更多"各项目管理处如果完成了集团人力资源中心下达劳务派遣指标所节省的费用，按"的相关试题:
[单项选择]集团公司实行物流中心门（）与项目管理处自行采配相结合的管理模式。
A. 自行采配
B. 统采统配
C. 分发配送
D. 部门采配
[单项选择]集团各经营管理中心、各子公司、各分公司、各管理处、各职能部门要严格员工入职程序，按照集团公司发放（）所规定程序，办理好员工入离职手续。
A. 员工手册
B. 人事管理手册
C. 人力资源管理手册
D. 经营管理手册
[多项选择]鼓励区域经营管理中心督导各项目管理处加大协助医院评级以及项目自身创优的力度，对获得的荣誉集团给予奖励，具体方案由下列哪些选项（）研究制定
A. 集团总裁办
B. 集团公司
C. 区域经营管理中心
D. 人力资源中心
[单项选择]健全集团公司物流管理软件平台，包括集团公司内部和各管理处的物资及财务结算，实行（）网络化布局，信息化操作。
A. 采购、仓储、配送
B. 采购、运输、入库
C. 采购、仓储、入库
D. 采购、运输、配送
[单项选择]集团公司按项目管理处当年实际增加收入金额的可以给予（）的奖励
A. 2%
B. 3%
C. 4%
D. 5%
[单项选择]项目管理处未经集团公司批准无权新开设银行账户，违反者处以（）罚款
A. 5000元
B. 10000元
C. 15000元
D. 20000元
[单项选择]如项目管理处需要集团公司垫付资金的，后期在收到项目服务管理费及时抵扣，并按实际占用天数和年利率的（）收取资金占用费
A. 7%
B. 9%
C. 10%
D. 15%
[单项选择]对集团费用控制指标，项目管理处负责人有权在预算范围之内进行初审，初审权限额为服务管理费总收入的（）
A. 0.5%
B. 1.5%
C. 2.5%
D. 3.5%
[多项选择]集团各子公司、分公司、管理处具体负责本部门业务涉及的预算的那些工作（）.
A. 组织
B. 执行和控制
C. 监督
D. 编制和分析
[单项选择]各子公司、分公司、各管理处、各职能部门按集团公司下达的财务预算目标和政策，结合实际情况以及预测的条件，提出详细的部门财务预算方案，于（）前上报财务中心。
A. 11月5日
B. 12月5日
C. 10月5日
D. 1月5日
[单项选择]集团公司总裁助理、子公司、分公司、管理处、职能部门副职以上的出差伙食补助标准为（）
A. 40/天
B. 45/天
C. 50/天
D. 55/天
[单项选择]集团公司总裁助理、子公司、分公司、管理处、职能部门副职以上的出差住宿费标准为（）
A. 200/天
B. 220/天
C. 240/天
D. 260/天
[多项选择]在行情研究中，可以根据指标所反映的事物，将指标分为（）
A. 领先指标
B. 落后指标
C. 经济指标
D. 贸易指标
E. 生产指标
[单项选择]集团公司建立责任保证金制度，子公司、分公司、项目管理处职能部门经理应缴纳保证金为（）
A. 3万元
B. 4万元
C. 5万元
D. 6万元
[多项选择]依据统计指标所反映的现象总体的内容，统计指标可以划分为（）。
A. 数量指标
B. 价值指标
C. 实物指标
D. 劳动指标
E. 质量指标
[单项选择]集团公司建立责任保证金制度，子公司、分公司、项目管理处职能部门副经理应缴纳保证金为（）
A. 3万元
B. 4万元
C. 5万元
D. 6万元
[单项选择]集团公司对所有项目管理处负责人实行定期和不定期交流，至少每（）年交流一次，离任时实行离任审计
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
[单项选择]老服务项目中心投标签约，服务项目拓展费用由项目管理处现场人员负责支付的项目开发奖调整为（）原项目管理人员为（）
A. 0.5%，0.9%
B. 0.4%，0.7%
C. 0.3%，0.8%
D. 0.2%，0.6%
[单项选择]每月（）日前，各区域经营管理中心，分公司负责人要职责管理处召开现场工作分析会，提出问题和解决方案。
A. 5
B. 8
C. 10
D. 12
