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[多项选择]项目式组织的特征包括（）。
A. 每个团队成员均只有一个上级，上级对下级的管理是直接的
B. 在面临项目管理任务时，同时设立了分别的项目管理部门
C. 上一级组织系统对项目进行管理的组织关系明确、责任界定清晰
D. 团队成员与上级之间是一种直线的命令式关系
E. 项目的上一级组织的管理规模较大，存在利用管理规模效益的可能
[单项选择]职能式组织的缺点不包括（）。
A. 参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位问协调
B. 项目管理业绩的考核较为困难
C. 兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控
D. 管理责任难于清晰，责任追究可能困难
[单项选择]职能式组织的优点不包括（）。
A. 专业人员工作稳定，流动性低，人力资源管理成本低
B. 专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少
C. 每一职能部门与内设每一岗位的专业水平较高
D. 可发挥项目部门的统筹协调及现场密切跟踪作用
[多项选择]矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有（）。
A. 确定项目参加人员
B. 负责项目执行
C. 控制项目进度
D. 管理项目预算
E. 为项目提供技术支持
[多项选择]非正式组织的特征包括（）
A. 自发性
B. 不稳定性
C. 强制性
D. 内聚性
E. 领袖人物作用大
[多项选择]志愿者组织的特征包括（）
A. 无偿性
B. 偶然性
C. 定期性
D. 营利性
E. 自治性
[多项选择]职能制组织结构的优点包括（ ）
A. 这种结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化
B. 能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济
C. 组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而会提升深入的职能技能
D. 工作效率较高
[多项选择]职能式组织结构的缺点（）。
A. 职能部门之间协调有难度，职能经理容易从部门利益出发考虑问题
B. 参与项目人员项目职责意识淡薄，其工作重心往往仍在职能部门
C. 职能式组织结构适用执行组织的“内部项目”或较小的项目
D. 以上都不是
[单项选择]职能式组织结构的特点在于（）
A. 管理集中，指挥统一
B. 能适应灵活多变的经营环境
C. 有助于管理工作的分工与专业化
D. 常表现为独立企业的联合体
[单项选择]创新型组织的结构特征包括（）。
A. 强调时间压力与期限
B. 被限制的沟通
C. 高度正式化和工作专业化
D. 使用跨职能团队和任务导向
[单项选择]创新型组织的文化特征包括（）。
A. 机械式组织结构
B. 权力集中化
C. 接受模棱两可
D. 低度的不确定性
[单项选择]职能式组织结构的主要特点是（）。
A. 项目管理成员相对固定
B. 一般不设专业项目经理
C. 职能部门不参与决策
D. 不同专业之间易于协调
[单项选择]银行营销组织的主要职能不包括（ ）。
A. 组织设计
B. 人员配备
C. 组织运行
D. 会计核算
