[多项选择]在直线制项目组织形式中，其特点有（　）
A. 项目经理权利集中
B. 无法实行管理工作专业化
C. 办事效率高，解决问题快
D. 各级领导不直接指挥下级
E. 把职能原则和对象原则结合起来

[单项选择]具有直线——参谋制特点的组织形式属于（　）。
A. 行政层级式
B. 矩阵组织形式
C. 职能制形式
D. 事业部制形式

[多项选择]物业管理企业的组织形式有直线制、职能制、直线职能制和（）等。
A. 项目部制
B. 事业部制
C. 矩阵制
D. 多维制

[单项选择]“直线制”项目组织形式的优点是（）。
A. 易于统一指挥，隶属关系明确
B. 利于实现管理工作专业化
C. 各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门
D. 是把按职能划分的部门和按工程项目设立的管理机构有机地结合起来的一种组织机构形式

[单项选择]直线职能制组织形式一般适用于（）
A. 中小企业
B. 大企业
C. 所有企业
D. 不能判断

[单项选择]工程项目组织形式主要有：直线式、职能式、（　）。
A. 矩阵式
B. 抛物线式
C. “s”曲线式
D. 齐列式

[单项选择]直线职能式监理组织形式的不足之处是（　）。
A. 不能强化目标管理 
B. 易产生矛盾和信息传递路线长 
C. 不能集中专业管理力量 
D. 职责不清、不能统一指挥

[填空题]直线职能式是目前我国（）普遍采用的组织形式。

[单项选择]按专业特点和地区特点编制的概算定额手册，其组成内容包括（）。
A. 文字说明、定额项目表和附录
B. 人工、材料和机械概算定额
C. 定额编号、计量单位和概算价格
D. 工程结构和工程部位

[单项选择]施工方视项目特点和进度控制的需要，编制（　）。
A. 主要设备采购工作计划
B. 设计进度计划
C. 施工进度计划
D. 项目动用前准备工作计划

[单项选择]对于大型工程项目，承担其监理业务的项目监理机构除了编制工程建设监理规划之外还应编制（）。
A. 工程项目管理规划大纲
B. 工程建设监理实施规划
C. 工程建设监理实施细则
D. 工程项目管理实施规划

[单项选择]移动通信的小区制与中区制比较，其特点有（　）。
A. 节约通信设备
B. 便于维护
C. 减少干扰
D. 简化管理与控制

[简答题]

某工程施工招标项目，招标人依据项目特点，确定的招标采购各项工作需求时间如下：
（1）编制并确定招标方案和计划——3个工作日；
（2）协商并签订招标代理协议——3个工作日；
（3）编制资格预审文件——3个工作日；
（4）发布资格预审公告，出售资格预审文件——5个工作日；
（5）潜在投标人编制资格预审申请文件——5个工作日；
（6）接受资格预审申请文件并组织资格评审——2个工作日；
（7）招标人提供施工图纸及有关技术资料——签订委托协议后3个工作日内；
（8）编制招标文件——接到图纸后5个工作日；
（9）编制工程标底——10个工作日；
（10）发出资格预审合格通知书，发售招标文件——5个工作日；
（11）组织投标人现场踏勘并召开投标预备会——1个工作日；
（12）抽取评标专家——1个工作日；
（13）开标评标——2个工作日；
（14）招标人确认评标结果——2个工作日；
（15）中标公示——5个工作日；
（16）发出中标通知书——1个工作日；
（17）签订合同——4个工作日；
（18）投标人编制投标文件——20个工作日。
[问题]
（1）对于工程建设施工项目，出售招标文件、投标人编制投标文件、招标文件书面澄清文件发出的时限分别是什么？
（2）试画出本项目招标工作流程的关键路径，并计算招标全过程所需的总时间。

[单项选择]与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。（）是正确的。
A. 多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性 
B. 在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度 
C. 首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡 
D. 在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求

[单项选择]对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是（　）。
A. 单项工程成本→单位(子单位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本
B. 单位(子单位)工程成本→单项工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本
C. 分项工程成本→分部(子分部)工程成本→单位(子单位)工程成本→单项工程成本
D. 分部(子分部)工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位(子单位)工程成本

[多项选择]为了有效地控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（　）。
A. 项目动用前准备阶段的工作计划
B. 年度、季度、月度和旬施工计划
C. 采购计划、供货进度计划
D. 设计准备工作计划、设计进度计划
E. 控制性、指导性和实施性的施工进度计划

[名词解释]项目法人责任制

[多项选择]大型工程的进度计划是一个计划系统，应视项目的特点和施工进度控制的需要进行编制，从施工方角度需编制的进度计划有（）。
A. 项目总进度纲要
B. 指导性施工进度计划
C. 控制性施工进度计划
D. 年度和季度计划
E. 月度和旬计划

[单项选择]

按PGA液压全制调速器结构特点，其工作中的主要特点是（）。
Ⅰ.遥控气动速度设定
Ⅱ.遥控气动速度降设定
Ⅲ.刚性反馈机构实现对δ2的调节
Ⅳ.反馈指针调节反馈行程大小
Ⅴ.阻尼补偿系统保证调节过程稳定且恒速
Ⅵ.补偿针阀开度调节补偿速度大小

A. Ⅰ＋Ⅱ＋Ⅲ＋Ⅴ
B. Ⅱ＋Ⅲ＋Ⅳ＋Ⅵ
C. Ⅰ＋Ⅲ＋Ⅴ＋Ⅵ
D. Ⅱ＋Ⅳ＋Ⅴ＋Ⅵ

[多项选择]大型一翻呈的进度计划是一个计划系统，应视项目的特点和施工进度控制的需要进行编制，从施工方角度需编制的进度计划有（　）。
A. 项目总进度纲要 
B. 指导性施工进度计划 
C. 控制性施工进度计划 
D. 年度和季度计划 
E. 月度和旬计划