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[单项选择]详细的项目范围说明书是项目成功的关键。（）不应该属于范围定义的输入。
A. 项目章程
B. 项目范围管理计划
C. 批准的变更申请
D. 项目文档管理方案
[多项选择]项目范围说明书是一份定义主要项目交付物的文档，它包括：（）等。
A. WBS
B. 项目产品或服务描述
C. 项目交付物
D. 项目商业目的
E. 项目目标
[单项选择]项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（）
A. 工具
B. 技术
C. 成果
D. 输入
[多项选择]项目范围说明书包括（）
A. 项目的合理性说明
B. 项目范围的稳定性
C. 项目目标的实现程度
D. 项目成果的定量标准
[单项选择]你作为项目经理的一项任务是为项目准备一份范围说明书。范围说明书提供了：（）
A. 为项目未来决策，在干系人之间对项目范围确认或发展共同理解提供一份文档的基础
B. 记录了项目范围如何管理以及项目范围变更如何综合到项目中
C. 定义了工作分解结构
D. 给项目经理授权，使其具有动用组织资源完成项目活动的权力
[单项选择]某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是（）
A. 项目进度计划
B. 项目范围说明书
C. 工作绩效报告
D. 项目审计报告
[单项选择]项目范围说明书中阐述了：（）
A. 项目经理职权
B. 可交付成果和提交这些可交付成果而必须开展的工作
C. WBS标准和WBS模板
D. 财务资源
[单项选择]项目范围说明书应包含下列哪一项？（）
A. 确定可选方案
B. 定义项目可交付成果和验收标准
C. 创建项目章程
D. 创建需求文件
[单项选择]在获得项目资源过程中，当无法快速定义一个工作说明书时，下来哪一种合同类型更适用？（）
A. 成本加奖励合同
B. 固定总价合同
C. 成本加激励费用合同
D. 工料合同
[单项选择]编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项（）
A. 成本/利益分析
B. 项目历史
C. 项目可交付成果
D. 可测量的目标
[单项选择]下列关于项目范围说明书的说法不正确的是（）
A. 是范围确认的输出
B. 详细描述了项目的可交付物和创建这些可交付物所需要的工作
C. 为所有项目干系人提供了一个对项目范围的共同理解
D. 描述了项目的主要目标
[单项选择]项目范围说明书（初步）一般用在（）中。
A. 小型项目
B. 大型项目
C. 日常运作
D. 组织的战略计划
[单项选择]为了制定项目范围说明书，要了解项目审批要求，那么应该查阅哪个文件？（）
A. 项目章程
B. 组织过程资产
C. 需求文件
D. 工作分解结构
[单项选择]编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围，并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是（）
A. 合同的工作分解结构
B. 项目绩效报告
C. 项目计划
D. 范围管理计划
[单项选择]一家民营企业的项目发起人启动了一个项目，要将一个机场搬到另一座城市，项目章程以及项目范围说明书已经制定完成。项目团队已经确定并任命，供应商也已选定，政府承诺提供支持，且贷款方也愿意为这个项目提供资金，然而，就在这时候，当地社团以及环境团体表示了他们对这个项目的反对，认为这个项目会减少可拼地且不符合环境方面的规定。项目经理没有做到的最有可能是下列哪一项？（）
A. 风险应对规划
B. 范围核实
C. 利害关系者分析
D. 权力与政治管理
[单项选择]项目范围说明书（初步）列出了项目及其相关产品、服务的特性和（），以及范围控制和接受的方法。
A. 章程
B. 高层范围控制过程
C. 质量控制方法
D. 项目边界
