更多"在投标准备中，一个好的投标班子是争取获得咨询项目的（）。"的相关试题:
[多项选择]投标班子在项目咨询招标初期应做好的工作包括（）。
A. 了解咨询单位的业务领域和服务范围
B. 认真填报、及时递交资格预审申请文件，积极争取列入短名单中
C. 加强与客户的联系，详细了解客户对咨询服务的要求
D. 通过各种渠道，尽可能收集与项目有关的信息资料
E. 研究制订初步的投标计划，认真考虑承担咨询任务的专家人选
[单项选择]（）的企业，不仅按专业功能设立管理部门，实行专业化分工；同时按项目设置管理班子，建立针对项目的工作机构，对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高，项目实施团队的组建和解散（项目完成后人员的遣返）较简单。
A. 职能制
B. 直线制
C. 矩阵制
D. 线性职能制
[多项选择]咨询工程师在项目建设准备阶段的任务主要包括（）。
A. 负责与周边关系的协调工作
B. 根据业主委托开展项目中间评价工作
C. 代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作
D. 协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作
E. 按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理
[单项选择]检修项目的前期“八大”准备：项目准备、人员准备、（）、物料准备、安措准备、挂牌准备、组织准备。
A. 技术准备、工器具准备
B. 备件准备、方案准备
C. 方案准备、工器具准备
D. 技术准备、工器具准备
[单项选择]在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是（）。
A. 严格管理项目管理班子的成员，以提高项目管理人员的积极性和工作效率
B. 建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围
C. 通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员
D. 建立项目组织结构，优化项目管理班子
[单项选择]项目经理部是项目管理的工作班子，应该置于（）的领导之下。
A. 企业
B. 企业法定代表人
C. 企业有关部门
D. 项目经理
[多项选择]工程勘察设计和造价是工程项目准备阶段重要的咨询活动，为了维护公共利益和建筑市场秩序，原建设部依据（）等法律法规的规定。
A. 《中华人民共和国建筑法》
B. 《建设工程勘察设计管理条例》
C. 《注册造价工程师管理办法》
D. 《工程咨询业管理暂行办法》
E. 《企业投资项目核准暂行办法》
[单项选择]在（）企业中，当企业承接了一个具体项目后，组建项目班子相对比较简单。企业总经理只要将该具体项目的实施分派给某个项目部即可。项目经理负责项目内部的协调，项目组内部成员之间配合默契、效率高，项目实施几乎不受企业内其他项目的影响。
A. 项目制
B. 职能制
C. 矩阵制
D. 线性职能制
[多项选择]咨询（监理）工程师在项目施工前准备阶段的质量管理工作有（）。
A. 组织设计交底会议
B. 对关键质量点跟踪监控
C. 对施工组织设计和质量计划进行审查
D. 对进场的原材料、构配件和设备进行监控
E. 对施工单位质量管理体系进行检查
[单项选择]项目经理部是项目经理领导下的工程管理的工作班子，一般不包括下列（）。
A. 经营核算部门
B. 人事劳资部门
C. 工程技术部门
D. 监控管理部门
[单项选择]建设工程项目管理规划的编制应当由（）负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。
A. 业主
B. 总经理
C. 项目经理
D. 监理工程师
[多项选择]"项目策划"是指目标控制前的一系列策划和准备工作，应该包括项目决策策划和项目实施策划，在项目管理内涵中指的是项目实施的策划，包括（）。
A. 项目目标的分析
B. 项目目标的再论证
C. 组织策划
D. 合同策划
E. 领导分析
[单项选择]你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包，以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：（）
A. 估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B. 确定项目的可交付成果
C. 确定项目的每个可交付成果的组成成分
D. 明确主要任务
[判断题]在项目前期及施工准备阶段，组建项目安全委员会不属于业主项目部的项目安全管理职责。
[判断题]我国应将民间组织吸纳到应急管理机构体系之中，争取获得更广泛的社会资源和支持力量。
[单项选择]建设项目的（）指项目决策后，从项目实施准备到项目竣工验收移交这一时期。
A. 生产运营期
B. 决策期
C. 保修期
D. 实施期
[单项选择]你已经准备好了项目的范围说明和WBS，你的项目计也已经被准备了。目前你的项目开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这是指（）
A. 一系列正式的有证明文件的程序来规定改变正式的项目文件的步骤
B. 一套有证明文件的流程，用其来实施技术和行政的指导和监督以明确和说明项目的功能与物理特征，记录并报告变化的发生，控制变化并对项目和系统进行检验其与要求的一致性
C. 可以使项目范围得到变更的一系统程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别
D. 针对项目的命令保证项目的范围管理计划在签署之前不会被随意改变
[单项选择]项目建议书是咨询公司在对客户进行预备调查之后，向客户说明其存在的问题、咨询项目的内容、解决问题的思路和框架，说服客户向咨询公司委托这项咨询任务的书面材料。某咨询人员针对项目需求内容，在建议书中对客户详细罗列了咨询活动各阶段的计划和预期效果。这样做的主要目的是（）。
A. 向客户展示咨询公司对其问题和需求的把握程度
B. 使客户相信本咨询公司有理由完成任务
C. 向客户说明咨询公司将如何完成咨询任务
D. 使客户相信本咨询公司也有能力完成任务
