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[单项选择]在项目结束后的经验教训会上，项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的进度超期与成本超支。项目团队应考虑使用哪项工具（）
A. 帕累托图
B. 石川图
C. 蒙特卡洛分析
D. 特尔菲技术
[单项选择]一个项目涉及来自一个执行供应商的硬件。在项目的中间阶段，项目经理注意到硬件的质量下降；一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定？（）
A. 质量测量指标
B. 风险登记册
C. 采购合同
D. 绩效报告
[单项选择]项目管理团队想获得些定制化的产品，这些可以来自具有同样等级和品质的一些供应商。下列哪个必须包含在采购包中用来确保他们的建议是可比较的（）
A. SOW描述项目的需求在足够的详细程度上用来让卖主提供适当的建议
B. SOW指定要求的可交付成果的特征和参数在足够的详细程度上让供应商提供报价
C. 批准的项目范围说明书，WBS必须做到工作包层面并包括WBS字典
D. 到目前为止做的风险管理计划和风险管理评估的报告
[单项选择]在产品规划会上，营销团队告知项目经理，由于竞争对手在市场上的活动，某些产品的发布日期必须提前三个月。项目经理应该将这项请求过程记录在哪里？（）
A. 项目章程
B. 工作分解结构
C. 变更管理计划
D. 风险登记册
[单项选择]公司需采购某项大宗材料，你是评估项目的经理，你发现评分较高的供应商是团队某成员的近亲，你应该：（）
A. 报告客户有利益冲突
B. 辞退该成员
C. 重新选择供应商
D. 不作任何处理
[单项选择]项目经理在创建高效项目团队时，由于项目角色和责任的安排，经常会碰到障碍。为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）
A. 设计一个项目团队责任分配矩阵
B. 职能小组之间避免分享详细工作情况
C. 严密监控团队活动
D. 亲自指导团队的工作活动
[单项选择]下列选项中，（）属于供应商评估项目。
A. 交货数量的稳定性
B. 交货的周期性
C. 企业规模
D. 企业性质
[单项选择]在项目状态会上，你发现有个团队成员没有完成他应该在本周完成的任务。你作为在正式的组织中的项目经理应该采取什么行动（）
A. 更新详细的任务产品信息并共享给职能经理
B. 更新详细的绩效衡量基准并共享给职能经理
C. 和那个团队成员进行个非正式的讨论找出拖延的原因
D. 正式的和管理该团队成员的职能经理交流，请求他和他的职员讨论区别未来不再发生此事
[单项选择]依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商的供应商现在方法称做（）。
A. 直观判断法
B. 评分法
C. 采购成本比较法
D. 招标采购法
[单项选择]某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机，你认为下列哪项是最佳的应对措施：（）
A. 将工作分给两个供应商
B. 用具有良好记录的供应商取代此供应商
C. 更换采购经理
D. 更新应急计划
[单项选择]供应商表现不好，作为项目经理你应当（）
A. 提前终止合同
B. 分析原因
C. 延迟
D. 拟定新合同
[多项选择]下列选项中，属于供应商评估的项目有（）
A. 交货数量的稳定性
B. 交货的周期性
C. 企业规模
D. 包装
[单项选择]在获得潜在供应商的响应时，你要求供应商“任命经过认证的PMP担任项目经理”，这属于哪一个选项的例证？（）
A. 客观评估标准
B. 主观评估标准
C. 采购文件
D. 采购工作说明书
[单项选择]货物或者服务项目采取询价方式采购的，应当从符合相应资格条件的供应商中，确定不少于（）家以上的供应商，并向其发出询价通知书让其报价。
A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
[判断题]评价关键型采购项目的供应商时，企业必须要调查其在供应能力和供应意愿两方面的因素。
[判断题]针对瓶颈项目，在确定获取与选择报价的方法时，由于交易额少、对供应商没有吸引力，因此应采用简单非正式的方法。
