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发布时间:2024-01-21 01:49:25

[单项选择]甲公司是一家手机生产企业,它的总部设在美国,除了研发中心在总部之外,营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非,由这些职能部门协作在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的手机,甲公司采用的国际化战略类型是()。
A. 多国本土化战略
B. 国际战略
C. 全球化战略
D. 跨国战略

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[多项选择]甲企业是我国一家生产空调的龙头企业,在最近的市场调查中发现,国内另外一家生产手机的知名公司乙公司正准备进入空调产业,于是甲企业开始进行大幅度降价,以阻止该公司的进入,甲企业的行为属于进入障碍中的()。
A. 规模经济
B. 现有企业对关键资源的控制
C. 限制进入定价
D. 行为性障碍
[单项选择]2013年国外某手机生产企业生产手机3亿部,其价值用人民币表示为3200元/部。2014年该企业劳动生产率提高40%,行业劳动生产率提高25%,且人民币升值20%。如果其他条件不变,2014年该企业生产手机的总价值用人民币表示是()。
A. 8960亿
B. 8400亿
C. 8000亿
D. 11200亿
[单项选择]甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中,表现出如下特征:(1)该公司数十年聚焦于拼插玩具生产;(2)该公司产品属于优质优价;(3)该公司采用纵向一体化策略,将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部,提高技术效率。根据以上信息可以判断,甲公司选择的战略组织类型是()。
A. 分析型战略组织
B. 开拓型战略组织
C. 反应型战略组织
D. 防御型战略组织
[单项选择]甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升,因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来,该公司管理层决定加快产品生产,根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断,该企业采取的产能计划类型属于()。
A. 领先策略
B. 匹配策略
C. 滞后策略
D. 人员推销
[简答题]某手机生产企业是国内老牌的手机生产商,技术在因内领先,生产规模大,管理水平高,在市场上占有较高的份额,在行业中居领先地位。近年来,国内传统手机市场日益饱和,他们利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究,在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,做出了以下重要决策:一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高、投入大、风险大,准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多,市场竞争激烈,收益相对较低,但技术相对成熟,风险小,如充分发挥企业的管理和营销优势,成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产,企业组织结构也作出相应调整:成立通讯产品、空调、冰箱三个部门,分别负责这三类产品的生产和销售,以及其他相关事宜;同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。要求:(1)该企业在传统手机市场中采取的是什么竞争战略?(2)该企业调整后的总体战略是什么?(3)该企业调整后的组织结构是什么类型?
[单项选择]若单独的一家企业生产某种没有相似及可以替代的产品,产品价格和市场被这惟一的一家企业控制,则该企业属于()。
A. 完全竞争
B. 不完全竞争
C. 寡头垄断
D. 完全垄断
[单项选择]下列选项中,最适合一家服装生产企业作为使命的表述是()。
A. 瞄准世界一流企业,齐头奋进
B. 不断创新,勇于挑战自我
C. 让人民的生活更加丰富多彩
D. 让企业成为员工的家
[单项选择]甲企业是一家新兴的建筑设备生产企业,集中企业所有力量生产相关系列的建筑设备,主要客户为建筑公司。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择类型是()。
A. 无差异市场营销
B. 差异市场营销
C. 集中市场营销
D. 低成本市场营销
[单项选择]甲企业是国内一家家电生产企业,在国内家电市场趋于饱和的情况下,开始向周边的东南亚国家市场扩张,经过市场调研,发现这些国家存在如下情况:目标市场具有较大的需求空间或增长潜力,存在大量的价格敏感用户,这些消费者对品牌并不是很关注,但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场,竞争开始加剧。根据以上信息,请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是()。
A. 成本领先战略
B. 集中化战略
C. 差异化战略
D. 多元化战略
[多项选择]甲公司是一家家电生产企业,市场占有率世界第一,经验曲线效应明显。拥有世界一流的生产设备,资金充沛。根据以上信息可以判断该企业拥有的有形资源包括()。
A. 生产设备
B. 组织经验
C. 资金
D. 品牌
[不定项选择]乙公司为一家彩电生产企业,共有职工100名,2013年2月,乙公司以其生产的成本为5000元的液晶彩电作为福利发放给公司每名职工。该型号液晶彩电的售价为每台7000元,乙公司适用的增值税税率为17%。假定100名职工中85名为直接参加生产的职工,15名为总部管理人员。乙公司为总部部门经理级别以上职工每人提供一辆桑塔纳汽车免费使用,该公司总部共有部门经理以上职工10名,假定每辆桑塔纳汽车每月计提折旧500元;该公司还为其5名副总裁以上高级管理人员每人租赁一套公寓免费使用,月租金为每套2000元。要求:根据上述资料,不考虑其他因素,分析回答下列第(1)-(2)小题。乙公司编制的与职工薪酬有关业务的会计分录,下列各项中正确的是()。
A. 借:生产成本696150管理费用122850贷:应付职工薪酬819000
B. 借:应付职工薪酬819000贷:主营业务收入700000应交税费-应交增值税(销项税额)119000借:主营业务成本500000贷:库存商品500000
C. 借:管理费用15000贷:应付职工薪酬15000
D. 借:应付职工薪酬15000贷:累计折旧5000其他应付款10000
[简答题]

甲公司是一家光伏生产企业,位于华北某省,为单体公司,采用传统型组织结构,设置了采供部、生产部、市场部、销售部(按省区下设办事处)和新产品研发部、财务部、行政人事部。近几年,我国开始大力发展新能源,出台了若干促进光伏产业发展的政策,光伏产业逐渐发展壮大起来。甲公司也进入了快速发展阶段,销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。甲公司采用财务和非财务指标进行业绩考核。公司层面的财务指标主要有销售额、销售费用率、净利润、流动比率、速动比率和资产负债率,其他指标主要有市场占有率。经财务部分析,公司产品销售状况良好,但利润水平却不高,主要原因如下:第一,费用支出过大。针对每年居高不下的费用支出,公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理。要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上开始编制本部门的预算,并在年底时对预算执行情况进行考核,考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。第二,公司出口额增大,海外市场扩张速度明显加快,业务范围已经覆盖美国、日本、欧洲等地,这些地区的相关关税水平较高,直接影响了产品在当地的竞争力和盈利水平。同时,这些地区对于光伏产品直接投资采取了严格审查的政策。第三,现有组织形式存在缺陷,导致费用上升明显。甲公司决定在公司内推行全新的运营模式,并拟将原有的业务管理模式进行调整。
要求:(1)简要分析纵向分工结构的基本类型。并指出甲公司所属的纵向分工结构类型;
(2)简要分析甲公司横向分工组织结构的类型,并指出该种类型的优缺点;
(3)简要说明平衡计分卡的业绩衡量方法,针对甲公司业绩考核应当补充哪些指标,并阐明原因;
(4)简要分析预算的类型。指出甲公司采取的预算编制办法。并指出该种预算编制办法的优缺点;
(5)简要分析企业进入国外市场的模式。指出该公司在目前情况下还可以采取什么形式进入国外市场;(6)简要分析甲公司如果推行新的运营模式应采取何种横向分工组织结构类型,并指出该种类型的优点。


[简答题]

海龙公司为一手机生产企业,主要生产A、B、C三款手机产品。海龙公司2013年度有关事项如下。(1)海龙公司管理层于2013年11月制定了一项业务重组计划。该业务重组计划的主要内容如下:从2014年1月1日起撤销C款手机在宁波的手机研发总部及上海生产厂;从事C款手机生产的员工共计300人,除部门主管及技术骨干等100人转入北京总部研发部门留用外,其他200人都将被辞退。根据被辞退员工的职位、工作年限等因素,海龙公司将一次性给予被辞退员工不同标准的补偿,补偿支出共计600万元。C款手机生产线关闭之日,租用的厂房将被腾空,撤销租赁合同并将其移交给出租方,用于C款手机生产的固定资产等将转移至海龙公司在天津的仓库,准备销往朝鲜某手机生产公司。上述业务重组计划已于2013年12月2日经海龙公司董事会批准,并于12月3日对外公告。2013年12月31日,上述业务重组计划尚未实际实施,员工补偿及相关支出尚未支付。为了实施上述业务重组计划,海龙公司预计发生以下支出或损失:因辞退员工将支付补偿款600万元,其中:自愿遣散费250万元,强制遣散费350万元;因撤销厂房租赁合同将支付违约金50万元;因将用于C款手机生产的固定资产等转移至仓库将发生运输费6万元;因留用员工调入北京总部而新成立的海外研发部门招聘项目经理发生成本4万元;因推广新款B手机准备邀请当红歌星做形象代言将发生广告费用5000万元。
(2)2013年12月15日,消费者薛某使用C款手机与外商进行电话会议谈判过程中多次因信号不佳造成谈判中断,对方对薛某的诚意产生怀疑,最终谈判失败。薛某当初购买C款手机是因C款手机宣传广告中对手机功能和信号接收能力的宣传,而广告中夸大了该款手机通信功能及信号接收能力,故薛某以通信信号差、广告宣传不实为由向海龙公司所在地法院提起诉讼,要求海龙公司赔偿经济损失10万元;12月31日,法院尚未对该案作出判决。在咨询法律顾问后,海龙公司认为该案很可能败诉,赔偿金额可能在4万元至6万元之间,而且上述区间内每个金额的可能性相同。
(3)2013年6月25日,丙公司(为海龙公司的子公司)向银行申请贷款2000万元,期限为3年。经董事会批准,海龙公司为丙公司的上述银行贷款提供全额担保。贷款于2013年7月1日发放。12月31日,丙公司经营状况良好,预计不存在还款困难。

[简答题]

综合题:位于城市市区的一家电视机生产企业(以上简称甲企业)和一家百货商场(以下简称乙商场)均为增值税一般纳税人。2014年3月份发生以下业务:
(1)甲企业销售给乙商场一批电视机,不含税销售额为70万元,采用托收承付方式结算,货物已经发出,托收手续已经办妥,但尚未给乙商场开具增值税专用发票。甲企业支付不含税销货运费4万元并取得一般纳税人开具的货运增值税专用发票。
(2)因乙商场2013年12月份从甲企业购进一批电视机的货款10万元、增值税1.7万元尚未支付,经双方协商同意,本月乙商场以一批金银首饰抵偿此笔债务并由乙商场开具增值税专用发票,乙商场该批金银首饰的成本为8万元,若按同类商品的平均价格计算,该批首饰的不含税价格为10万元;若按同类商品最高销售价格计算,该批首饰的不含税价格为11万元。
(3)甲企业本月依据乙商场上年销售电视机的销售额按1%的比例返还现金5.85万元,甲企业未开具红字发票。乙商场收到返还的现金后,向甲企业开具了普通发票。
(4)甲企业购进一台气缸容量为2.4升的小汽车自用,取得增值税专用发票,支付金额为20万元、增值税3.4万元。
(5)甲企业本月购进原材料取得增值税专用发票,支付金额18万元、增值税3.06万元。
(6)因甲企业管理不善,从乙商场取得的金银首饰被盗40%。
(7)乙商场零售金银首饰取得含税销售额10.53万元,其中包括以旧换新首饰的含税销售额5.85万元。在以旧换新业务中,旧首饰作价的含税金额为3.51万元,乙商场实际收取的含税金额为2.34万元。
(8)乙商场销售粮食、食用植物油、鲜奶取得含税销售额22.6万元,销售家用电器取得含税销售额58.5万元。
(9)乙商场采购商品取得增值税专用发票,注明的增值税额合计为3.5万元。(说明:有关票据在本月均通过主管税务机关认证并申报抵扣;增值税月初留抵税额为0;金银首饰的消费税税率为5%)
要求:根据上述资料,按下列序号计算回答问题,每问需计算出合计数,要求列出计算步骤。
(1)计算甲企业3月份的增值税进项税额。
(2)计算甲企业3月份应缴纳的增值税。
(3)计算甲企业3月份应缴纳的城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加

[单项选择]甲公司是一家日化用品生产企业,但替代品的竞争给该企业的生产经营带来很大的风险,这种风险属于()。
A. 市场风险
B. 财务风险
C. 产业风险
D. 战略风险

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