更多"[单选题]小张在得到项目的成本估算后，开始制定项目的成本预算。他首先应"的相关试题:
[单选题]项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤：①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本再分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的
A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动
B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算
C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划
D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准
[单选题]在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包；②()；③确定各项成本再分配的时间；④确定项目成本预算计划。
A.将工作包成本再分解到相关活动上
B.进行准备金分析并分解到相关活动上
C.进行挣值分析和绩效预估
D.提出项目资金需求
[多选题]某施工项目,拟对施工成本进行预测,预测得到的成本估算可以用作该施工项目( )的依据。
A.成本决策
B.成本计划
C.成本控制
D.成本管理
E.成本考核
[多选题]某施工项目，拟对施工成本进行预测，预测得到的成本估算可以用做该施工项目（ ）的依据。
A.成本决策
B.成本计划
C.成本控制
D.成本管理
E.成本考核
[单选题]某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论:最可能成本为18万元，最乐观成本为12 万元、最悲观成本 24 万元。采用“三点估算法”该项目成本为（ ）
A.12
B.18
C.24
D.16
[单选题]某公司组织专家对项目成本进行评估，得到如下结论，最可能成本为10万元，最乐观成本为8万元，最悲观成本为12万元，采用“三点估算法”该项目成本为（ ）。
A.9
B.10
C.11
D.12
[单选题]通常工程项目成本管理过程包括项目：①成本计划、②成本核算、③成本控制、④成本考核、⑤成本预测、⑥成本分析六大任务，其顺序为（ ）。
A.③①②④⑤⑥
B.⑤①③②⑥④
C.③②①⑥④⑤
D.①⑥③②④⑤
[单选题]施工项目成本控制工作从施工项目( )开始直到竣工验收,贯穿于全过程。
A.设计阶段
B.投标阶段
C.施工准备阶段
D.正式开工
[单选题]每个项目开始前都要由()来制定本项目的专业项目样板。
A.土建专业BIM工程师
B.业主方BIM负责人
C.BIM项目经理
D.以上均不正确
[判断题]施工项目成本管理的首要任务是进行施工项目成本计划。
A.正确
B.错误
[单选题]（ ）是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。
A.成本预测
B.成本考核
C.成本核算
D.成本控制
[判断题]标准成本制定的稳定性就是标准成本一经制定绝对不能变动,应保持其相对的稳定性。（）
A.正确
B.错误
[判断题]施工项目成本预测是施工项目成本计划与决策的依据。（ ）
A.正确
B.错误
