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发布时间:2024-05-22 07:35:19

[多项选择]设备工程合同的实施过程中往往会产生争议,因此合同条款中应对争议的解决方式作出规定。一般解决争议的方式有()。
A. 争议双方协商解决
B. 通过第三者调解
C. 争议仲裁委员会裁决
D. 通过仲裁
E. 复议

更多"设备工程合同的实施过程中往往会产生争议,因此合同条款中应对争议的解决方"的相关试题:

[多项选择]在设备工程实施过程中,设备工程监理单位的主要任务是()。
A. 编制用以进行进度控制的计划必须掌握充分的信息,尽量使信息数据化
B. 收集有关设备工程工期的信息,协助业主确定工期目标
C. 编制或审核设备工程各级、各类进度计划
D. 控制设备工程各级、各类进度计划的执行
E. 设备工程开始前对拟进行的全部工作的完成时间进行预测
[单项选择]设备工程合同的()是在设备工程项目实施前对整个设备工程项目合同管理方案预先作出科学的安排和设计,从合同管理组织、方法、制度、内容等方面预先作出计划和方案,以保证项目所有的合同圆满履行,减少合同争议和纠纷,从而保证整个项目目标的实现。
A. 详细规划
B. 总体策划
C. 控制性详细规划
D. 控制性总体策划
[单项选择]在设备工程项目的实施过程中,设备工程监理人员经常处于漩涡当中,各个参与方经常会把焦点转移到设备工程监理人员的身上,此时,保持清醒的头脑,是处理好各类纷繁复杂问题的前提,这就要求设备工程监理人员首先要具备(),不急不躁、不随波逐流,这也是设备工程监理人员应具备的最基本的素质。
A. 丰富的工作经历
B. 组织、协调、执行能力
C. 良好的心理素质
D. 宽泛的知识背景
[单项选择]在工程项目建设实施过程中,合同双方进行合同管理的最终目的是()。
A. 行使双方权力
B. 维护各方权利
C. 发扬协作精神
D. 使工程项目的目标得到完整地体现
[单项选择]在设备工程的实施过程中,要求设备监理工程师定期地(),发现问题及时采取有效措施加以解决。
A. 加工处理收集到的实际进度数据
B. 调查分析进度偏差产生的原因
C. 进行实际进度与计划进度的对比分析
D. 跟踪检查进度计划的执行情况
[单项选择]设备工程监理合同是委托方与设备工程监理单位就设备工程监理签订的合同。设备工程监理合同是一种()。
A. 委托合同
B. 监理合同
C. 代理合同
D. 指定合同
[单项选择]()指设备监理工程师在承包商交付所有工作成果过程中的监督管理活动,其目的是确认项目合同实施的结果是否达到了预期的要求,移交与清算是否按规定实现了。
A. 合同施工管理
B. 合同竣工管理
C. 合同收尾管理
D. 合同过程管理
[单项选择]在建设工程合同实施过程中,用于纠正费用偏差的经济措施是()。
A. 落实费用控制人员
B. 检查工程变更有无必要
C. 进行技术分析
D. 加强合同日常管理
[单项选择]业主为了确保设备工程合同有效并顺利地实施,正式签署设备工程合同前,要求中标的承包商提供履约担保,一般按合同总价的()确定保证金,承包商不可中途撤回银行保函。
A. 1%~5%
B. 5%~10%
C. 10%~15%
D. 15%~20%
[单项选择]业主为了确保设备工程合同有效并顺利的实施,正式签署设备工程合同前,要求中标的承包商提供履约担保,一般是银行保函,即由某家银行作为承包商的担保,按双方商定的合同总价百分比,一般在()确定保证金,承包商不可中途撤回银行保函。
A. 1%~15%
B. 5%~15%
C. 5%~10%
D. 10%~15%
[多项选择]在项目实施过程中,设备工程监理单位根据业主授予的权力开展各项工作。业主一般授予设备工程监理单位()。
A. 工程规模、设计标准和使用功能的确认权和否决权
B. 组织协调主持权
C. 材料和工程质量的确认权与否决权
D. 实施进度和工期的确认权和否决权
E. 项目合同内工程价款支付和结算的确认权与否决权
[单项选择]()文件体现了监理机构在设备工程项目实施过程中,为使设备工程顺利展开,对质量、投资和进度的控制以及对项目实施进程进行的有效监控。
A. 文件合同类
B. 监理工作文件类
C. 竣工验收文件类
D. 设备工程经济及技术资料类
[单项选择]以下文件中,可以成为索赔产生的文件依据有()。①设备工程合同;②设备工程合同共同条件;③设备工程合同洽商、变更协议;④招标文件、投标书、中标函;⑤设备工程投资计划;⑥工程设计安装图纸、技术规范、质量标准、操作规程;⑦相关法律规范性文件;⑧投标人须知。
A. ①②③④⑥⑦⑧
B. ①②③④⑥③
C. ①③④⑤⑥⑦
D. ①②③④⑥⑦
[单项选择]在FIDIC《土木工程施工合同条件》实施过程中,DAB在收到书面报告后()天内对争端作出裁决,并说明理由。
A. 56
B. 42
C. 84
D. 24
[简答题]某实施监理的工程,建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件。事件1:项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时,认为脚手架工程危险性较大,要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案,凭以往经验进行了安全估算,认为方案可行,并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作,遂将方案报送总监理工程师签认。事件2:开工前,专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时,发现对测量控制点的保护措施不当,造成建立的施工测量控制网失效,随即向甲施工单位发出了“监理工程师通知单”。事件3:专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时,发现数量偏少,即向甲施工单位发出了“监理工程师通知单”要求整改;在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患,即向乙施工单位签发了“工程暂停令”,要求对该分部工程停工整改。事件4:甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏,甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误,乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处,写出正确做法。

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