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[多项选择]下列属于服务项目可交付成果的是（）。
A. 可行性研究报告
B. 建筑设计图纸
C. 解决措施报告
D. 项目建议书
E. 市场定位调查结果
[单项选择]结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构，确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作属于项目时间管理中的（）。
A. 工作排序
B. 进度计划制订
C. 进度定义
D. 工作时间估计
[单项选择]项目经理向客户提交可交付成果以供批准。客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工。客户还希望查看返工进度的相关信息？项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）
A. 配置识别
B. 配置状态记录
C. 配置控制
D. 配置核实与审计
[单项选择]下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（）
A. 项目管理计划
B. 项目章程
C. 工作分解结构
D. 项目范围说明书
[单项选择]四个部门要为项目提交可交付成果。在若干事例中，这些部门对分配可交付成果方面作出了妥协。作为项目经理，您关心这一脆弱的联盟和您将之保持在一起直到项目完工的能力。为了保持这一联盟，您能做什么工作？（）
A. 实施范围控制过程
B. 实施质量控制过程
C. 实施业绩衡量过程
D. 实施成本／计划控制过程
[单项选择]项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么？（）
A. 审查项目计划
B. 从项目团队处获得状态报告
C. 审查请求的变更
D. 使用专家判断来回复项目利害关系
[单项选择]每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是（）
A. 项目计划
B. 合同条款
C. 工作描述
D. 项目章程
[判断题]运用任务分解法时，任务的分解可基于交付成果，也可基于工作过程。
[单项选择]在你的项目的合同中，每一个阶段都有对提交可交付成果时间的明确规定，从项目角度来看，这属于：（）
A. 风险
B. 假设条件
C. 制约因素
D. 议题
[多项选择]项目实施阶段完成的阶段性可交付成果有（）。
A. 项目的招标文件
B. 建造完成的电气工程
C. 已安装的生产设备
D. 建造完成的土建工程
E. 项目实施的整体规划
[单项选择]范围确认的（）就是对可交付成果的正式接收。
A. 内容
B. 依据
C. 方法
D. 结果
[单项选择]关于项目可交付成果，下列哪句是正确的？（）
A. 项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。
B. 在项目计划编制期间对项目可交付成果进行描述，然后随着时间的推移对它们进行细化。
C. 在项目开始时用项目干系人的输入对可交付成果进行定义。
D. 在项目可交付成果由项目发起人确定
[单项选择]项目启动后，启动过程产生的管理工作可交付成果是：（）
A. 项目章程
B. 范围说明书
C. 项目计划
D. 范围管理计划
[单项选择]范围确认的方法是对所完成可交付成果的（）进行检查。
A. 文件
B. 数量和质量
C. 资料
D. 关键控制点
[单项选择]（）是找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动。
A. 活动定义
B. 活动排序
C. 编制计划
D. 估算时间
[单项选择]审核可交付成果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一过程的工作？（）
A. 控制范围
B. 质量控制
C. 变更控制
D. 核实范围
[单项选择]对社区预防服务项目在项目实施地区的可持续性进行评价属于（）
A. 效果评价
B. 效率评价
C. 效益评价
D. 影响评价
E. 适宜度评价
