[单项选择]虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，规划项目风险管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢？（）
A. 不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。
B. 尽早开始并贯穿项目始终。
C. 依靠先前项目的风险管理经验。
D. 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和管理。

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[判断题]供应定位模型可以帮助企业基于采购项目的可获得性来权衡采购项目的相对重要性

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[单项选择]我社软件开发项目按项目重要性、建设规模等因素，分为（）个等级
A. 2
B. 3
C. 4
D. 5

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[判断题]为保证施工正常进行，按期完成，工长要针对项目的实际情况，借鉴以往的项目施工经验，制定一系列的管理措施，经上级审核后印制下发，并组织员工学习，在日后的施工中贯彻落实。

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[单项选择]在确立优先项目问题的重要性与可变性评估中，应首先选择那种情况（）
A. 非常重要而不可改变
B. 非常重要且可以改变
C. 可以改变，而不重要
D. 不可改变，且不重要
E. 其他情况

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[单项选择]下列哪项不属于确定优先项目重要性原则的内容（）
A. 某疾病的发病率受累人群比例大
B. 与该疾病相关的危险因素分布广
C. 该危险因素是可以预防控制的，并且有明确的健康效益
D. 某疾病致残、致死率高
E. 是群众最关心的问题

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[单项选择]在确立优先项目问题的重要性与可变性评估中，应首先选择哪种情况（）
A. 非常重要而不可改变
B. 非常重要且可以改变
C. 可以改变，而不重要
D. 不可改变，且不重要
E. 其他情况

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[单项选择]利用其他项目实际或计划的项目质量管理结果或计划，作为新项目的质量比照目标，通过对照比较制定出新项目质量计划的方法是（）。
A. 成本收益分析法
B. 质量标杆法
C. 流程图法
D. 实验设计法

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[判断题]HACCP小组成员可通过培训，也可通过相关工作经验获得应具备的资格。

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[多项选择]集团项目组在确定组成部分重要性时，应考虑的因素包括（）。
A. 组成部分的数量和单个组成部分的规模
B. 对组成部分错报水平的预期
C. 组成部分业务处理需要运用会计判断的程度
D. 仅在集团层面实施分析程序的不重要组成部分的比例

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[单项选择]在项目结束后的经验教训会上，项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的进度超期与成本超支。项目团队应考虑使用哪项工具？（）
A. 帕累托图
B. 石川图
C. 蒙特卡洛分析
D. 特尔菲技术

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[单项选择]某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS，可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS？（）
A. 与客户沟通
B. 显示每个工作包的日历日期
C. 为每个团队成员显示职能经理
D. 显示项目的商业需求

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[单项选择]在项目管理中，与成本和进度相比，质量的重要性是：（）
A. 成本最重要，质量其次，然后是进度
B. 质量比其他两个因素都更加重要
C. 进度比其他的都更重要
D. 他们三个一样重要

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[单项选择]某市社区公益服务项目招投标工作正式启动，各社会公益组织可通过公开参与投标的方式获得服务项目资助。该项工作被视为福彩公益金资助公益服务"由拨转招"的一次改革性探索，根据上述介绍，该市社区公益服务项目招标工作直接体现我国社会福利行政体系的（）特点。
A. 多个部门共同参与
B. 以民政部门为主体
C. 政府主导社会运作
D. 行政化

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[多项选择]对于新建项目，大气污染源调查与分析可通过（）确定。
A. 类比调查
B. 物料衡算
C. 实际监测
D. 设计资料

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[单项选择]建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过（）。
A. 投资目标计划值
B. 投资目标实际值
C. 投资目标计划值
D. 项目计划总投资

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