[简答题]

某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。地下管网施工中，因设计图纸修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。
问题1.项目部可否自行采购水泵?若自行采购应履行何种程序?
2.项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求?
3.人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期?
4.项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确?说明理由。如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确?分别说明理由。
5.项目部提出合同变更的理由是什么?可向业主提出哪些索赔?

背景：某机电工程由业主邀请同行业有业绩的A、B、C、D、E、F六家施工单位进行机电安装工程总承包的投标，工程采用总价包干，变更在分部工程价±5%范围内不做调整。工期l8个月。 
接到邀请后，F公司因任务饱满，E公司与F公司进行协商由F公司为E公司陪标，F公司编制商务报价时，单价、总价均参考E公司上浮5%～l0%。 
投标前-d,时，A公司突然提交总价降低l0%的补充标书。 
开标后，8公司总价最接近标的，但未按招标文件规定格式报价。评标委员会经核查，认为E、F串标。经公平、公正评审，C公司中标。

某机电安装工程公司承接了某电站的机电设备安装任务，该机电安装工程公司为了提高工程质量，创造正常施工条件，加强了对工程施工人员、施工机具、工程材料的控制。由于该机电安装工程公司项目经理部的控制措施和方法得当，使得各项工作有条不紊地进行，按期完成该工程的施工任务。
问题1.在机电安装工程施工中，应从哪些方面对施工人员进行控制?
2.在机电安装工程中，应重点控制施工机具的哪些方面?
3.机电安装过程中，施工检测器具的选用原则是什么?
4.工程材料质量的检验方法有哪几种?
5.简述机电安装工程材料进货检查和验收的控制要求。

采购管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】
1．背景
某机电总承包一级施工单位通过招标承接了．栋35层的商务办公楼宇的机电安装工程。合同中规定工程承包范围包括：给水排水系统、电气系统、空调通风系统、消防系统和电梯安装。工程所需6台电梯和安装在33层设备房的4台冷水机组已由业主招标选定生产厂家，并与空调冷水机组生产厂签订了供货合同。由于招标时电梯生产厂是包安裴的，为方便施工管理，业主授权总承包单位按招标条件与生产厂签订供货和工程安装合同。目标工期为210天，不可延误，每延误一天扣罚5万元人民币。
2．问题
(1)冷水机组和电梯都是甲供设备吗？为什么？它们应由哪个单位负责监造？
(2)设备监造主要依据什么来验收？
(3)在监造电梯时，有两台电梯出现了重大质量事故，项目部需要进行质量保证体系审核，其技术文件包括哪些内容？
(4)两台电梯监造时出现了重大质量事故，使整个工期推迟了30天，应扣罚哪个单位的费用？为什么？
(5)设备运输到达施工现场后，项目部应如何进行验收？

背景：
某城市中心商业大厦的机电安装工程,由业主通过公开招标方式确定了具有机电安装工程总承包一级资质的a单位承接,同时将制冷站的空调所用的制冷燃气溴化锂机组、电气、管道等分包给具有专业施工资质和压力管道安装许可证b单位负责安装,设备由业主提供。该制冷燃气溴化锂机组是新产品设备。在与a单位签订的施工合同中明确规定a单位为总包单位,b单位为分包单位。工程合同额2065万元,该工程于2005年3月开工,2005年4月竣工验收；2006年5月1日正式营业。质保期按《建设工程质量管理条例》规定,工程履约保证金为130万元。b分包单位于2005年12月改制合并,总承包单位未组织工程回访。

问题：
(1)该工程哪个项目需要申报后方可施工?向哪个管理部门申报?其监督检验的主要内容是什么?
(2)2006年7月,业主发现制冷站内制冷管道多处漏水影响制冷功能,赍任是谁?费用由谁承担?
(3)制冷站内制冷管道漏水,业主向总包单位提出,立即派人修理。总包单位说分包的施工单位已改制合并无法安排,这种做法是否对?为什么?
(4)为了不影响大厦营业,业主委托该大厦的物业公司进行修理,修理费用为3.5万元。在结算工程付款时,业主应付给总承包单位多少工程履约保证金?为什么?
(5)针对该工程,总承包单位主要应进行什么方式的工程回访?主要了解些什么?

背景：
某机电安装公司项目经理部承建某机电安装工程，该工程特点之一是不锈钢容器和管道安装工程量较大，设计要求不锈钢管道连接采用氩一电联焊。在不锈钢容器及管道上安装的压力表量程为1.6mpa，精度为1.5级。为此该项目经理部组织编制不锈钢容器及其管道的施工方案。

问题:
(1)编制施工方案时，其焊接设备的选用原则是什么?
(2)检测用的工作计量器具——压力表选用多大量程和精度等级较适宜?
(3)项目经理部质检员在进行监督检查时，对该检测器具——压力表及其使用中应检查哪些方面内容?

某机电安装工程公司承接某综合性设施的通风空调安装工程，在施工准备阶段，该机电安装工程公司制订了施工方法和施工工艺，在制订过程中兼顾了进度控制、质量控制、成本控制三大目标，使得对各工序施工活动的质量得到有效控制。该机电安装工程公司对施丁环境也制订了相应的控制措施。
问题1.为了不产生进度拖延，影响质量，增加成本，在制订施工方法和施工工艺应考虑哪些内容?
2.什么是控制点?
3.工序质量控制的方法有哪些?以什么方法为主?
4.影响工程项目施工质最的环境因素有哪些?
5.对该通风空调系统中的洁净室的施工环境应主要控制哪些内容?

华东机电安装公司通过招投标竞争在某市承包一大型商场的机电安装工程项目，工程范围包括：采暖及给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程和锅炉安装工程等，合同造价为3200万元。其中变配电所应提前受电为其他建筑设备的试运转提供条件，由业主方运行管理。安装时由于处理变压器漏油而停工三天，在分承包合同约定的日期与总承包方同步完工，启动整个单位工程的竣工验收。 
在施工过程中，由于用户对某些分部分项工程达不到使用功能要求，向业主提出变更设计要求。当施工单位收到设计变更施工图后，采用综合单价法对工程量发生变更情况进行查对，结果分部分项工程量清单中工程量的增幅大于原工程量的18%。智能化监控设备安装后，安装公司对传感器、执行器、控制器及系统功能进行现场测试，传感器用高精度仪表现场校验，使用现场控制器调节给定值或用信号发生器对执行器进行检测。

问题:
1.工程量清单计价应包括哪些组成部分?该工程因设计变更引发工程量变更情况，施工单位应如何处理?
2.施工单位应怎样计算由于设计变更引起的新项目费用?
3.指出该机电安装工程项目，划分的分部工程有哪些?
4.智能化监控设备安装后，应对哪些建筑设备自动监控系统进行检测?
5.因变配电所已受电、由业主方运行管理，该公司是否可以提前办理竣工验收手续?说明理由。
6.变压器安装时应注意哪些问题?

某机电设备安装公司经邀请招标投标，获得某10000T/D水泥熟料生产线的机电设备安装工程的总承包资格，并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、50以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由总承包单位负责等。施工过程中发生下列事件：
事件一、由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍，且都有营业执照。其中=体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证工程质量，分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准，分包单位提出异议。
事件二、施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。
事件三、厂区主电缆未按时到场，拖延工期5天，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。
事件四、回转窑在筒体焊接后即由冷端(高端)开始进行砌筑。
问题:
1.事件一中的分包存在哪些问题?
2.事件一中分包商可能提出哪些异议?安装公司应怎样处理?
3.事件二的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决?为什么?
4.事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理?应怎样解决?
5.事件四的施工程序存在哪些问题?

某机电安装公司具有压力容器、压力管道安装资格，通过招投标承接一高层建筑机电安装工程，工程内容包括给水排水系统、电气系统、通风空调系统和一座氨制冷站。项目部针对工程的实际情况编制了《施工组织设计》和《氨气泄露应急预案》。《施工组织设计》中，针对重80t、安装在标高为20m的冷水机组，制订了租赁一台300t履带式起重机吊装就位的方案。《氨气泄露紧急预案》中规定了危险物质信息及对紧急状态的识别、可依托的如消防和医院等社会力量的救援程序、内部和外部信息交流的方式和程序等。
在工程施工中，发生了以下事件：
事件1：出租单位将运至施工现场的300t履带式起重机安装完毕后，施工单位为了赶工期，立即进行吊装，因为未提供相关资料被监理工程师指令停止吊装。
事件2：对工作压力为1.6MPa氨制冷管道和金属容器进行检查时，发现容器外壳有深4mm的长条形机械损伤，建设单位委托安装公司进行补焊处理。
事件3：项目部用干燥的压缩空气对氨制冷系统进行强度试验后，即进行抽真空充氨试运转。
问题：
1.氨制冷站施工前应履行何种手续?
2.安装公司对容器补焊处理是否合法?说明理由。
3.事件1吊装作业前还应进行什么工作?应提供哪些资料?
4.项目部在氨制冷系统强度试验后即进行试运转是否妥当?说明理由。
5.项目部所编制的应急预案缺少哪些内容?

背景：
某机电安装公司具有压力容器、压力管道安装资格，通过招投标承接一高层建筑机电安装工程，工程内容包括给水排水系统、电气系统、通风空调系统和一座氨制冷站。项目部针对工程的实际情况编制了《施工组织设计》和《氨气泄露应急预案》。《施工组织设计》中，针对重80t、安装在标高为20m的冷水机组，制订了租赁一台300t履带式起重机吊装就位的方案。《氨气泄露紧急预案》中规定了危险物质信息及对紧急状态的识别、可依托的如消防和医院等社会力量的救援程序、内部和外部信息交流的方式和程序等。
在工程施工中，发生了以下事件：
事件一：出租单位将运至施工现场的300t履带式起重机安装完毕后，施工单位为了赶工期，立即进行吊装，因为未提供相关资料被监理工程师指令停止吊装。
事件二：对工作压力为l.6MPa氨制冷管道和金属容器进行检查时，发现容器外壳有深4mm的长条形机械损伤，建设单位委托安装公司进行补焊处理。
事件三：项目部用干燥的压缩空气对氨制冷系统进行强度试验后，即进行抽真空充氨试运转。
问题：
1.氨制冷站施工前应履行何种手续?
2.安装公司对容器补焊处理是否合法?说明理由。
3.事件一吊装作业前还应进行什么工作?应提供哪些资料?
4.项目部在氨制冷系统强度试验后即进行试运转是否妥当?说明理由。
5.项目部所编制的应急预案缺少哪些内容?

某机电安装公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。
该安装公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了以下的控制管理措施：
(1)加强施工调度;
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标;
(3)采用先进的施工技术;
(4)提出风险应对策略。
问题
(1)该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
(2)施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?
(3)施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类?
(4)施工成本管理的环节主要有哪些?
(5)施工成本控制的目标是什么?

背景：
某机电安装公司(乙方)承接某上市公司(甲方)的粉磨站水泥生产线的机电设备安装工程，由于工程公开招标过程中，竞争激烈，采用低价中标。施工公司只有通过优化生产要素配置和加强管理才能保证项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现，在施工过程中，重点是磨机房设备安装、调试工作。
问题：
1.机电安装工程项目生产要素管理的基本内容是什么?
2.什么是设备试运转?包括哪些内容?
3.系统调试(试运转)应具备的条件有哪些?
4.系统整体运转的应具备的条件有哪些?

某化工生产设备安装工程项目，采用解体安装方法进行施工。某机电安装工程公司通过投标取得该项目的总承包施工任务。为了控制分包商的施工质量，业主分别与总承包方和分包方签订了工程施工总承包合同和分包合同。在合同履行过程中发生以下情况：
情况一：该机电安装工程公司根据监理单位编制的设备监造大纲派有资格的专业技术人员到设备制造现场进行监造工作。
情况二：该机电安装工程公司根据质量监督检验部门编制的经批准的施工组织总设计进行施工。
情况三：该工程分包商在施工中不慎发生一起重大事故，造成经济损失220万元，事故调查组在事故调查清楚后，撰写了事故调查报告，经事故调查组组长签字确认后报安全主管部门。
情况四：该工程项目经理部根据企业的职业健康、安全和环境体系，选派一名精通业务的专业技术人员全面负责该项目的职业健康、安全和环境管理工作。
情况五：某驱动装置安装完毕后，由于受介质的限制不能进行试运行，经项目经理批准，拟在负荷试运行阶段并进行。
问题
1.按设备功能可将机械设备分为哪几类?化工生产设备属于哪一类?
2.业主与总承包方和分包方签订的合同是否合理?为什么?
3.逐一对以上发生的情况判断其正确与否?并说明理由或改正。
4.情况三中发生的重大事故属于几级重大事故?安全事故处理必须坚持的原则是什么?5.该工程项目职业健康、安全与环境风险管理的基本原则有哪些?
6.情况五中的试运行方案应由谁编制?由谁审批?

背景： 
某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施： 
(1)加强施工调度; 
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标; 
(3)采用先进的施工技术;(4)提出风险应对策略。

问题：
1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?
3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类?
4.施工成本管理的环节主要有哪些?
5.施工成本控制的目标是什么?

背景资料
某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备建造、压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m，单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。
该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制定了两套压机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元。第二套方案，采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元/日·台。经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。
该项目部台理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。
问题
1.该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案?
2.项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些?
3.计算每套压机吊装方案的成本费用。
4.对两套压机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案?
5.按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低车是多少?

某机电安装公司采用EPC方式承包了一项石油化工工程，在设备订货采购阶段，该机电安装公司通过投标询价向某设备制造厂订制了一批塔、容器类非标设备，包括3台分段到货的塔和8台整体到货的卧式容器。安装公司项目部采购部门对该批非标设备进行了监造，编制了监造大纲。监造大纲内容有：(1)监造计划;(2)进行控制和管理的措施;(3)监造过程。并派出了监造工程师驻厂监造。 
按照设备采购合同，塔、容器分批到货。第一批到货设备是2台分段到货的分馏塔，运抵施工现场后，安装公司项目部组织相关质检、技术人员进行了现场验收。在检查验收设备时发现塔存在较多缺陷，包括：表面焊接缺陷如凹陷、焊瘤、飞溅等严重;塔体外表面有划痕、敲击伤痕等损伤，表面有锈迹，内部有积水腐蚀现象，分段处的端口有多处凹凸不平的撞击损伤。建设单位表示不能通过验收，设备应予报废。 
在对缺陷进行检查、鉴定后，监理单位提出，现有缺陷可以得到处理，构不成设备报废，由于安装工程需要，建议采取“紧急放行’’措施，该塔进入安装程序。对存在的质量安装公司项目部采购部门吸取了教训，修订了非标设备制造过程监造质量控制要点，加强了后续非标设备的监造工作，使后续出厂的设备质量符合质量要求。

问题:
1.背景中监造大纲的内容是否齐全?若不齐全还需补充哪些内容?
2.分段到货设备的现场验收主要有哪些检查检验项目?
3.质量问题的处理方式有哪些?本次“紧急放行”的依据是什么?对工程施工有什么实际作用?
4.对于塔的制造质量问题的主要责任单位是谁?应承担什么责任?驻厂监造工程师有无过错?若有过错应承担什么责任?
5.非标设备制造过程监理质量控制要点有哪些?