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[单项选择]按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。
A. 施工总承包方
B. 建设项目总承包方
C. 施工总承包管理方
D. 施工分包方
[单项选择]与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。（）是正确的。
A. 多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性
B. 在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度
C. 首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡
D. 在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求
[单项选择]项目一般需要多方参与、投人多种资源、开展多项工作和实现多项具体目标，这些均应服务并服从于项目的（）。
A. 进度计划
B. 质量目标
C. 管理核心
D. 总体目标
[单项选择]招标采购项目进度计划必须服从于（ ）。
A. 生产经营需要
B. 客户满意度
C. 招标人意愿
D. 供应商或承包商意见
[填空题]软件工程管理的主要内容有：项目经费管理，（），项目进度管理和人员管理。
[单项选择]下列招标采购项目管理的主要方法中，（）主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。
A. 责任分配矩阵
B. 工作分解结构
C. 横道图
D. 里程碑计划
[单项选择]下列项目管理组织方式中，（）组织的管理团队成员在项目全过程或主要工作阶段一般均是全职为一个项目工作的人员。
A. 职能式
B. 项目式
C. 组合式
D. 矩阵式
[多项选择]项目经理在项目管理方面的主要任务包括
A. 工程投资控制
B. 施工成本控制
C. 工程信息管理
D. 工程合同管理
E. 工程组织与协调
[单项选择]项目管理中采用项目群管理方式的主要目的是为了（）。
A. 更好地实现组织的战略目标
B. 确保进度目标实现
C. 有效控制项目风险
D. 提高管理质量，降低管理成本
[单项选择]建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（)。
A. 决策阶段、实施阶段、使用阶段
B. 实施阶段
C. 设计阶段、施工阶段、保修阶段
D. 施工阶段
[单项选择]设计方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于（）。
A. 材料供应方的利益
B. 项目施工方的利益
C. 项目的整体利益
D. 工程监理方的利益
[多项选择]工程项目承包商对项目管理的主要任务是（）。
A. 负责已完工程的保护工作
B. 为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作
C. 制订施工组织设计和质量保证计划
D. 按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制
E. 及时1句委托方提交竣工验收申请报告
[多项选择]清单项目特征主要涉及项目的自身特征（材质、型号、规格、品牌）、项目的工艺特征以及对项目施工方法可能产生影响的特征。例如锚杆（锚索）支护项目的特征描述包括（）。
A. 地层情况
B. 锚杆（索）类型、部位
C. 钻孔深度及直径
D. 杆体材料品种、规格、数量
E. 锚杆重量
[单项选择]在国际上，项目经理是其上级任命的一个项目的项目管理班子的负责人，它的主要任务是（）。
A. 负责项目物资和设备的采购
B. 负责项目部的日常行政管理工作
C. 负责项目的技术工作
D. 项目目标的控制
[多项选择]下列属于建设项目合同管理主要任务的是（）。
A. 按照建设项目的管理要求和特点，确立合同体系
B. 编制招标文件，组织招标，组织合同谈判和订立合同
C. 分析和处理索赔，及时解决合同争议，减少对项目建设的影响
D. 注意对合同重大问题进行研究和解决，并根据需要开展法律及技术咨询
E. 分析的处理索赔，编制招标文件，组织招标
[多项选择]项目实施管理的主要内容有（）
A. 开发管理
B. 测试管理
C. 运行管理
D. 项目实施后的评价管理
[多项选择]项目时问管理既是项目管理的中心任务也是项目目标体系中三大目标之一，管理主要包括（）工作过程。
A. 制订资源计划
B. 进度定义
C. 工作排序
D. 工作时间估计
E. 进度计划制定
[单项选择]企业自身管理的的主要内容是（ ）造价管理。
A. 企事业单位
B. 工程承包企业
C. 行业协会管理系统
D. 政府行政管理机构
