更多"在编制工作分解结构的过程中，应该使用分解这个工具与技术。在分解时，可把"的相关试题:
[单项选择]在项目范围计划编制过程中，工作分解结构应该根据被制定：（）
A. 子项目水平
B. 项目办公室所确定的水平
C. 适当的估算水平
D. 成本控制层次
[单项选择]在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）
A. 估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B. 确定项目的主要可交付成果
C. 确定项目的每个可交付成果的组成成分
D. 明确主要任务
[单项选择]某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议，其中（）是不妥当的。
A. 应该在两周内把全年工作都分解到具体工作包
B. 可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解，而把可交付物安排在第二层
C. 可考虑以一个人80小时能完成的工作作为一个工作包
D. 可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解
[单项选择]工作分解结构可以用于（）
A. 与客户沟通的工具
B. 表示工作包的日程安排
C. 表示团队成员状况
D. 表示业务需要
[单项选择]为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度（）
A. 可以在80小时以下完成
B. 不能再进一步进行逻辑细分了
C. 可由一个人完成
D. 可以进行实际估算
[单项选择]项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）
A. 项目的复杂性
B. WBS机构的格式
C. 自上而下法
D. 单个的工作组成部分
[单项选择]工作分解结构编号系统允许项目员工（）
A. 估算WBS元素的成本
B. 提供项目论证
C. 确定在哪个级别可以找到WBS元素
D. 在项目管理软件中使用编码系统
[单项选择]创建工作分解结构的过程可以产生什么（）
A. 项目进度计划
B. 小组外购
C. 项目完工日期
D. 风险清单
[单项选择]建立工作分解结构的最好理由是什么（）
A. 它提供给项目经理的授权
B. 它让项目预算得以确定
C. 它有助于得到项目组完成工作的认可
D. 它让项目完成的时间得以确定
[单项选择]“制定工作分解结构”属于哪个过程（）
A. 计划
B. 实施
C. 控制
D. 收尾
[单项选择]客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）
A. 绩效报告
B. 职责分配矩阵
C. 帕累托图
D. 蒙特卡洛模拟
[单项选择]工作分解结构的编码系统允许项目员工（）
A. 估算WBS元素的成本
B. 提供项目论证
C. 确定在哪个级别可以找到WBS元素
D. 在项目管理计划里使用
[单项选择]工作分解结构的编码有助于：（）
A. 确定项目的复杂程度
B. 确定WBS要素位于哪一个层面
C. 利用软件使WBS自动化
D. 为项目提供依据
[单项选择]工作分解结构（WBS）的目的是（）
A. WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.
B. WBS是项目所需工作的文字性描述
C. WBS将整个程序描述为细分要素的汇总
D. WBS描述了做什么，做多少以及什么时候做
[多项选择]以下属于工作分解结构作用的有（）。
A. 清晰梳理工程建设项目或政府采购活动的全貌，详细说明为完成项目所必须完成的所有工作，为计划、成本、进度和质量控制奠定共同基础，是确定项目进度控制的基准
B. 清晰地表示各项目工作之间的相互关系，对各独立的工作单元，进行有针对性的成本、进度和资源需求量的估算，提高估算的准确度
C. 有助于准确界定项目工作的内容和范围，也有助于招标人确定项目管理人员和有效地管理项目
D. 反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体
E. 直观、方便的显示了合同种类和数量以及合同签订的先后顺序
