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[单项选择]下列管理工具中，可用于项目时间管理的是（ ）。
A. 工作分解结构(WBS)
B. 因果关系图
C. 甘特图
D. 戴明环
[多项选择]项目成本分析的基本方法包括（）。
A. 比较法
B. 因果分析法
C. 差额计算法
D. 比率法
[多项选择]项目成本管理包括的主要活动有（）。
A. 资源规划
B. 成本估算
C. 成本预算
D. 成本控制
[多项选择]工程项目成本管理的基础工作包括（）。
A. 建立成本管理责任体系
B. 建立企业内部施工定额
C. 及时进行成本核算
D. 编制项目成本计划
E. 科学设计成本核算账册
[多项选择]项目管理知识体系包括9个知识领域，其中项目成本管理是指为确保项目在批准的预算范围内完成所需的各个过程，成本管理中其中属于成本控制的工作包括（）。
A. 成本计划
B. 计划预控
C. 成本预测
D. 过程控制
E. 纠偏控制
[多项选择]工程项目施工成本管理内容包括（）。
A. 降低成本
B. 缩短工期
C. 控制耗费
D. 一人多岗
E. 建立责任制
[单项选择]项目成本管理的阶段性任务不包括（）。
A. 制订资源计划
B. 招标询价
C. 进行成本控制
D. 作出成本估算，编制成本预算
[单项选择]根据全过程成本管理的原则，贯穿于项目建设的各个阶段，作为项目成本管理的核心内容，同时也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂，最基础的建设工程项目成本管理内容的是（）。
A. 成本计划
B. 成本控制
C. 成本核算
D. 成本分析
[多项选择]工程项目的成本管理基础工作包括（ ）。
A. 建立成本管理责任体系
B. 建立企业内部施工定额
C. 及时进行成本核算
D. 编制项目成本计划
E. 科学设计成本核算账册
[多项选择]项目部成本管理工作的内容包括（）。
A. 开展项目管理策划和施工方案优化工作，按照责任主体和工程项目分别进行分解，编制分项成本预算，明确各责任主体成本目标，签订责任合同，定期考核兑现
B. 在投标时应按企业定额测算成本，做好标前成本控制
C. 中标后及时开展成本策划工作，编制责任成本预算
D. 落实劳务招标、工序分包管理制度，定期开展劳务成本分析工作
E. 对材料实行计划采购、规范招标，对作业层限额发料、日清月结，进行节超分析
[多项选择]公路工程项目施工成本管理的原则包括成本最低化原则和（）原则。
A. 成本管理科学化
B. 全面成本管理
C. 成本责任制
D. 成本管理有效化
E. 成本管理数量化
[多项选择]施工方项目管理的目标体系包括项目施工质量、成本、工期以及（）。
A. 安全和现场标准化
B. 环境保护
C. 技术
D. 合同
E. 组织
[多项选择]质量管理里面有老七种工具和新七种工具分析方法。其中老七种工具包括：（ ）。
A. 排列图法
B. 因果分析图法
C. 散布图法
D. 矩阵图法
E. 控制图法
[多项选择]工程项目施工成本管理的基础工作包括（ ）。
A. 建立成本管理责任体系
B. 建立企业内部施工定额
C. 及时进行成本核算
D. 编制项目成本计划
E. 科学设计成本核算账册
[单项选择]物流服务项目的成本控制方法，不包括（）。
A. 目标成本控制
B. 进度-成本同步控制
C. 挣值管理
D. 定量成本控制
[单项选择]铁路工程项目施工成本核算的主要方法不包括（）。
A. 会计核算
B. 统计核算
C. 业务核算
D. 双轨制核算
[多项选择]工程项目目标管理作为一种有效的工程项目管理方法，具有的优点包括（）。
A. 使每个成员明确自己的地位
B. 满足了实现个人价值的需要，是一种有效的激励机制
C. 可充分发挥工程项目班子成员的主观能动性
D. 可保证工程项目目标的全面实现
E. 明确的个人目标可满足工程项目目标的要求
[单项选择]为了实行全面成本管理，必须对施工项目成本进行层层分解，以（）的成本责任制作保证。
A. 分企业、分项目部、分班组
B. 分级、分工、分人
C. 分领导、分主管、分工人
D. 分业主、分监理、分施工
[多项选择]现场管理工具包括（）。
A. 晨会制度
B. 周会制度
C. 巡检制度
D. 神秘人制度
E. 录像监控制度
