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[单项选择]下列结构图中，（）一般通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
A. 管理结构图
B. 合同结构图
C. 项目结构图
D. 组织结构图
[单项选择]确定控制标准的方法中，把企业层的指标按部门、按产品层层分解为一个个小指标，作为每个生产单元的控制目标的方法指的是（）。
A. 类比法
B. 分解法
C. 定额法
D. 标准化法
[单项选择]在编制工作分解结构的过程中，应该使用分解这个工具与技术。在分解时，可把工作分解结构的第一层分解为以下所有，除了（）。
A. 项目生命周期的各阶段
B. 主要可交付成果
C. 子项目
D. 项目活动
[单项选择]对于重要物资、大批量物资、新型材料以及对工程最终质量有重要影响的物资，可由（）对可供选用的供方进行逐个评价，并确定合格供方名单。
A. 企业主管部门
B. 工程监理部
C. 当地质检部门
D. 都不对
[单项选择]你在一个全球化程度很高的公司工作，是一个重要项目的项目经理。公司的一位副总裁是该项目的主要干系人。目前，他正在外地出差，他许诺会赶回来参加常规的周例会。但是周例会如开前，他告诉你因为天气原因他无法赶回来参加会议了。此时你：（）
A. 向CEO汇报
B. 把会议的内容发给他，告知他项目的状态和风险
C. 来不来无所谓
D. 把副总裁缺席的事情记录在案
[单项选择]项目的组织对于项目的成功实施具有重要作用，哪一个因素最不能影响项目组织的设计？（）
A. 环境力量
B. 进度限制
C. 战略选择
D. 技术因素
[多项选择]股东大会应当就本次发行证券的（）进行逐项表决。
A. 种类和数量
B. 发行方式、发行对象及向原股东配售的安排
C. 定价方式或价格区间
D. 募集资金用途
[单项选择]项目已到了收尾阶段，一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目，该项目要求他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10%的时间，而那个项目的项目经理又获得高层管理者的大力支持。项目经理应使用哪种冲突解决方法？（）
A. 回避
B. 退缩
C. 协作
D. 强制
[单项选择]在项目做出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的：（）
A. 项目相关者
B. 变更控制委员会
C. 领域事务专家
D. 项目经理
[单项选择]次年2月底前，各级单位根据国网总部下达的“（）”预算方案，将预算责任层层分解落实到所属各部门、单位和明细项目，形成年度预算执行控制方案，履行决策程序报国网总部。
A. 一下
B. 一上
C. 二下
D. 二上
[单项选择]经常项目中最重要的项目为（）
A. 商品的进出口
B. 劳务
C. 投资收益
D. 单方面转移
[单项选择]项目的哪一个阶段对产品质量具有最重要的影响？（）
A. 概念形成阶段
B. 测试阶段
C. WBS制定阶段
D. 执行阶段
[单项选择]项目团队成员来自于四个不同的国家，项目对公司十分重要，项目经理也十分关注项目的成功。项目工期可以接受。项目经理应该用什么类型的沟通方法？（）
A. 非正式口头
B. 正式书面
C. 正式口头
D. 非正式书面
[单项选择]（）是整个开发过程中最重要的一个环节，该阶段最重要的工作就是对开发项目进行可行性研究。
A. 投资机会选择与决策分析
B. 前期工作
C. 建设阶段
D. 租售阶段
[单项选择]对于一个具有战略意义的重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？（）
A. 与项目发起人协商推迟项目。
B. 要求项目办公室将资源重新调回项目。
C. 更新风险登记簿
D. 与职能经理协商将资源重新调回项目。
[单项选择]在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）
A. 影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力
B. 了解出全体团队成员不同职责的能力
C. 给与团队成员不同激励的能力
D. 协调团队成员之间冲突的能力
[单项选择]投标分析的重点是在投标文件（）检查的基础上，对商务报价进行逐项检查与分析。
A. 完整性
B. 合理性
C. 符合性
D. 真实性
[多项选择]土地是房地产开发项目评估中的一个重要的计算参数。土地费用是由（）。
A. 土地出让金
B. 城市建设配套费
C. 土地开发费
D. 公共配套设施建设费
E. 基础设施建设费
[单项选择]就业力是求职成功的一个重要预测指标，以下不属于提升就业力的项目是（）？
A. 加强对自己选择的认定性
B. 争取上一个好学校，利用学校优势
C. 更广泛的实践磨炼
D. 主动与人建立积极的合作关系
