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[单项选择]下列属于合同实施偏差处理的组织措施之一是（）。
A. 采用新的高效率的施工方案
B. 采取索赔手段
C. 调整工作流程
D. 签订附加协议
[单项选择]施工合同实施偏差分析的内容包括：产生合同偏差的原因分析，合同实施偏差的责任分析以及（ ）。
A. 不同项目合同偏差的对比
B. 偏差的跟踪情况分析
C. 合同实施趋势分析
D. 也读对合同偏差的态度分析
[多项选择]根据合同实施偏差分析处理的结果，承包商应该采取相应的调整措施，包括（ ）。
A. 组织措施
B. 技术措施
C. 经济措施
D. 合同措施
E. 法律措施
[多项选择]承包商在进行合同实施趋势分析时，需针对合同实施偏差情况以及可以采取的措施，分析在不同措施下合同执行的结果与趋势，包括（ ）等。
A. 最终的工程状况
B. 解决偏差的具体措施
C. 工程最终经济效益(利润)水平
D. 承包商将承担的后果
E. 双方争议的仲裁方法
[单项选择]合同实施偏差分析的内容不包括（ ）。
A. 产生偏差的原因分析
B. 合同实施偏差的责任分析
C. 合同实施趋势分析
D. 纠正偏差措施分析
[单项选择]进行施工合同实施偏差的责任分析，必须以（ ）为依据。
A. 施工计划
B. 合同
C. 设计图纸
D. 施工日志
[多项选择]以下费用偏差的纠正措施中，属于组织措施的是（）。
A. 落实费用控制的人员
B. 明确费用控制人员的任务
C. 改善费用控制工作流程
D. 检查费用目标分解是否合理
E. 制定合理的技术方案
[单项选择]为了确保工程合同实施的有效性，应根据工程合同跟踪与诊断的结果，及时采取相关的合同调整措施，其中不包括（）。
A. 技术措施
B. 组织和管理措施
C. 经济措施
D. 政治措施
[多项选择]当出现进度偏差时，进度控制人员必须采用合理的调整措施。属于此过程的有（）。
A. 分析产生进度偏差的原因
B. 分析偏差对后续工作和总工期的影响
C. 实际进度与计划进度对比
D. 采取进度调整措施
E. 实施调整后的进度计划
[多项选择]费用偏差的纠正措施中的组织措施包括（）。
A. 工程变更有无必要
B. 明确各级费用控制人员的任务、职责分工
C. 检查费用目标分解是否合理
D. 改善费用控制工作流程
E. 落实费用控制的组织机构和人员
[单项选择]进度计划实施过程中，一旦发现进度偏差，应采取措施对进度计划进行调整，下列工作中属于进度调整系统过程的是（ ）。
A. 对实际进度数据进行加工处理
B. 将实际进度与计划进度进行对比分析
C. 计算进度偏差
D. 分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
[单项选择]下列目标控制措施中属于组织措施的是（ ）。
A. 落实加快工程施工进度所需的资金
B. 调整设计
C. 改变工作流程
D. 改进施工管理
[单项选择]在费用偏差原因中，组织不落实属于（ ）。
A. 设计原因
B. 客观原因
C. 业主原因
D. 施工原因
[单项选择]费用偏差的纠正组织措施是指（）。
A. 明确各级费用控制人员的任务、职责分工
B. 检查资金使用计划有无保障
C. 制定合理的技术方案
D. 从主动控制的角度，加强日常的合同管理，落实合同规定的责任
[单项选择]依法组织实施合同行政监管，组织管理动产抵押物登记，组织监管经纪拍卖行为，查处合同欺诈等违法行为的政府部门是( )。
[单项选择]下列措施属于投资控制中组织纠偏措施的是（ ）。
A. 管理职能分工
B. 优化施工方法
C. 采取限额设计的方法
D. 采用价值工程的方法
[多项选择]下列进度控制的措施中，属于组织措施的有（ ）。
A. 选择承发包模式
B. 进行工程进度的风险分析
C. 落实资金供应的条件
D. 编制项目进度控制的工作流程
E. 进行有关进度控制会议的组织设计
[单项选择]在产生费用偏差的原因中，组织不落实属于（ ）产生的费用偏差。
A. 物价上涨
B. 客观原因
C. 设计原因
D. 业主原因
[多项选择]属于组织措施费的有（）。
A. 凿井措施费
B. 生产工具用具使用费
C. 临时设施费
D. 检验试验费
E. 安全施工费
