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[单项选择]建设项目管理的核心主体是（）。
A. 工程总承包方
B. 工程咨询方
C. 施工总承包方
D. 业主方
[多项选择]合同管理是贯穿工程建设项目管理全过程的核心和灵魂，加强工程建设项目合同管理有着重要的作用，包括（）。
A. 有利于规范项目各方的市场行为，维护合同各方的合法权益
B. 有效的规避项目风险
C. 提高合同履约率，实现项目建设目标
D. 保证工程按质按量提前完成
E. 提高发包方与承包商的信誉和竞争能力
[多项选择]下列属于建设项目合同管理主要任务的是（）。
A. 按照建设项目的管理要求和特点，确立合同体系
B. 编制招标文件，组织招标，组织合同谈判和订立合同
C. 分析和处理索赔，及时解决合同争议，减少对项目建设的影响
D. 注意对合同重大问题进行研究和解决，并根据需要开展法律及技术咨询
E. 分析的处理索赔，编制招标文件，组织招标
[多项选择]在建设项目决策阶段，项目管理单位的任务有（ ）。
A. 建设项目的机会研究
B. 可行性研究
C. 协助业主进行合同谈判与签约
D. 建设项目评估
E. 建设项目的决策、立项所需的工作
[单项选择]（）合同的特点是建设项目业主将项目建设的全部组织管理工作委托给专业建设项目管理公司承包，代表建设项目业主负责项目建设的协调和监管，直到项目建成投入生产运营。
A. PMC
B. EP
C. EPC
D. EC
[单项选择]（ ）施工项目管理规划是以整个建设项目的安装施工任务为对象编制的。
A. 单项工程
B. 单位工程
C. 分部分项工程
D. 群体工程
[多项选择]建设项目决策的任务包括（ ）。
A. 确定投资目标
B. 确定收益水平
C. 确定建设方案
D. 确定融资方案
E. 确定评价标准
[单项选择]建设项目决策的任务不包括（）。
A. 确定投资目标
B. 确定投资规模
C. 明确建设方案
D. 确定融资方案
[单项选择]在进行建设项目总进度目标控制前，建设单位对项目总进度管理的首要任务是（ ）。
A. 收集和整理比较详细的设计资料
B. 比较和分析各项技术方案的合理性
C. 分析和论证进度目标实现的可能性
D. 提出和改进设计、施工的进度控制措施
[单项选择]建设项目财务管理的目标和中心任务是（）。
A. 提高建设项目投资效益
B. 落实经济责任制
C. 强化建设项目财务预算管理
D. 坚持客观真实、诚实守信原则
[多项选择]建设项目信息管理部门的工作任务主要包括（ ）等。
A. 负责编制信息管理手册，并在项目实施中进行修改和补充
B. 负责协调和组织项目管理班子的各项工作
C. 负责信息处理工作平台的建立和运行维护
D. 负责工程档案管理
E. 负责项目现场管理
[多项选择]建设项目信息管理部门的工作任务主要包括：（）。
A. 负责组织项目管理班子的各项工作
B. 负责信息处理工作平台的建立和运行维护
C. 负责工程档案管理
D. 负责收集项目现场信息
[多项选择]投资建设项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务是（）。
A. 负责工程档案管理
B. 负责信息处理工作平台的建立和运行维护
C. 负责制定信息管理的保密制度
D. 负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
E. 与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告
[多项选择]考虑建设任务、施工管理和质量控制需要，建设项目划分（）三级。
A. 单位工程
B. 分部工程
C. 单项工程
D. 分项工程
[单项选择]在工程建设项目管理投标资格能力要素，（）是指申请人已经完成的工程建设项目数量和质量及其实现的项目管理成效。
A. 工程建设项目管理投标资格能力
B. 类似工程建设项目业绩
C. 项目管理各类人员的资格能力条件
D. 项目管理人员的履约信誉及其他
[单项选择]建设项目管理理论发展及应用是从（ ）开始的，当时两方一些发达国家出现了为业主提供建设项目管理。
A. 20世纪60年代
B. 20世纪70年代
C. 20世纪50年代
D. 20世纪40年代
[单项选择]振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行（）。
A. 系统整合
B. 详细分解
C. 整体归纳
D. 综合评价
[单项选择]某建设项目可能造成重大环境影响时，建设单位应当在计划部门批准建设项目设计任务书之前组织编制环境影响（ ）。
A. 报告书
B. 报告表
C. 公告书
D. 登记表
