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[单项选择]当企业面临激烈的市场竞争时，被迫的物流服务和物流成本策略常常是（）。
A. 保持物流服务水平，尽量降低成本
B. 提高物流服务水平，增加物流成本
C. 保持成本不变，提高服务水平
D. 提高物流服务水平，降低物流成本
[单项选择]在保险市场处于饱和状态且竞争激烈、保险消费者交付保险费能力下降的情况下，保险公司宜采用的险种组合策略是（）。
A. 扩大险种组合策略
B. 缩减险种组合策略
C. 关联性小的险种组合策略
D. 险种广度与深度并举策略
[单项选择]目前，我国企业面临产能过剩突出、综合成本持续上升、竞争新优势缺乏等诸多问题，亟须转型升级。为加快转型升级，企业可以采取的措施有（）①实施创新驱动战略，增强自主创新能力②实施“走出去”战略，加快海外收购步伐③优化内部资源配置，提升核心竞争力④调整产业政策，支持新兴战略性产业
A. ①③
B. ③④
C. ①②
D. ②④
[单项选择]“丝绸之路经济带”所穿越的地区历来是（）交汇和争夺的焦点，将面临激烈的竞争。
A. 战争
B. 大国利益
C. 商业
D. 以上均不正确
[判断题]一个行业的进入壁垒越高，企业面临的竞争风险越大。（）
[简答题]
海尔物流管理在供应链中的作用作为中国最大的家电制造业集团，海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前，海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头，集团不得不在战略上寻求新的、更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来，在全集团范围内以现代物流革命为突破口，对原来的业务流程进行了重新设计和再造。海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构，成立了物流推进本部，统一采购、统一原材料配送、同一成品配送，使内部资源得以整合，外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。海尔集团对物流系统进行改造取得的成果包括：采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。回答以下问题：
分析海尔集团的物流管理，请指出物流管理与供应链的区别。
[单项选择]面对激烈竞争的外部环境，大型企业的领导最应关心的事是（）。
A. 经营利润
B. 产品质量
C. 企业形象
D. 生产成本
[填空题]在完全竞争市场上，企业面临的需求曲线是一条（）线；在各种不完全竞争市场上，企业面临的需求曲线是一条（）线。
[单项选择]经济中的所有实体（消费者、企业、政府和外国人）在其他条件不变的情况下，在每一个价格水平上愿意购买的总产出数量，称为（）。
A. 总供给
B. 总需求
C. GDP平减指数
D. 消费物价指数
[单项选择]中小型餐饮企业在激烈的市场竞争中所采用的定位方式是（）
A. 避强定位
B. 迎头定位
C. 重新定位
D. 防御定位
[单项选择]从消费者健康状况出发，在不考虑实际支付能力的情况下，由医学专业人员分析判断消费者是否应该获得卫生服务以及获得卫生服务的数量被称为（）。
A. 卫生服务需要
B. 卫生服务需求
C. 卫生服务提供
D. 卫生服务供给
E. 卫生服务产出
[单项选择]银行业金融机构应当尊重银行业消费者的个人金融信息安全权，不得在未经银行业消费者（）的情况下向第三方提供个人金融信息。
A. 批准
B. 不知情
C. 授权或同意
D. 默认
[判断题]在生产者主观上无过错的情况下，对消费者造成了人身损害，生产者可不承担赔偿责任
