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[单项选择]项目经理向客户提交可交付成果以供批准。客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工。客户还希望查看返工进度的相关信息？项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）
A. 配置识别
B. 配置状态记录
C. 配置控制
D. 配置核实与审计
[单项选择]一个交付成果未能达到预期的结果，但是客户依然正式验收了，这是什么活动（）
A. 检验
B. 返工
C. 质量审计
D. 确认范围
[单项选择]项目已经完成，已经将最终的可交付成果交给了客户，但是，客户拒绝对项目给出最终验收。最重要的是，项目经理（）
A. 将该情况告诉管理层
B. 寻求团队的协助
C. 将该情况记录下来
D. 开始法律诉讼程序
[单项选择]在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于（）
A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
C. 接受客户对所交付项目的验收
D. 决定项目是否应进入下一阶段
[单项选择]职能经理和项目经理的老板讨论了关于一项主要交付成果的验收标准的变更，会议之后，老板联系项目经理告知这一变更，项目经理最好的做法是：（）
A. 尽快实施这一变更
B. 获得关于这一变更的信息
C. 提交管理层一份变更单，让管理层填写完毕后尽快返回
D. 告诉团队成员这一变更
[单项选择]你的项目涉及为运输业制造高精度引擎部件。为确定工作和可交付成果是否符合要求和产品验收标准，你必须执行诸如测量、检验与核实等若干活动。你必须进行几次审查、产品审查、审计和巡视。这些活动在哪个过程中展开？（）
A. 核实范围
B. 实施质量控制
C. 规划范围
D. 非上述选项
[单项选择]下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（）
A. 项目管理计划
B. 项目章程
C. 工作分解结构
D. 项目范围说明书
[单项选择]每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是（）
A. 项目计划
B. 合同条款
C. 工作描述
D. 项目章程
[单项选择]结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构，确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作属于项目时间管理中的（）。
A. 工作排序
B. 进度计划制订
C. 进度定义
D. 工作时间估计
[单项选择]为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）
A. 记录变更请求的全部影响。
B. 说服客户这个阶段不允许变更。
C. 执行请求的变更，因为项目收尾受影响。
D. 拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。
[单项选择]四个部门要为项目提交可交付成果。在若干事例中，这些部门对分配可交付成果方面作出了妥协。作为项目经理，您关心这一脆弱的联盟和您将之保持在一起直到项目完工的能力。为了保持这一联盟，您能做什么工作？（）
A. 实施范围控制过程
B. 实施质量控制过程
C. 实施业绩衡量过程
D. 实施成本／计划控制过程
[单项选择]项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么？（）
A. 审查项目计划
B. 从项目团队处获得状态报告
C. 审查请求的变更
D. 使用专家判断来回复项目利害关系
[单项选择]项目发起人验收了所有可交付成果；然而；最终用户却报告说他们不满意。下列哪一份文件概括了防止类似情况发生应遵循的方法？（）
A. 项目管理计划
B. 沟通管理计划
C. 干系人管理策略
D. 干系人登记册
[多项选择]在存在监理方的情况下，验收工作必须（）共同来完成成果的质量检查及成果验收工作。
A. 委托方
B. 项目技术部
C. 项目承接方
D. 项目监理方
[单项选择]工程项目正式竣工验收完成后，由（）在《竣工验收证明书》中作出验收结论。
A. 建设行政主管部门
B. 建设单位
C. 施工单位
D. 监理单位
[单项选择]目标冲突的两个部门共同完成可交付成果，为了最好地解决冲突地需求和目标，项目经理应该：（）
A. 对所有部门执行标准的质量控制过程
B. 定义要再项目中执行的标准冲突解决计划
C. 执行绩效测量过程，以此对每个部门进行评估
D. 理解、记录并交流项目利害关系者的利益和优先级
