更多"关于项目可交付成果，下列哪句是正确的？（）"的相关试题:
[单项选择]项目变更的三大起因是：就如何达到项目目标进行初次评估时出了错有了关于可交付成果的新信息新的要求（）
A. 更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难
B. 时间、资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性
C. 就如何达到项目目标进行初次评估时出了错有了关于可交付成果的新信息新的要求
D. 职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更
[单项选择]项目经理向客户提交可交付成果以供批准。客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工。客户还希望查看返工进度的相关信息？项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）
A. 配置识别
B. 配置状态记录
C. 配置控制
D. 配置核实与审计
[单项选择]下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（）
A. 项目管理计划
B. 项目章程
C. 工作分解结构
D. 项目范围说明书
[单项选择]职能经理和项目经理的老板讨论了关于一项主要交付成果的验收标准的变更，会议之后，老板联系项目经理告知这一变更，项目经理最好的做法是：（）
A. 尽快实施这一变更
B. 获得关于这一变更的信息
C. 提交管理层一份变更单，让管理层填写完毕后尽快返回
D. 告诉团队成员这一变更
[单项选择]结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构，确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作属于项目时间管理中的（）。
A. 工作排序
B. 进度计划制订
C. 进度定义
D. 工作时间估计
[单项选择]四个部门要为项目提交可交付成果。在若干事例中，这些部门对分配可交付成果方面作出了妥协。作为项目经理，您关心这一脆弱的联盟和您将之保持在一起直到项目完工的能力。为了保持这一联盟，您能做什么工作？（）
A. 实施范围控制过程
B. 实施质量控制过程
C. 实施业绩衡量过程
D. 实施成本／计划控制过程
[单项选择]项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么？（）
A. 审查项目计划
B. 从项目团队处获得状态报告
C. 审查请求的变更
D. 使用专家判断来回复项目利害关系
[单项选择]每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是（）
A. 项目计划
B. 合同条款
C. 工作描述
D. 项目章程
[判断题]运用任务分解法时，任务的分解可基于交付成果，也可基于工作过程。
[多项选择]下列属于服务项目可交付成果的是（）。
A. 可行性研究报告
B. 建筑设计图纸
C. 解决措施报告
D. 项目建议书
E. 市场定位调查结果
[单项选择]对项目可交付成果负主要责任的是谁（）
A. 质量经理
B. 项目经理
C. 个人
D. 上级管理
[单项选择]应对项目可交付成果负主要责任的是：项目经理（）
A. 质量经理
B. 项目经理
C. 高级管理层
D. 项目团队成员中的某个人
[单项选择]在项目环境中，以下哪句关于沟通的话是正确的（）
A. 项目经理必须承担确保信息接收者已经收到信息的主要任务
B. 高效会议、战争室、紧矩阵促进有效沟通
C. 如果项目有12个人，则有48条沟通渠道
D. 大多项目经理在沟通上花掉工作时间的30%
[单项选择]项目启动后，启动过程产生的管理工作可交付成果是：（）
A. 项目章程
B. 范围说明书
C. 项目计划
D. 范围管理计划
[单项选择]（）是找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动。
A. 活动定义
B. 活动排序
C. 编制计划
D. 估算时间
[单项选择]在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于（）
A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
C. 接受客户对所交付项目的验收
D. 决定项目是否应进入下一阶段
