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发布时间:2023-11-02 04:32:27

[简答题]论软件需求管理 软件需求管理是一个对系统需求变更了解和控制的过程。需求管理过程与需求开发过程相互关联,初始需求导出的同时就要形成需求管理规划,一旦启动了软件开发过程,需求管理活动就紧密相伴。 需求管理过程中主要包含变更控制、版本控制、需求跟踪和需求状态跟踪等4项活动,其目标是为项目管理人员建立一个软件需求基线,并保持软件计划、产品和活动与软件需求的一致性。 请围绕“软件需求管理”论题,依次从以下三个方面进行论述。 1.概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。 2.详细描述需求管理过程中各个活动中的主要工作。 3.详细说明你所参与的软件开发项目中,是如何进行软件需求管理的,实施的具体效果如何。

更多"[简答题]论软件需求管理 软件需求管理是一个对系统需求变更了解和"的相关试题:

[单选题]现代工程管理通常使用变更控制系统控制项目变更。变更控制系统包括( )。①配置管理②变更控制委员会③项目竣工验收小组④变更沟通过程所产生的信息
A.①②③
B.②③④
C.①②④
D.①③④
[单选题]需求管理是一个对系统需求变更、了解和控制的过程,以下活动中,( )不属于需求管理的主要活动。
A.文档管理
B.需求跟踪
C.版本控制
D.变更控制
[单选题]通常,项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会,下列关于变更控制委员会的描述中,错误的是 ( ) 。
A.在一些大的复杂的项目中,可能会有多个变更控制委员会,他们负有不同的职责
B.变更控制委员会的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义
C.变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可
D.变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表,以反映变更对已做或正在做工作的影响
[单选题]某系统集成公司的变更管理程序中有如下规定:“变更控制委员会由公司管理人员、甲方主管、项目经理、关键开发人员、关键测试人员、质量保证代表和配置管理代表组成。变更控制委员会的职责为:批准基线的建立和配置项的确定;代表项目经理和所有可能因基线变更而受到影响的团体利益;审批对基线的变更;批准基线库产品的建立。”下面说法中正确的是 ( ) 。
A.质量保证代表应负责独立监督项目的质量过程,不应加入变更控制委员会
B.变更应由项目组以外的组织负责审批,项目经理、开发人员和测试人员不应加入变更控制委员会
C.变更控制委员会只应代表公司领导和项目经理的利益,不应代表所有可能因基线变更而受到影响的团体利益
D.该公司的上述规定是根据公司的实际情况制订的,可以有效运转
[简答题]论软件需求验证方法及其应用 在软件开发过程中,如果后期或在交付之后发现了需求问题,则修补需求错误需要投入大量的人力物力。因此,开展软件需求验证,对软件需求规格说明书(SRS)的正确性和质量进行验证,是需求分析的重要工作内容。需求验证也称为需求确认,主要内容包括:确定SRS正确地描述了预期的、满足项目干系人需求的系统行为和特征;确定软件需求是从用户需求、业务规格和其他来源中正确推导而来的;确定需求的完整性、一致性和高质量。需求验证为后续的系统设计、实现和测试提供了足够的基础。 请围绕“软件需求验证方法及其应用”论题,依次从以下三个方面进行论述。 1.概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。 2.简要说明需求验证的主要方法及实施过程。 3.结合你具体参与管理和开发的实际项目,阐述所选择的验证方法及其原因,说明具体实施过程,并详细分析实施效果。
[单选题]某大型信息系统集成项目组建了一个变更控制委员会来负责项目变更请求的审查与处理工作,并且确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都必须反映到 ( ) 中。
A.业绩衡量基准
B.变更管理计划
C.质量管理计划
D.质量保证计划
[单选题]范围变更控制系统 。
A.是用以确定正式修改项目文件所必须遵循步骤的正式存档程序
B.是用于在技术与管理方面监督指导有关报告内容,以及控制变更的确定与记录工作并确保其符合要求的存档程序
C.是一套用于对项目范围做出变更的程序,包括文书工作,跟踪系统以及授权变更所需的认可
D.可强制用于各项目工作以确保项目范围管理计划在未经事先审查与签字的情况下不得做出变更
[单选题]一个好的变更控制过程,给项目风险承担着提供了正式的建议变更机制。下面关于需求管理的说法不正确的是( )。
A.需求管理过程中需求的变更流程为问题分析与变更描述、变更分析与成本计算、变更实现
B.问题分析和变更描述是识别和分析需求问题,检查有效性,从而产生一个更明确的需求变更提议
C.更成本计算包括需求文档修改成本、系统修改的设计和实现成本
D.分析并确认变更后,立刻执行变更
[简答题]论信息系统项目的需求管理项目需求管理的目的是确保各方对需求的一致理解,管理和控制需求的变更,从需求到最终产品的双向追踪。项目的需求管理可以在很大程度上影响项目的成败。项目的需求管理流程主要包括制订需求管理计划、求得对需求的理解、求得对需求的确认、管理需求变更、维护对需求的双向跟踪、识别项目工作与需求之间的不一致等。请围绕“论信息系统项目的需求管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:1. 概要叙述项目的背景(发起单位、目的、项目周期、交付产品等)以及你在其中承担的工作。2. 结合你承担的项目,从制订需求管理计划、需求变更管理和需求跟踪等三方面论述需求管理应实施的活动。3. 叙述你所参与的项目的需求管理过程,并加以评价。
[单选题]一个大型软件系统的需求总是有变化的。为了降低项目开发的风险,需要一个好的变更控制过程。合理的变更控制为 (请作答此空) ;自动化工具能够帮助变更控制过程更有效地运作, ( ) 是这类工具应具有的特性之一。
A.识别问题、问题分析与变更描述、变更分析与成本计算、变更实现、得到修改后的需求
B.识别问题、变更描述与变更分析、成本计算、变更实现、得到修改后的需求
C.识别问题、问题分析与变更分析、变更分析、变更实现、得到修改后的需求
D.识别问题、变更描述、变更分析、变更实现、得到修改后的需求
[单选题]变更在信息系统工程实际的建设过程中是经常发生的,做好变更控制可以更好地为质量控制、进度控制和成本控制服务。以下关于信息系统工程变更的说法,( )是不正确的。
A.项目实施远程中,变更处理越早,损失越小
B.任何变更都要得到三方(建设单位、监理单位和承建单位)书面确认
C.承建单位和建设单位是变更主要申请方,监理方无权提出变更请求
D.建设单位由于机构重组等原因造成业务流程的变化,可能导致变更
[单选题]通常,项目整体管理变更控制流程是:受理变更申请→(  )→变更结果追踪与审核
A.接收或拒绝变更→执行变更→变更的整体影响分析
B.变更的整体影响分析→执行变更→接收或拒绝变更
C.执行变更→变更的整体影响分析→接收或拒绝变更
D.变更的整体影响分析→接收或拒绝变更→执行变更
[单选题]项目变更是项目管理中的一项重要工作,项目变更控制委员参与变更管理时,一般不进行( )工作
A.变更执行
B.变更结果确认
C.变更计划确认
D.变更方案选择

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