更多"结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构，确定为取得各项分解后可交付成"的相关试题:
[判断题]项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。
[判断题]在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解
[单项选择]项目范围定义时经常使用的工具是（）
A. 工作分解结构
B. 需求分析
C. 可行性研究
D. 网络图
[多项选择]在项目范围定义中，导致需求识别困难的原因有（）
A. 需求自身的模糊性
B. 需求的动态变化性
C. 客户表述的含糊性
D. 项目人员需求认识能力的缺陷
[单项选择]详细的项目范围说明书是项目成功的关键。（）不应该属于范围定义的输入。
A. 项目章程
B. 项目范围管理计划
C. 批准的变更申请
D. 项目文档管理方案
[多项选择]项目范围定义活动是十分必要的，主要针对以下的哪几项工作（）
A. 项目完工时的评价
B. 改善成本进度及资源估算的准确性
C. 评价项目的执行情况
D. 明确责任分派
[单项选择]编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围，并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是（）
A. 合同的工作分解结构
B. 项目绩效报告
C. 项目计划
D. 范围管理计划
[单项选择]在定义项目范围和活动的过程中要使用到分解技术，但是该技术在定义范围和定义活动过程中起到的是不同的作用。从两者对比的角度来看，下列哪项陈述最好地说明了该技术在定义活动的过程中的作用（）
A. 用工作分解结构WBS中的工作包来描述最终的产出
B. 把最终的产出描述为可交付的或切实的条目
C. 把最终的产出描述为行为或行动步骤
D. 分解技术在范围定义和行为定义中的作用是一样的
[多项选择]WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如（）与信息管理等。
A. 投资控制
B. 进度控制
C. 质量控制
D. 合同管理
E. 安全管理
[单项选择]通过项目范围定义及（）可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的控制精度，同时也便于组织权限划分及任务分配。
A. 交付成果
B. 任务分解
C. 产品分配
D. 控制精度
[单项选择]你的客户上个月取消了你的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。今天她请求一个项目范围的变更。她想将其变成可在电视及个人计算机上玩的交互式游戏。这是一个范围变更的问题，至少将（）
A. 修改项目既定的由WBS定义的范围
B. 导致所有项目基准的改变
C. 导致成本、时间、质量和其他目标的调整
D. 得到一个教训
[多项选择]项目范围说明书是一份定义主要项目交付物的文档，它包括：（）等。
A. WBS
B. 项目产品或服务描述
C. 项目交付物
D. 项目商业目的
E. 项目目标
[单项选择]什么是组织和定义项目总范围的最佳方法？（）
A. 范围说明书
B. 责任分配矩阵
C. 项目章程
D. 工作分解结构
[单项选择]假设是范围启动过程的有效输出，执行项目前，每个假设必须被确定为（）
A. 约束条件
B. 风险
C. 可交付结果
D. 问题
[单项选择]作为建筑公司的项目经理，你负责定义范围、定义活动、制定进度计划和制定预算。这些职责属于哪一部分？（）
A. 收尾
B. 概念
C. 规划
D. 执行
[单项选择]备选方案识别在定义项目范围过程中通常有所助益。可采用的一项技术是（）
A. 敏感性分析
B. 决策树
C. 数学模型
D. 横向思维法
