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[单项选择]项目经理向客户提交可交付成果以供批准。客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工。客户还希望查看返工进度的相关信息？项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）
A. 配置识别
B. 配置状态记录
C. 配置控制
D. 配置核实与审计
[单项选择]四个部门要为项目提交可交付成果。在若干事例中，这些部门对分配可交付成果方面作出了妥协。作为项目经理，您关心这一脆弱的联盟和您将之保持在一起直到项目完工的能力。为了保持这一联盟，您能做什么工作？（）
A. 实施范围控制过程
B. 实施质量控制过程
C. 实施业绩衡量过程
D. 实施成本／计划控制过程
[单项选择]下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（）
A. 项目管理计划
B. 项目章程
C. 工作分解结构
D. 项目范围说明书
[单项选择]明确实施工程项目的目的，确定工程项目目标，通过WBS分解出工程项目的主要交付成果，这属于工程项目管理中的（）管理。
A. 成本
B. 进度
C. 风险
D. 范围
[单项选择]项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么？（）
A. 审查项目计划
B. 从项目团队处获得状态报告
C. 审查请求的变更
D. 使用专家判断来回复项目利害关系
[单项选择]每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是（）
A. 项目计划
B. 合同条款
C. 工作描述
D. 项目章程
[单项选择]应对项目可交付成果负主要责任的是：项目经理（）
A. 质量经理
B. 项目经理
C. 高级管理层
D. 项目团队成员中的某个人
[单项选择]结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构，确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作属于项目时间管理中的（）。
A. 工作排序
B. 进度计划制订
C. 进度定义
D. 工作时间估计
[多项选择]下列属于服务项目可交付成果的是（）。
A. 可行性研究报告
B. 建筑设计图纸
C. 解决措施报告
D. 项目建议书
E. 市场定位调查结果
[单项选择]为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）
A. 记录变更请求的全部影响。
B. 说服客户这个阶段不允许变更。
C. 执行请求的变更，因为项目收尾受影响。
D. 拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。
[单项选择]对项目可交付成果负主要责任的是谁（）
A. 质量经理
B. 项目经理
C. 个人
D. 上级管理
[单项选择]有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是（）
A. 执行计划
B. 配置管理计划
C. 范围说明书
D. 工作授权计划
[单项选择]你的项目运行得很糟糕，在项目的第一周，项目的交付成果变更了三次，职能经理不断从项目中抽调人员，项目进度基准变更了三次，最可能的原因是由于缺少：（）
A. 干系人管理计划
B. 签字的项目章程
C. 清晰的管理层意图
D. 范围管理计划
[单项选择]关于项目可交付成果，下列哪句是正确的？（）
A. 项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。
B. 在项目计划编制期间对项目可交付成果进行描述，然后随着时间的推移对它们进行细化。
C. 在项目开始时用项目干系人的输入对可交付成果进行定义。
D. 在项目可交付成果由项目发起人确定
[单项选择]在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于（）
A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
C. 接受客户对所交付项目的验收
D. 决定项目是否应进入下一阶段
[单项选择]在对项目进行管理的过程中，你注意到合同一般的条款内规定的一项可交付成果还没有收到。但是，卖方说明合同特别条款已经取消了该可交付成果。你应该如何做（）
A. 要求提供合同规定的可交付成果
B. 不采取任何措施
C. 与合同经理联系
D. 签发函件，要求提交可交付成果
