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[单项选择]工作分解结构的编码系统允许项目员工（）
A. 估算WBS元素的成本
B. 提供项目论证
C. 确定在哪个级别可以找到WBS元素
D. 在项目管理计划里使用
[单项选择]在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）
A. 估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B. 确定项目的主要可交付成果
C. 确定项目的每个可交付成果的组成成分
D. 明确主要任务
[单项选择]WBS工作分解结构是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成工作项目范围所需的所有（）。
A. 工作方法
B. 工作目的
C. 工作成果
D. 工作要素
[单项选择]在编制工作分解结构的过程中，应该使用分解这个工具与技术。在分解时，可把工作分解结构的第一层分解为以下所有，除了（）。
A. 项目生命周期的各阶段
B. 主要可交付成果
C. 子项目
D. 项目活动
[单项选择]小李接手了一个刚刚开始开发阶段的信息系统项目，此时他发现这个项目没有工作分解结构，哪项是他的最佳选择？（）
A. 继续进行项目，同时开始制定WBS
B. 停止项目，直到WBS制定完成
C. C.参考WS词典以寻求细节支持
D. 向更高层的管理者反映
[单项选择]工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具，其理由是所有下列项，除了：（）
A. 改进的沟通
B. 表明所有的项目工作的依赖关系
C. 改进对于成本和工期估算的准确性
D. 确认主要的项目交付物
[判断题]项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础
[单项选择]以下哪个是项目管理工作分解结构方法的特点（）。
A. 将工作任务分配、落实到项目执行组织的相关职能部门
B. 有利于充分考虑任务执行人员的工作经验等进行分工
C. 确保项目因人设岗，机构简练
D. 处于计划过程的中心，是项目变更控制的重要基础
[单项选择]创建工作分解结构是项目（）管理领域中的一项管理任务。
A. 集成
B. 范围
C. 成本
D. 进度
[单项选择]详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建？创建好工作分解结构（）
A. 创建好项目计划
B. 创建好工作分解结构
C. 创建好预算后
D. 创建好项目控制计划
[单项选择]项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（）
A. 工具
B. 技术
C. 成果
D. 输入
[单项选择]以下哪一项不能说明项目使用了工作分解结构？（）
A. 进度安排
B. 成本估算
C. 质量控制
D. 风险管理
[单项选择]在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目相关人员要（）
A. 进行时间估算和成本估算
B. 执行WBS
C. 对WBS给予确认并对此达成共识
D. 编制绩效报告
[多项选择]项目工作分解结构一般可分为更详细些多层次的情况有（）
A. 项目组织的责任分工细管理和预算控制水平要求高
B. 项目承担者的角色层次高
C. 项目的规模大
D. 项目复杂程度高
E. 项目或项目单元风险程度大
[单项选择]工作分解结构可以用于（）
A. 与客户沟通的工具
B. 表示工作包的日程安排
C. 表示团队成员状况
D. 表示业务需要
[多项选择]在工程项目管理中采取工作分解结构进行检验时需要考虑到（）。
A. 每个元素的起始点是否已准确规定
B. 每个元素的状态和完成情况是否都被量化
C. 是否确定了相关元素之间的联系
D. 时间安排是否符合情理且满足项目进度要求
E. 搞清参加项目的人员的个人特点，以便进行合理分工
