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[单项选择]结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构，确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作属于项目时间管理中的（）。
A. 工作排序
B. 进度计划制订
C. 进度定义
D. 工作时间估计
[单项选择]在编制工作分解结构的过程中，应该使用分解这个工具与技术。在分解时，可把工作分解结构的第一层分解为以下所有，除了（）。
A. 项目生命周期的各阶段
B. 主要可交付成果
C. 子项目
D. 项目活动
[单项选择]项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）
A. 项目的复杂性
B. WBS机构的格式
C. 自上而下法
D. 单个的工作组成部分
[单项选择]在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）
A. 估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B. 确定项目的主要可交付成果
C. 确定项目的每个可交付成果的组成成分
D. 明确主要任务
[单项选择]项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（）
A. 工具
B. 技术
C. 成果
D. 输入
[单项选择]工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它（）
A. 为项目目标提供信息
B. 定义了项目的范围基准计划
C. 定义所有项目基准计划
D. 为执行范围提供信息
[单项选择]在项目范围计划编制过程中，工作分解结构应该根据被制定：（）
A. 子项目水平
B. 项目办公室所确定的水平
C. 适当的估算水平
D. 成本控制层次
[单项选择]WBS工作分解结构是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成工作项目范围所需的所有（）。
A. 工作方法
B. 工作目的
C. 工作成果
D. 工作要素
[单项选择]客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）
A. 绩效报告
B. 职责分配矩阵
C. 帕累托图
D. 蒙特卡洛模拟
[多项选择]在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（）
A. WBS确定了项目的范围
B. WBS确定了项目的目标
C. WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
D. WBS就是客户需要的结果
[单项选择]工作分解结构编号系统允许项目员工（）
A. 估算WBS元素的成本
B. 提供项目论证
C. 确定在哪个级别可以找到WBS元素
D. 在项目管理软件中使用编码系统
[单项选择]工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具，其理由是所有下列项，除了：（）
A. 改进的沟通
B. 表明所有的项目工作的依赖关系
C. 改进对于成本和工期估算的准确性
D. 确认主要的项目交付物
[单项选择]创建工作分解结构的过程可以产生什么（）
A. 项目进度计划
B. 小组外购
C. 项目完工日期
D. 风险清单
[单项选择]“制定工作分解结构”属于哪个过程（）
A. 规划
B. 实施
C. 控制
D. 收尾
[单项选择]建立工作分解结构的最好理由是什么（）
A. 它提供给项目经理的授权
B. 它让项目预算得以确定
C. 它有助于得到项目组完成工作的认可
D. 它让项目完成的时间得以确定
