达到目标后，感到工作有进步
B.给员工们增加工资
C.进行操作变换
D.降低作业速率
[单选题]甲公司是一家电脑生产公司，甲公司将鼠标的生产授权给了乙公司，由乙公司负责鼠标的生产，甲公司所采取的货源策略的缺点是（ ）。
A.供应商的承诺较低
B.疏忽了规模经济
C.第一阶供应商处于显要地位
D.难以设计出有效的质量保证计划
[单选题]甲公司是一家啤酒生产企业，每年需要大量的玻璃瓶来盛装啤酒。甲公司与一家玻璃生产商乙公司进行合作，由乙公司在甲公司附近建立啤酒瓶生产工厂，使用传送带将生产好的空啤酒瓶直接输送到甲公司啤酒灌装的生产线上，大大提高了生产效率。甲乙公司合作的这一事项，体现了企业资源能力价值链分析中的（ ）。
A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动
B.明确价值链内各种活动之间的联系
C.明确价值系统内各项价值活动之间的联系
D.确立企业自身的核心竞争优势
[单选题]甲公司是一家生产家用电器的上市公司。2×20年7月1日，甲公司与一家大型连锁零售店乙公司签订一项1年期销售合同。合同规定：乙公司在合同签订后1年内至少购买公允价值24 000万元甲公司的家用电器产品；但甲公司需要在合同开始日向乙公司支付1 200万元的不可返还的进场费和上架费等支出。2×20年下半年甲公司向乙公司实现销售额15 000万元，将产品按照合同约定交付乙公司，经其验收并签署货物交接单。上述价格均不包含增值税。不考虑其他因素，甲公司2×20年度与乙公司的销售应确认的收入为（ ）。
A.15000万元
B.13800万元
C.14250万元
D.14400万元
[单选题]鱼美人公司是一家生产减肥茶的公司，该公司委托红太阳广告公司为其产品制作广告。鱼美人公司提供的材料中声称服用该产品2周内可减肥5公斤，红太阳广告公司的广告制作人员询问该产品是否具有此种效果，鱼美人公司宣传部经理张某告知他们、“现在的减肥产品有几个是真正有效果的，只要吃不死人就行，你们按我们说的宣传，出了问题也找不到你们。”红太阳公司制作了广告，明确宣称服用该减肥茶2周后可减肥5公斤，并在各大报纸上刊登整版广告。广告刊登后，购买者云集，但是服用者发现该产品没有任何效果，经鉴定，该产品根本不具有减肥疗效，只是普通的绿茶。根据《反不正当竞争法》，以下哪个选项不正确？
A.鱼美人公司与红太阳广告公司共同构成虚假宣传行为
B.其他经营同类产品的经营者有权要求鱼美人公司承担赔偿责任
C.监督检查部门可以责令鱼美人公司停止刊登广告，消除影响，并处以罚款
D.监督检查部门可以没收红太阳广告公司的违法所得，并处以罚款
[简答题]丁公司是一家处于初创阶段的电子产品生产企业，相关资料如下：
资料一： 2019年开始生产和销售 P产品，售价为 0.9万元 /件，全年生产 20000件，产销平衡。丁公司适用的所得税税率为 25%。
资料二：公司 2019年营业成本中固定成本为 4000万元，变动成本为 7000万元；期间费用中固定销售管理费用为 2000万元，变动销售管理费用为 1000万元，假设 2020年成本性态不变。
资料三：公司 2020年目标净利润为 2640万元，预计利息费用为 1200万元。
要求：计算 2020年的下列指标：
①单位变动成本；
②盈亏平衡点销售量；
③实现目标净利润的销售量；
④实现目标净利润时的安全边际量。
[单选题]甲公司是一家生产通讯设备的科技公司，研发中心位于美国，生产中心位于东南亚。 该公司以其创新性的产品在全球范围内销售，并通过高度的创新及优秀的设计能力促使各国 的习俗和偏好趋同。甲公司所采取的国际化经营战略是（ ）。
A.国际战略
B.全球化战略
C.多国本土化战略
D.跨国战略
[单选题]乙公司是一家汽车生产厂商，该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统，直接安装在 汽车上。此外，乙公司在设计新款汽车时，还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车 系统。该公司采取的采购策略是（ ）。
A.单一货源策略
B.多货源策略
C.由供应商负责交付一个完整的子部件
D.协作生产
[简答题]甲公司是一家设备生产商，与乙公司（生产型企业）签订了一份租赁合同，向乙公司出租所生产的设备，合同主要条款如下：
（1）租赁资产：设备A；
（2）租赁期：2×19年1月1日——2×25年12月31日，共7年；
（3）租金支付：自2×19年起每年末支付年租金475 000元；
（4）租赁合同规定的年利率：6%，与市场利率相同：
（5）该设备于2×19年1月1日的公允价值为2 700 000元，账面价值为2 000 000元，甲公司认为租赁到期时该设备余值为72800元，乙公司及其关联方未对余值提供担保；
（6）甲公司取得该租赁发生的相关成本为5000元；
（7）该设备于2×19年1月1日交付乙公司，预计使用寿命为7年；租赁期内该设备的保险、维修等费用均由乙公司自行承担。不考虑其他因素和各项税费影响。
（8）2×25年12月31日，乙公司到期归还租赁资产，甲公司将该资产处置，取得处置款72 800元。
（P/A,6%,7）＝5.5824；（P/F,6%,7）＝0.665；假设不考虑其他因素影响，计算结果保留整数。
要求：
（1）编制2×19年1月1日甲公司的会计分录；
（2）编制2×19年12月31日甲公司确认利息收入、收取租金的会计分录；
（3）编制2×25年12月31日甲公司处置租赁资产相关的会计分录。
[单选题]甲公司为一家电梯生产企业，乙公司为一家有资质的电梯维护保养企业，丙公司为一家大 型商场。丙公司从甲公司购置了一部电梯，并与乙公司签订了电梯维护保养合同，委托乙公司 负责该电梯的维护保养。下列关于该电梯使用安全管理的表述中，正确的是（ ）。
A.丙公司负责电梯报废后的拆除购置
B.乙公司应建立该电梯的安全技术档案
C.乙公司应至少每月对电梯进行一次清洁、润滑、调整和检查
D.甲公司应对该电梯安全运行方面存在的问题，提出使用改进建议
[单选题]甲公司为一家电梯生产企业，乙公司为一家有资质的电梯维护保养企业，丙公司为一家大型商场。丙公司从甲公司购置了一部电梯，并与乙公司签订了电梯维护保养合同，委托乙公司负责该电梯的维护保养。下列关于该电梯使用安全管理的表述中，正确的是（）。
A.丙公司应负责电梯报废后的拆除工作
B.乙公司应建立该电梯的安全技术档案
C.乙公司应至少每月对电梯进行一次清洁、润滑、调整和检查
D.甲公司应对该电梯安全运行方面存在的问题，提出使用改进建议
[单选题]（2014年）甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑：一是开发Y国市场；二是以Y国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税；三是以Y国为基地，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是（ ）。
A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求资源
D.寻求现成资产
[单选题]甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家 Y国。这一选择基于以下 3点考虑：一是开发 Y国市场；二是以 Y国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税；三是以 Y国为基地，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是（）。
A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求资源
D.寻求现成资产
