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[单项选择]项目快要完成时，客户想对工作范围进行大的变更，项目经理应该（）
A. 进行变更
B. 将变更造成的影响通知客户
C. 拒绝变更
D. 向管理当局抱怨
[单项选择]在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该（）
A. 进行变更
B. 告诉客户变更带来的影响
C. 拒绝变更
D. 向变更控制委员会汇报
[单项选择]在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子（）
A. 范围定义
B. 范围管理
C. 项目章程
D. 范围分解
[单项选择]在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于（）
A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
C. 接受客户对所交付项目的验收
D. 决定项目是否应进入下一阶段
[单项选择]在项目结束时对项目绩效考核的说法以下错误的是（）
A. 项目绩效考核的基础是目标定义
B. 项目目标不易量化考核
C. 对同类项目采用统一的考核方法和流程
D. 常用加权评分的方法
[单项选择]在项目结束时，下列哪一项不会在项目文档中归档？（）
A. 项目计划基准和后续变更
B. 每个项目组成员的绩效评估
C. 财务记录
D. 沟通计划和更新
[多项选择]某建设项目投资总额为P，项目寿命期为n年，当基准折现率为ic时，在项目寿命期结束时恰好收回全部投资，则下列等式正确的有（）
A. NPV＝0
B. NPV>0
C. Pt’＝n
D. IRR＝ic
E. IRR>ic
[单项选择]在项目结束时的一项重要活动是？（）
A. 分发进展报告和风险评估。
B. 移交项目以使项目收尾正式化。
C. 监控项目具体结果以确定是否与相关质量标准相符。
D. 转交所有项目的记录给项目所有者。
[单项选择]项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（）
A. 决定项目是否应该进入下一个阶段
B. 根据过去的绩效调整进度和成本基准
C. 得到客户对项目绩效认同
D. 根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
[单项选择]在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（）
A. 根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
B. 根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准
C. 得到客户对项目绩效认同
D. 决定项目是否可以进入下一个阶段
[单项选择]在项目的生命周期中，项目的第一阶段结束时，项目经理收到供应商的发票，令他吃惊的是其中饮食的费用超出合同要求的费用，虽然在项目该阶段中口头约定并实施了一些设计变更，在这些费用付清之前，供应商将不会提供其它工作，而项目发起人又拒绝支付超额费用。为避免发生冲突，项目经理可以采取的最适当措施是什么（）
A. 向供应商提供设计变更的书面通知
B. 为方便而中止合同
C. 通过单方面的变更通知单，删除额外的一些范围XX
D. 要求供应商参与范围变更
[单项选择]当反洗过程快要结束时，树脂层应膨胀比原来高出（）
A. 10～15%
B. 50～60%
C. 15～20%
D. 20～30%
[单项选择]欲对某降低新生儿死亡率项目实施5年后的效果进行评价，已知项目结束时甲、乙两地第五年新生儿死亡率分别为12.5‰和15.0‰，下列说法正确的是（）
A. 甲、乙两地的新生儿死亡率不是整个项目评价的一个指标
B. 可以得出甲地新生儿死亡率低于乙地的结论
C. 应对该资料进行假设检验
D. 该题目中新生儿死亡率是构成指标
E. 该题目中新生儿死亡率是绝对数
[单项选择]你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如，如果在检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。你将采用什么样的计划方法？（）
A. PDM网络
B. PERT网络
C. GERT网络
D. XDM网络
[单项选择]在项目第一个阶段结束时，在开始下一个阶段之前你应确保（）
A. 具备下个阶段所用的资源
B. 进展符合其基线计划
C. 为达到项目结果采取纠正措施
D. 该阶段已经达到目标并正式接收其可交付成果
[单项选择]你正致力于一个软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量的测验，其中一些测验必须进行多次。这个项目中有一些活动的顺序是顡的任务结果为条件的。例如，在检查过程中发现了一个错误，项目的设计可能要修改，这样就需要额外的测验。能够更好的独步一时这个情况的网络技术是（）
A. 优先序列网络图（PDM）
B. 计划评审技术表（PERT）
C. 图形评审技术网络图（GERT）
D. 箭头图书法（ADM）
[简答题]
某地方企业投资新建一机电工程。工程进展到快要结束时。该企业的一些关键生产管理岗位和操作岗位人员还未招聘到位。投料试运行时发生了一起火灾，因处置不及时，5小时后大火才被扑灭。投料试运行中止。经事故联合调查组深入调查，认定事故的直接原因是操作工误操作，致使当时的工作压力远大于设计压力，导致一法兰口发生泄漏，高温易燃物料的泄漏直接引起大火。间接原因是因为联锁、报警系统到货晚，安装调试工作还没结束而没有投用；且由于建设单位一味压缩投资和抢工期.没有按照总体试运行方案的程序和要求进行，消防设施的配置等远达不到设计及国家相关规定要求等。
操作工误操作的主要的原因是什么？说明理由。
