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[单项选择]在项目组织机构中设立专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，是进度控制中一项重要的（ ）措施。
A. 组织
B. 计划
C. 经济
D. 技术
[多项选择]下列项目组织管理工作中，属于施工方进度控制组织体系的有（ ）。
A. 设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作
B. 编制施工进度计划及相关的资源需求计划
C. 编制进度控制的任务分工表和管理职能分工表
D. 编制施工进度控制的工作流程
E. 确定有关进度控制的会议组织设计
[单项选择]建设工程施工进度控制工作中，编制施工进度控制工作细则的主要内容不包括（）。
A. 施工进度控制目标工作分解图
B. 进度控制人员的职责分工
C. 进度控制的具体措施
D. 外部协调工作的配合情况
[单项选择]在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（）措施。
A. 组织
B. 合同
C. 经济
D. 技术
[单项选择]中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是（）。
A. 可能有多个矛盾的指令源
B. 有横向和纵向两个指令源
C. 能促进管理专业化分工
D. 每个工作部门只接受一个上级的直接领导
[单项选择]下列各项措施，属于建设工程项目进度控制的组织措施的是（）。
A. 用工程网络计划的方法编制进度计划
B. 进行有关进度控制的会议的组织设计
C. 优选项目设计、施工方案
D. 选择合理的合同结构
[单项选择]进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确会议的类型、各类会议的主持人和参加单位和人员、各类会议的召开时间和（ ）。
A. 服务工作组织体系
B. 会议地点选择
C. 会议成本的分析
D. 各类会议文件的整理、分发和确认
[单项选择]所有检验批均应由（ ）或建设单位项目技术负责人组织验收。
A. 施工项目部质量员
B. 企业质量管理部门
C. 项目部主管质量副经理
D. 监理工程师
[单项选择]工程项目进度控制工作中的重点是（）的实际进度。
A. 关键工作
B. 平行工作
C. 先行工作
D. 后续工作
[单项选择]在进度计划实施过程中，应进行的进度控制工作包括：①跟踪检查，收集实际进度数据;②将实际进度数据与进度计划对比;③分析计划执行的情况;④对产生的进度变化，采取措旋予以纠正或调整计划;⑤检查措施的落实情况;⑥进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。这些工作先后的正确次序是（ ）。
A. ①—②—③—④—⑤—⑥
B. ①—③—②—④—⑥—⑤
C. ①—②—④—⑤—③—⑥
D. ①—②—③—④一⑥—⑤
[单项选择]建设工程项目竣工验收应由（ ）组织。
A. 监理单位
B. 政府质量监督机构
C. 建设单位
D. 施工单位
[单项选择]在工程项目设计阶段，设计方案竞赛工作应由（ ）来组织。
A. 设计单位
B. 监理单位
C. 设计单位与监理单位共同
D. 设计单位与建设单位共同
[单项选择]信息管理部门负责与其他工作部门协同组织收集、处理信息和（）各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告。
A. 汇总
B. 形成
C. 统计
D. 打印
[单项选择]在建设工作项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的目的是分析和论证（ ）。
A. 进度目标的合理性及实现的可能性
B. 进度目标实现措施的经济性和可操作性
C. 进度目标与成本目标、质量目标的匹配性
D. 进度目标与成本目标、质量目标的一致性
[多项选择]应用动态控制原理控制建设工程项目进度时。可采取的组织措施包括（ ）。
A. 调整项目任务分工
B. 改进进度控制手段
C. 调整项目管理职能分工
D. 改进工作流程
E. 改进施工方法
[单项选择]项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理（）。
A. 任职时间的阶段性特点
B. 能力和工作的综合性特点
C. 组织职能部门间的横向协调特点
D. 组织职能部门间的纵向领导特点
[多项选择]项目监理机构的组织结构设计工作内容包括（）。
A. 确定项目监理机构目标
B. 选择组织结构形式
C. 划分项目管理机构部门
D. 制定岗位职责和考核标准
E. 制定工作流程和信息流程
[单项选择]企业的项目组织结构，以下哪种结构形式的项目经理权限最大：（）
A. 职能式组织结构
B. 项目式组织结构
C. 平衡矩阵式组织结构
D. 强矩阵式组织结构
[填空题]若工作负责人须长时间离开工作现场，应由（）变更新工作负责人，两工作负责人应做好必要的交接。
