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[单项选择]项目管理中采用项目群管理方式的主要目的是为了（）。
A. 更好地实现组织的战略目标
B. 确保进度目标实现
C. 有效控制项目风险
D. 提高管理质量，降低管理成本
[单项选择]与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。（）是正确的。
A. 多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性
B. 在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度
C. 首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡
D. 在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求
[单项选择]工程建设项目施工的投标资格大多采用资格预审而不采用资格后审，主要原因是因为工程建设项目具有（）的基本特征。
A. 唯一性
B. 系统性
C. 要素流动性
D. 产品固定性
[单项选择]施工项目管理规划采用（ ）方法，对施工过程的各项管理活动进行规划。
A. 成本管理
B. 目标管理
C. 进度管理
D. 质量管理
[单项选择]有一个施工项目班子对工程项目管理采用直接管理，待一个项目完成后，项目班子不解散，直接转向下一个新的工程。这种项目管理的组织形式为（ ）
A. 矩阵式
B. 直线式
C. 部门控制式
D. 工作队式
[多项选择]物业管理项目的财务管理一般采用的形式有（）。
A. 酬金制
B. 包干制
C. 物业管理企业长期补贴制
D. 业主补贴制
E. 物业建设单位长期补贴制
[单项选择]某项目业主投资建设一个大型石油化工项目，计划采用项目管理承包(PMC)模式。下列工作安排中，正确的是（）。
A. 项目业主组织分阶段招标直接选择工程设计、施工承包人
B. 项目业主在设计阶段选择确定项目管理承包单位
C. 项目管理承包单位与项目业主签订项目管理承包合同
D. 项目管理承包单位选择的施工承包人与项目业主签订施工承包合同
[单项选择]被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（）。
A. 任务结构图
B. 管理职能分工表
C. 工作流程图
D. 工作任务分工表
[多项选择]项目人力资源管理是指根据项目目标，采用科学方法对项目人力资源进行（）等方面的工作。
A. 有效规划
B. 审核
C. 评价激励
D. 配置
E. 开发
[单项选择]采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是（）。
A. 相同岗位重复设置
B. 部门与人员责权不明
C. 体系复杂，多头负责
D. 项目人员受双重领导
[多项选择]工程建设项目管理服务的模式比较灵活，项目管理服务的内容、范围主要取决于拟采用的（）。
A. 项目管理服务的模式
B. 项目管理服务的阶段时间
C. 项目管理的相关技术标准和规范
D. 项目业主与项目管理单位的责任分工界定
E. 项目管理服务的招标方式
[单项选择]工程项目管理组织机构采用直线制形式的优点是（ ）。
A. 人员机动、组织灵活
B. 多方指导、辅助决策
C. 权力集中、职责分明
D. 横向联系、信息流畅
[单项选择]高速旋转机械大多采用（）。
A. 滚动轴承
B. 高精度滚动轴承
C. 非液体摩擦润滑滑动轴承
D. 液体摩擦润滑滑动轴承
[填空题]饭店餐饮部大多采用（）管理编制，（）、（）、（）和（）。在内部关系上采用（）、（）的方法，使餐饮部成为一个有机的整体。
[单项选择]工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是（）。
A. 管理业务专门化，易提高工作质量
B. 部门间横向联系强，管理效率高
C. 隶属关系明确，易实现统一指挥
D. 集权与分权结合，管理机构灵活
