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[多项选择]下列有关事业部制组织形式缺点的描述，正确的是（ ）。
A. 容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性
B. 会导致公司和各个事业部的职能机构重复
C. 会增加费用和管理成本
D. 会降低企业的活力
E. 不利于联合化和专业化结合起来
[多项选择]事业部制组织形式的优点不包括（ ）。
A. 有利于公司高层摆脱具体事务的束缚
B. 有利于增强企业内部的活力
C. 有利于公司内部的协调一致
D. 有利于节约管理成本
E. 有利于把联合化和专业化结合起来
[多项选择]关于事业部制组织形式的说法，正确的是（ ）。
A. 它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划
B. 它有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率
C. 它能增强企事业的活力
D. 它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业
E. 它会减弱整个公司的协调一致性
[单项选择]下列有关无边界组织形式的描述，错误的是（ ）。
A. 其所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链
B. 对管理幅度不加限制
C. 对管理层次不加限制
D. 取消各种职能部门，代之以授权的团队
[单项选择]下列有关虚拟组织形式的描述.正确的是（ ）。
A. 规模较大，比较灵活，可以发挥主要职能的核心组织
B. 决策集中化程度很低，同时部门化程度也很低或根本就不存在
C. 公司管理人员对公司的主要职能活动具有有力的控制
D. “可以租用.何必拥有”是虚拟组织的实质
[判断题]事业部制比直线职能制分权化程度高，因而事业部制结构的有机化程度大大提高。（）
[单项选择]事业部制组织结构中的各事业部实行（）
A. 统一经营，独立核算
B. 独立经营，单独核算
C. 独立经营，统一核算
D. 统一经营，统一核算
[多项选择]事业部制的优点有（）
A. 便于横向协调
B. 便于调动各部门的积极性
C. 利于管理人才的培养
D. 便于集中统一指挥
[单项选择]下列有关企业组织形式的表述中，错误的是（）
A. 个人独资企业创立容易、经营管理灵活自由
B. 个人独资企业损失超过业主对其投资时，其责任承担以业主的投资额为限
C. 合伙企业各合伙人对企业债务承担无限连带责任
D. 公司制企业出资者按出资额对公司承担有限责任
[单项选择]事业部制的管理原则是（）
A. 实行专业化管理
B. 集中政策，分散经营
C. 高度集权，全能管理
D. 统一指挥并发挥职能机构和人员的作用
[多项选择]事业部制组织在设立事业部，即部门或称分公司时，采用的主要标准有（）
A. 企业产品
B. 人员特长
C. 地区分布
D. 生产技术
E. 部门经营需要
[判断题]事业部制实际上是一种集权制组织结构。（）
[单项选择]事业部制的主要不足在于（）。
A. 不利于调动下层的积极性
B. 不利于灵活调整经营策略
C. 易造成事业部之间无效的内部竞争
D. 不利于企业发展壮大
[简答题]
某公司主要经营油漆、壁纸以及自己生产的其他产品。李总上任后将直线制改造为事业部制。公司分三个事业部，各自拥有生产、营销、销售的业务。这三个部门除了和公司外的竞争者竞争外，彼此之间也展开了竞争。开始执行这种结构时效果相当不错，销售额增长了50%。然而，最近人们发现了一些问题，譬如，在同一客户那里同时可以看到三个部门的业务代表在进行业务洽谈，同一天公司会有若干辆运货车给同一个客户运送公司的产品。公司的管理层对实际事业部制产生了分歧，公司董事长也不像以前那样支持李总的做法了，但三个部门的经理坚决支持李总，甚至到了摊牌的地步。李总认为，如果推动集中式管理，肯定会引起三个部门经理的反对，打击他们的积极性，如果坚持分散管理，管理层又可能出现不和。
1、请阐述事业部制的特点。
2、李总究竟该怎么办呢？
3、从该案例中，可以得到什么经验教训？
