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[单项选择]结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构，确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作属于项目时间管理中的（）。
A. 工作排序
B. 进度计划制订
C. 进度定义
D. 工作时间估计
[判断题]在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解
[单项选择]WBS工作分解结构是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成工作项目范围所需的所有（）。
A. 工作方法
B. 工作目的
C. 工作成果
D. 工作要素
[单项选择]（）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。
A. 工作说明书（SOW）
B. 配置管理计划
C. 详细的范围说明书
D. 工作分解结构
[单项选择]下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（）
A. 项目管理计划
B. 项目章程
C. 工作分解结构
D. 项目范围说明书
[单项选择]在项目范围计划编制过程中，工作分解结构应该根据被制定：（）
A. 子项目水平
B. 项目办公室所确定的水平
C. 适当的估算水平
D. 成本控制层次
[单项选择]客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）
A. 绩效报告
B. 职责分配矩阵
C. 帕累托图
D. 蒙特卡洛模拟
[单项选择]对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品必须进行的工作进行界定，并形成相应的文件，这是（）的含义。
A. 工作成果
B. 工作清单
C. 工作顺序
D. 工作定义
[单项选择]项目经理向客户提交可交付成果以供批准。客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工。客户还希望查看返工进度的相关信息？项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）
A. 配置识别
B. 配置状态记录
C. 配置控制
D. 配置核实与审计
[单项选择]以下哪个是项目管理工作分解结构方法的特点（）。
A. 将工作任务分配、落实到项目执行组织的相关职能部门
B. 有利于充分考虑任务执行人员的工作经验等进行分工
C. 确保项目因人设岗，机构简练
D. 处于计划过程的中心，是项目变更控制的重要基础
[单项选择]项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么？（）
A. 审查项目计划
B. 从项目团队处获得状态报告
C. 审查请求的变更
D. 使用专家判断来回复项目利害关系
[单项选择]项目启动后，启动过程产生的管理工作可交付成果是：（）
A. 项目章程
B. 范围说明书
C. 项目计划
D. 范围管理计划
[单项选择]在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）
A. 估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B. 确定项目的主要可交付成果
C. 确定项目的每个可交付成果的组成成分
D. 明确主要任务
[判断题]项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。
[单项选择]用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是（）
A. 项目章程
B. 产品描述
C. 范围说明书
D. 工作分解结构
