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发布时间:2023-10-14 00:40:52

[判断题]在项目范围定义过程中,要对项目的工作任务进行分解

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[名词解释]项目范围定义
[单项选择]结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构,确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作属于项目时间管理中的()。
A. 工作排序
B. 进度计划制订
C. 进度定义
D. 工作时间估计
[判断题]项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。
[单项选择]在定义项目范围和活动的过程中要使用到分解技术,但是该技术在定义范围和定义活动过程中起到的是不同的作用。从两者对比的角度来看,下列哪项陈述最好地说明了该技术在定义活动的过程中的作用()
A. 用工作分解结构WBS中的工作包来描述最终的产出
B. 把最终的产出描述为可交付的或切实的条目
C. 把最终的产出描述为行为或行动步骤
D. 分解技术在范围定义和行为定义中的作用是一样的
[判断题]确定项目范围的工具是工作分解结构
[单项选择]项目范围说明书、工作分解结构(WBS)、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的()
A. 工具
B. 技术
C. 成果
D. 输入
[单项选择]作票执行过程中,如需扩大工作任务,必须由()通过工作许可人在工作票上增填工作项目。
A. 运行值班人员
B. 工作负责人
C. 工作票签发人
D. 工作班成员
[单项选择]项目范围定义时经常使用的工具是()
A. 工作分解结构
B. 需求分析
C. 可行性研究
D. 网络图
[单项选择]客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响,项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和()
A. 绩效报告
B. 职责分配矩阵
C. 帕累托图
D. 蒙特卡洛模拟
[多项选择]在项目范围定义中,导致需求识别困难的原因有()
A. 需求自身的模糊性
B. 需求的动态变化性
C. 客户表述的含糊性
D. 项目人员需求认识能力的缺陷
[单项选择]详细的项目范围说明书是项目成功的关键。()不应该属于范围定义的输入。
A. 项目章程
B. 项目范围管理计划
C. 批准的变更申请
D. 项目文档管理方案
[单项选择]职工上下班途中受到交通机动车事故伤害, 或者履行工作职责和完成工作任务过程中遭受意外伤害, 按规定认定为工 伤和视同工伤的,如第三方责任赔偿的相关待遇已经达到工伤保险相关待遇标准的,用人单位或社会保险经办机构()
A. 不再支付相关待遇
B. 补足工伤保险待遇
C. 不再支付伤残补助金
D. 可以支付伤残补助金
[单项选择]职工上下班途中受到交通机动车事故伤害,或者履行工作职责和完成工作任务过程中遭受意外伤害,按规定认定为工伤和视同工伤的,如第三方责任赔偿的相关待遇已经达到工伤保险相关待遇标准的,用人单位或社会保险经办机构()。
A. 不再支付相关待遇
B. 补足工伤保险待遇
C. 不再支付伤残补助金
D. 可以支付伤残补助金
[判断题]项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认,也可以针对一个项目阶段的范围进行确认
[多项选择]项目范围定义活动是十分必要的,主要针对以下的哪几项工作()
A. 项目完工时的评价
B. 改善成本进度及资源估算的准确性
C. 评价项目的执行情况
D. 明确责任分派
[单项选择]编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围,并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是()
A. 合同的工作分解结构
B. 项目绩效报告
C. 项目计划
D. 范围管理计划

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