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[单项选择]工程项目设计阶段质量管理具体要求不包括（）。
A. 工程设计必须符合有关工程建设及质量管理方面的法律法规
B. 工程设计必须符合有关工程建设的技术标准和规范
C. 工程设计必须符合经过批准的工程项目的建议书、工程项目可行性研究报告、工程项目评估报告及选址报告的内容要求
D. 工程设计必须符合承包商的建设能力要求
[多项选择]建设工程项目设计阶段可以分为（）。
A. 初步设计
B. 设备选型
C. 工艺设计
D. 技术设计
E. 施工图设计
[单项选择]工程项目设计阶段，设计经理的质量职责是（）。
A. 参加项目的合同评审
B. 组织设计策划
C. 负责设备报价的技术评审
D. 确定专业技术方案
[单项选择]不属于业主方的风险管理措施（）。
A. 风险预防
B. 风险降低
C. 风险转移和风险自留
D. 分包工程
[单项选择]在业主方管理部门任务中，下列属于信息管理的内容是（）。
A. 建立会议制度，管理各种会议记录
B. 编制项目管理总体规划
C. 策划各子项目的发包方式
D. 填写项目管理工作日志和投标单位的进度计划
[单项选择]在业主方管理部门任务中，下列不属于合同管理内容的是（）。
A. 建立各种报表和报告制度，确保信息顺畅、及时、准备
B. 合理划分子项目，明确各子项目的范围
C. 起草、修改施工承包合同，甲供材料、设备的采购及参与各类合同谈判
D. 分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生
[多项选择]下列各项内容属于业主方管理部门质量控制的有（）。
A. 提出设计要求，分析、论证建设项目的功能
B. 确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求
C. 编制设计要求文件
D. 对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位
E. 分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划
[单项选择]建设项目投资控制目标的设置应是随着工程项目建设实践的不断深入而分阶段设置，在方案设计和初步设计阶段的投资控制目标是（）。
A. 建设项目的投资估算
B. 设计概算
C. 施工图预算
D. 工程承包合同价格
[单项选择]下列选项中，不属于国际上业主方项目管理方式的是（）。
A. 业主方自行项目管理
B. 业主方委托施工单位管理
C. 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
D. 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理
[单项选择]无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的（）所决定的。
A. 工期和目标
B. 目标和任务
C. 目标和性质
D. 工作量
[单项选择]在矿井初步设计阶段，矿业工程项目的建设工程概算指标中专门列有（）考虑施工企业利用部分永久工程的费用关系
A. 凿井措施工程费
B. 安装措施工程费
C. 通用项目工程费
D. 其他措施工程费
[单项选择]在业主方管理部门任务中，下列不属于组织与协调内容的是（）。
A. 编制项目管理总体规划
B. 组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底
C. 组织发放招标文件，组织投标答疑
D. 组织各种评标会议
[单项选择]在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于质量控制工作内容的是（）。
A. 提出设计要求，分析、论证建设项目的功能
B. 对分包单位确认并审核施工单位的质量保证体系
C. 组织施工图图纸审核，确认及组织施工图交底
D. 审核招标文件和合同文件中有关进度的条款
[多项选择]业主方管理部门的安全管理任务有（）。
A. 组织现场安全综合检查
B. 参与意外伤害事故的调查和处理
C. 审核招标文件和合同文件中有关进度的条款
D. 起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作
E. 对设计、施工、工程监理等单位的安全管理工作提出要求
[多项选择]业主方自行项目管理的特点主要有（）。
A. 建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
B. 业主方利用自有的人力资源进行项目管理，有利于业主方管理人员的锻炼和成长
C. 业主方的项目管理班子人数多，规模大
D. 在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，如果项目建成后又解散，将不利于积累经验和教训，也不能形成专业管理队伍
E. 通过选择优质的项目管理咨询公司，充分利用专业化、社会化的资源，对项目目标控制有利，可降低项目实施的风险
[单项选择]为了实现业主方内部、业主方与项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理，可以通过基于互联网的项目专用网站，或（）实现。
A. 项目信息门户
B. 商务平台
C. 网络通信协议
D. 现代通信技术
[多项选择]业主方管理部门的合同管理任务主要有（）。
A. 起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作
B. 根据项目的特点和管理目标，分析确定合同结构和发包模式
C. 建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度
D. 分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生
E. 编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标
[多项选择]在业主方委托项目管理模式下，项目管理单位的任务分工包括（）的分工。
A. 建设项目决策阶段
B. 建设项目设计阶段
C. 建设项目施工阶段
D. 建设项目竣工阶段
E. 建设项目收尾阶段
[多项选择]业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理，可以有（）等可能的组织形式。
A. 业主自己组建的项目管理班子改由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理机构
B. 由业主自己组建项目管理班子，而由项目管理咨询单位作为直接操作的顾问
C. 由业主自己组建项目管理班子，统筹安排各项任务
D. 由业主自己组建项目管理班子，实施项目管理的各项任务
E. 由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施
