更多"客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分"的相关试题:
[单项选择]某公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，不是此变更所关注的（）
A. 管理变更
B. 变更筛选
C. 影响导致变更的原因
D. 确定变更已经发生
[单项选择]某公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，（）不是此变更所关注的。
A. 管理变更
B. 变更筛选
C. 导致变更的原因
D. 确定变更已经发生
[单项选择]在项目快要结束时，如果客户想要对工作范围进行大的变更，项目经理应该：告诉客户变更带来的影响（）
A. 进行变更
B. 告诉客户变更带来的影响
C. 拒绝变更
D. 向变更控制委员会汇报
[单项选择]客户在接受项目设计之后要求做出的范围变更，对项目的若干部分产生潜在影响。以下哪一响应是项目经理的最佳响应；（）
A. 说服客户推迟变更
B. 详细分析对成本和进度计划的影响，并且召开项目班子会议
C. 如果至关重要，就做出变更，无论其成本和影响，并且通知变更控制委员会
D. 估算对成本和进度计划的影响，并且在实施前征得批准
[单项选择]项目快要完成时，客户想对工作范围进行大的变更，项目经理应该（）
A. 进行变更
B. 将变更造成的影响通知客户
C. 拒绝变更
D. 向管理当局抱怨
[单项选择]一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）
A. 让开发团队提供详细的功能需求。
B. 拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。
C. 针对微小变更制定项目变更请求。
D. 通知开发团队并与客户探讨功能详情。
[单项选择]项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法正确的是（）
A. 进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代
B. 进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价
C. 先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更
D. 只要变更内容正确，即可执行变更
[单项选择]在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该（）
A. 进行变更
B. 告诉客户变更带来的影响
C. 拒绝变更
D. 向变更控制委员会汇报
[单项选择]项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法中正确的是（）
A. 进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代
B. 进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更时再进行评价
C. 先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更
D. 只要变更内容正确，即可执行变更
[单项选择]项目经理主持一个建立数据中心的项目。客户向项目经理提交了一个重大变更，坚称这项修改必须尽快包含在内。这涉及到对预算和总体进度延长的递增变化。项目经理接下来应该怎么做？（）
A. 建议客户将变更作为另一个项目启动。
B. 在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求。
C. 包含客户的变更并重订预算和进度基准。
D. 忽视需求，因为有关项目的预算和进度基准已达成一致。
[单项选择]项目经理刚接到来自客户的变更这将不会影响项目进度并且容易完成。项目经理应该首先做什么（）
A. 尽快让变更发生
B. 联系项目发起人获得许可
C. 去变更控制委员会
D. 评估“三角形约束”的其他因素
[单项选择]客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做？（）
A. 告诉客户进度无法更改。
B. 告知客户提交变更请求。
C. 修订关键路径，并将新进度通知团队。
D. 协商变更范围，并压缩进度。
[单项选择]某项目经理认为调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该（）
A. 变更范围基准计划
B. 准备一份偏差报告
C. 召集变更控制委员会开会
D. 依照最初的基准计划完成项目后，为另一个改进的项目筹得了资金，再进行调整
[单项选择]你是项目经理负责基于客户需求开发应用软件。考虑到客户的需求常频繁变更，你将为你的项目在整体变更控制中使用什么工具（）
A. 项目选择方法
B. 额外的规划
C. 纠正措施
D. 项目管理信息系统
[单项选择]你最近加入到ABC公司作项目经理。即将离职的项目经理提到，最近发布了几个新的变更请求。客户处于同样的办公室可以直接和项目团队进行交互，有时，会非正式的提出产品的新变更。如果变更比较小，项目团队成员通常同意这些变更。项目经理发现这很困难来确定活动的优先级，确保每个进度表的任务被完成。这个项目有50个团队成员，在团队中有些对工作的不满。你首先应该做什么（）
A. 创建详细的项目范围说明书
B. 使项目目标和组织目标一致
C. 确保合适的项目范围控制
D. 召开所有干系人会议来确定和解决最明显的问题
[单项选择]项目经理在管理固定价格合同，她认为客户很大的变更请求将影响到项目进度。她首先应该做什么（）
A. 会见干系人
B. 会见团队成员
C. 就更新的合同重新谈判
D. 遵循变更控制系统
[单项选择]为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）
A. 记录变更请求的全部影响。
B. 说服客户这个阶段不允许变更。
C. 执行请求的变更，因为项目收尾受影响。
D. 拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。
[单项选择]为保证项目组提供的客户期望的新软件的功能性，项目经理要求客户在设计标准上签名以结束。这些文件是：（）
A. 技术规格
B. 执行规格
C. 产品描述
D. 质量保证
[单项选择]范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）
A. 项目经理和项目团队
B. 实施项目的利益
C. 项目目标和交付物
D. 详细的产品特性
