更多"某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业"的相关试题:
[单项选择]范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）
A. 项目经理和项目团队
B. 实施项目的利益
C. 项目目标和交付物
D. 详细的产品特性
[单项选择]你作为项目经理的一项任务是为项目准备一份范围说明书。范围说明书提供了：（）
A. 为项目未来决策，在干系人之间对项目范围确认或发展共同理解提供一份文档的基础
B. 记录了项目范围如何管理以及项目范围变更如何综合到项目中
C. 定义了工作分解结构
D. 给项目经理授权，使其具有动用组织资源完成项目活动的权力
[判断题]项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。
[单项选择]范围说明书形成了项目经理与客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）
A. 项目经理和项目团队
B. 实施项目的利益
C. 项目目标和交付物
D. 详细的产品特性
[多项选择]项目范围说明书包括（）
A. 项目的合理性说明
B. 项目范围的稳定性
C. 项目目标的实现程度
D. 项目成果的定量标准
[单项选择]一家民营企业的项目发起人启动了一个项目，要将一个机场搬到另一座城市，项目章程以及项目范围说明书已经制定完成。项目团队已经确定并任命，供应商也已选定，政府承诺提供支持，且贷款方也愿意为这个项目提供资金，然而，就在这时候，当地社团以及环境团体表示了他们对这个项目的反对，认为这个项目会减少可拼地且不符合环境方面的规定。项目经理没有做到的最有可能是下列哪一项？（）
A. 风险应对规划
B. 范围核实
C. 利害关系者分析
D. 权力与政治管理
[多项选择]塔式起重机的下列哪些项目（）应符合使用说明书要求。
A. 附着间距
B. 独立高度
C. 悬臂高度
D. 基础设计
E. 桩基承台的桩中心距
[单项选择]范围说明书，一旦被确定和批准，要被用于（）
A. 未来决策的唯一基准
B. 管理客户的组织方式
C. 对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更
D. 作为决不会变更的静态机制
[单项选择]项目范围说明书中阐述了：（）
A. 项目经理职权
B. 可交付成果和提交这些可交付成果而必须开展的工作
C. WBS标准和WBS模板
D. 财务资源
[单项选择]一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是（）。
A. 创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准
B. 确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中
C. 建立项目管理团队
D. 制订项目管理计划
[单项选择]为了制定项目范围说明书，要了解项目审批要求，那么应该查阅哪个文件？（）
A. 项目章程
B. 组织过程资产
C. 需求文件
D. 工作分解结构
[单项选择]详细的项目范围说明书是项目成功的关键。（）不应该属于范围定义的输入。
A. 项目章程
B. 项目范围管理计划
C. 批准的变更申请
D. 项目文档管理方案
[多项选择]项目范围说明书是一份定义主要项目交付物的文档，它包括：（）等。
A. WBS
B. 项目产品或服务描述
C. 项目交付物
D. 项目商业目的
E. 项目目标
[单项选择]项目范围说明书应包含下列哪一项？（）
A. 确定可选方案
B. 定义项目可交付成果和验收标准
C. 创建项目章程
D. 创建需求文件
[单项选择]编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项（）
A. 成本/利益分析
B. 项目历史
C. 项目可交付成果
D. 可测量的目标
[单项选择]下列关于项目范围说明书的说法不正确的是（）
A. 是范围确认的输出
B. 详细描述了项目的可交付物和创建这些可交付物所需要的工作
C. 为所有项目干系人提供了一个对项目范围的共同理解
D. 描述了项目的主要目标
