更多"根据全过程成本管理的原则，贯穿于项目建设的各个阶段，作为项目成本管理的"的相关试题:
[多项选择]公路工程项目施工成本管理的原则包括成本最低化原则和（）原则。
A. 成本管理科学化
B. 全面成本管理
C. 成本责任制
D. 成本管理有效化
E. 成本管理数量化
[单项选择]作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（ ）的全过程。
A. 从项目策划开始到项目开始运营
B. 从项目设计开始到项目开始运营
C. 从项目投标开始到项目竣工验收
D. 从项目施工开始到项目竣工验收
[单项选择]施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节，应贯穿于施工项目（ ）。
A. 从筹建到竣工的全过程
B. 从招标到竣工的全过程
C. 从投标到竣工的全过程
D. 从开工到竣工的全过程
[简答题]
背景资料（04考题）：
施工项目的成本管理是项目经理的重要任务之一，其中管理原则是成本管理的指导思想，成本控制方法是原则的具体体现。
某桥梁工程，施工项目部为了很好地控制施工成本，拟定了如下几条管理原则：(1)成本管理最低化原则；(2)全面成本管理原则；(3)成本责任制原则；(4)成本管理有效化原则。
并制定了具体的成本控制方法：(1)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。在发生经济业务时，须经财务人员审核签证后支付。(2)加强质量管理，控制质量成本，也就是控制内部故障成本和外部故障成本。(3)定期开展“三同步”检查。
材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70％左右，而且有较大的节约潜力。因此项目部在施工开始前，用分析法确定了材料的消耗定额。由于本工程需采购大量碎石等地材，为了严格控制进场材料质量，项目部把供应商出具的材料合格证明作为签订采购合同的依据。另外，项目部还强调对施工索赔的处理，避免因未能处理好索赔而降低效益。
问题：
1．在该案例中，成本管理原则是否完善？若不完善，请补充。请解释成本责任制原则的含义。
2．请分析成本控制方法中第(1)条和第(2)条是否有错？如果有错，请改正。
3．处理施工索赔事件的原则有哪些？（05考点）
[简答题]论大型信息系统项目的风险管理项目风险管理应贯穿项目的整个过程，成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制，是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，一旦出现问题，造成的损失更是难以预料，所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。 请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1、结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。 2、简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。 3、结合你所在组织的情况，论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。
[多项选择]下列属于成本管理原则的是（ ）。
A. 集中与分散相结合的原则
B. 权责发生制原则
C. 技术与经济相结合的原则
D. 专业管理与群众管理相结合的原则
E. 全面成本管理原则
[单项选择]根据成本信息和施工项目的具体情况，在施工以前对成本进行估算，并作为施工项目成本决策依据的是（ ）。
A. 施工成本预测
B. 施工成本分析
C. 施工成本计划
D. 施工成本核算
[单项选择]建设项目环境管理贯穿项目建设全过程，因此，建设项目环境管理体系是在（）的主导下，其他各参建单位在其职责范围内履行环境管理职责。
A. 建设单位
B. 监理单位
C. 施工单位
D. 设计单位
[单项选择]根据世界银行对工程项目总建设成本的分类规定，项目管理费不包括（）。
A. 返工费
B. 劳务费
C. 旅行费
D. 生活津贴
[简答题]
案例背景材料：
某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：
(1)成本管理原则；在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。
(2)成本控制方法；为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度、质量、成本要同步。
问题：
(1)关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处？成本管理的原则还有哪些？
(2)关于成本控制的方法，该项目经理的讲话有哪些不当之处？
[多项选择]铁路工程现场成本管理是指项目经理部对企业确定的项目责任目标成本进行管理和控制。其主要工作内容是（ ）。
A. 确定计划目标成本
B. 责任成本分解
C. 成本核算
D. 平均成本计算
E. 成本考核，降低成本技术组织措施
[多项选择]合同管理是贯穿工程建设项目管理全过程的核心和灵魂，加强工程建设项目合同管理有着重要的作用，包括（）。
A. 有利于规范项目各方的市场行为，维护合同各方的合法权益
B. 有效的规避项目风险
C. 提高合同履约率，实现项目建设目标
D. 保证工程按质按量提前完成
E. 提高发包方与承包商的信誉和竞争能力
[填空题]根据属地管理原则，旅游行政管理部门对导游人员实行（ ）管理。
[多项选择]根据资本保全原则，项目总投资完成后形成的资产分为（ ）。
A. 固定资产
B. 内部资产
C. 无形资产
D. 递延资产
E. 流动资产
[多项选择]根据世界银行对工程项目总建设成本的分类规定，项目直接建设成本包括（）。
A. 土地征购费
B. 生活津贴
C. 电气安装费
D. 开工试车费
E. 仪器仪表费
[单项选择]根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，这是（）。
A. 施工成本控制
B. 施工成本计划
C. 施工成本预测
D. 施工成本核算
[多项选择]饭店成本管理与控制的原则（）
A. 严格遵守国家规定的成本开支标准
B. 按权责发生制度原则严格成本核算
C. 正确处理低成本与保证质量、增加数量的关系
D. 健全成本管理责任制
E. 健全成本管理系统
