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[单项选择]在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（）
A. 建议取消项目，因为成本令人却步。
B. 调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。
C. 向项目发起人提供降低成本的方案。
D. 向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。
[多项选择]下列各项预算中，属于产品成本预算构成部分的有（）。
A. 直接材料预算
B. 直接人工预算
C. 制造费用预算
D. 生产预算
[多项选择]保安项目预算成本分析中属于直接成本的是（）
A. 工资
B. 培训费
C. 体检费用
D. 奖金及福利
E. 相关营业税
[单项选择]用挣值分析法进行项目成本控制分析，下列表达式中表示实际成本低于预算成本的是（）。
A. BCWP-BCWS>0
B. BCWS-ACWP>0
C. BCWP-ACWP>0
D. ACWP-BCWS>0
[单项选择]项目预算为825，000美元，管理储备为10，000美元。那么项目成本基准是什么？项目经理接下来应该怎么做？（）
A. 805，000美元
B. 815，000美元
C. 820，000美元
D. 825，000美元
[单项选择]一个项目经理正项目预算同时想使用适当的资源完成稳固的质量控制程序。它的项目成本大约是$110.00，他应当在项目预算中对质量的预算最少做多少？（）
A. $10，000
B. $7，500
C. $6，135
D. $3，300
E. $5，500
[多项选择]建设项目成本项编码并不是预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑（）等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。
A. 决算
B. 投标价估算
C. 施工成本分析
D. 工程款的支付
E. 合同价
[多项选择]合同预算员的部分目标成本管理责任是（）。
A. 研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收入
B. 及时反馈和研究工程的变更，做好索赔
C. 严格控制分包
D. 使统计数据更准确
E. 分析财务数据更充分
[单项选择]保安项目预算书成本分析中不包括的是（）
A. 保安队长成本分析
B. 保安队员成本分析
C. 保安主管社会保险费
D. 公共节假日加班费
[单项选择]运维检修部门：负责电网检修运维、设备更新、改造等环节成本控制，组织实施（）成本预算和作业成本预算管理。
A. 电网基建项目
B. 检修运维项目
C. 技改大修项目
D. 日常零星项目
[单项选择]某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下该项目的SPI为（）。
A. 10%
B. 20%
C. 25%
D. 50%
[多项选择]产品成本预算，是（）预算的汇总。
A. 生产
B. 直接材料
C. 直接人工
D. 制造费用
[判断题]制订资本性采购预算必须考虑资本性采购项目的寿命周期成本，这要求考虑到获取成本和所有权成本。
[单项选择]项目风险已被识别，并已经制定详细的响应计划。最终进度和成本预算也已完成。项目经理接下来应该怎么做？（）
A. 设计一份有效的沟通计划。
B. 执行项目，因为所有资料都已齐全。
C. 获得干系人对项目计划的批准。
D. 建立项目关键路径。
