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[单项选择]范围说明书形成了项目经理与客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）
A. 项目经理和项目团队
B. 实施项目的利益
C. 项目目标和交付物
D. 详细的产品特性
[单项选择]你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在他提出一项范围变更要求。他希望把这个游戏做成一种在电视和电脑上都能玩的互动式游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面（）
A. 修改工作分解结构已经确定的项目范围
B. 导致所有项目基线的变更
C. 需要对成本、时间、质量以及其他目标进行调整
D. 得到一个经验教训
[单项选择]你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种在电视和电脑上都能玩的互动式游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面（）
A. 修改工作分解结构已经确定的项目范围
B. 导致所有项目基线的变更
C. 需要对成本时间质量以及其他目标进行调事先调
D. 得到一个经验教训
[单项选择]Amint负责管理软件项目，项目初期，客户认同项目范围说明书的内容，可是在验收可交付成果之后，客户要求增加一些产品功能。Amint与客户一起需找项目规划时遗漏了哪些功能并考虑以后如何规划的更好。对于该项目的目前状况，下列哪个描述最佳（）
A. 镀金
B. 范围蔓延
C. 他相方案分析
D. 适度差异
[单项选择]你作为项目经理的一项任务是为项目准备一份范围说明书。范围说明书提供了：（）
A. 为项目未来决策，在干系人之间对项目范围确认或发展共同理解提供一份文档的基础
B. 记录了项目范围如何管理以及项目范围变更如何综合到项目中
C. 定义了工作分解结构
D. 给项目经理授权，使其具有动用组织资源完成项目活动的权力
[判断题]项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。
[单项选择]你的客户上个月取消了你的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。今天她请求一个项目范围的变更。她想将其变成可在电视及个人计算机上玩的交互式游戏。这是一个范围变更的问题，至少将（）
A. 修改项目既定的由WBS定义的范围
B. 导致所有项目基准的改变
C. 导致成本、时间、质量和其他目标的调整
D. 得到一个教训
[单项选择]一家民营企业的项目发起人启动了一个项目，要将一个机场搬到另一座城市，项目章程以及项目范围说明书已经制定完成。项目团队已经确定并任命，供应商也已选定，政府承诺提供支持，且贷款方也愿意为这个项目提供资金，然而，就在这时候，当地社团以及环境团体表示了他们对这个项目的反对，认为这个项目会减少可拼地且不符合环境方面的规定。项目经理没有做到的最有可能是下列哪一项（）
A. 风险应对规划
B. 范围核实
C. 利害关系者分析
D. 权力与政治管理
[多项选择]项目范围说明书包括（）
A. 项目的合理性说明
B. 项目范围的稳定性
C. 项目目标的实现程度
D. 项目成果的定量标准
[单项选择]项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（）
A. 工具
B. 技术
C. 成果
D. 输入
[单项选择]详细的项目范围说明书是项目成功的关键。（）不应该属于范围定义的输入。
A. 项目章程
B. 项目范围管理计划
C. 批准的变更申请
D. 项目文档管理方案
[单项选择]某项目经理认为调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该（）
A. 变更范围基准计划
B. 准备一份偏差报告
C. 召集变更控制委员会开会
D. 依照最初的基准计划完成项目后，为另一个改进的项目筹得了资金，再进行调整
[单项选择]项目范围说明书中阐述了：（）
A. 项目经理职权
B. 可交付成果和提交这些可交付成果而必须开展的工作
C. WBS标准和WBS模板
D. 财务资源
[判断题]项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户
