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[单项选择]在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周。项目经理早已识别到延迟的风险，并包含在计划当中。发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？（）
A. 执行风险响应计划。
B. 由于材料延误，要求项目延期。
C. 更新项目基准。
D. 更新风险登记册。
[单项选择]在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该（）
A. 进行变更
B. 告诉客户变更带来的影响
C. 拒绝变更
D. 向变更控制委员会汇报
[单项选择]供应商表现不好，作为项目经理你应当：（）
A. 提前终止合同
B. 分析原因
C. 延迟
D. 拟定新合同
[单项选择]一个项目涉及来自一个执行供应商的硬件。在项目的中间阶段，项目经理注意到硬件的质量下降；一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定？（）
A. 质量测量指标
B. 风险登记册
C. 采购合同
D. 绩效报告
[单项选择]在一个小项目中，一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道，此方案放到立项计划里，因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况，供应商提出他们不增加项目成本。他同时告诉项目经理因为管道有一点延迟，他将做其他超出进度的工作。项目经理将把此变更记在那里？（）
A. 工作分解结构
B. 成本变更控制
C. 范围变更控制
D. 项目进度
E. A和d
[单项选择]在项目快要结束时，如果客户想要对工作范围进行大的变更，项目经理应该：告诉客户变更带来的影响（）
A. 进行变更
B. 告诉客户变更带来的影响
C. 拒绝变更
D. 向变更控制委员会汇报
[单项选择]项目经理获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品，以下（）属于风险转移措施。
A. 违反合同
B. 承担损失
C. 利用管理储备
D. 向保险公司提出索赔
[单项选择]在获得潜在供应商的响应时，你要求供应商“任命经过认证的PMP担任项目经理”，这属于哪一个选项的例证？（）
A. 客观评估标准
B. 主观评估标准
C. 采购文件
D. 采购工作说明书
[单项选择]项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督和控制风险时发觉有必要实施应急计划。项目经理应该怎么做？（）
A. 更改项目工作分解结构以适应应急计划的实施。
B. 提出项目变更请求。
C. 重新设定项目基线，以执行应急计划。
D. 提出问题并报告上级主管
[单项选择]项目已进行到测试阶段，项目经理收到一项变更请求，为了确认实施该变更的程序，项目经理应参考下列哪一项？（）
A. 范围控制系统
B. 项目工作说明书
C. 配置管理系统
D. 专家判断
[单项选择]项目经理收到一名关键关系人的请求，需要对产品添加两个功能，而这将令项目延期三个月。项目经理首先应该怎么做？（）
A. 立即修订项目管理计划，根据需要调整进度。
B. 与关键干系人开会，了解他们的需求，并说明由此对项目的影响。
C. 更新风险登记册
D. 让一名员工与干系人会面，并记录他们的需求。
[单项选择]在项目结束后的经验教训会上，项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的进度超期与成本超支。项目团队应考虑使用哪项工具？（）
A. 帕累托图
B. 石川图
C. 蒙特卡洛分析
D. 特尔菲技术
[单项选择]一个项目经理把一些重要信息透露给了潜在供应商，他违反了哪一条职业行为规范？（）
A. 保持并满足范围与目标
B. 防止利益冲突
C. 提供准确真实的汇报
D. 避免接受不恰当的礼物和款项
[单项选择]在上周的一次锅炉调试中发生了爆炸，项目经理要求参与实施的两个团队各提交一份事后总结报告。项目经理收到的两份报告都是一个团队对另一个团队的谴责。若要解决此问题，下列哪一项是最有效的方法（）
A. 与每个团队单独开会，讨论并了解报告结果
B. 拒绝接受这两份事后总报告，要求每个团队修改后提交
C. 组织召开与两个团队的会议，运用双赢策略，分析并找到解决方法
D. 要求两个团队领导互相会面，找出失败的根本
[多项选择]公司对采购部例行检查，在对某产品采购过程检查中，项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物（回扣），但由于产品是在预算范围内采购的，因此项目经理决定不透露他的发现。如果有，以下项目经理不应该采取的措施是（）
A. 收受现金礼物（回扣）不是违法的，因此没有理由报告此事
B. 项目经理应该等采购员自己透漏他们收受现金礼物（回扣）
C. 产品是在预算范围内采购的，因此没有理由报告此事
D. 项目经理应向采购经理报告此事，因为接受供应商的现金礼物（回扣）是不道德的
