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发布时间:2024-05-03 05:35:42

[简答题]

2004年至2005年期间,该分行下属**支行发放了18户的单位汽车消费贷款11425万元,期限2年,担保单位均为汽车经销商**新宝马实业发展有限公司,以及汽车生产商**汽车股份有限公司或母公司**汽车集团有限公司。该汽车经销商通过粘贴再复印等方式,伪造其中10户购车首付款的C行入账会计凭证,金额3998万元,在C行办理贷款5325万元。另外8户贷款的首付款入账凭证为他行会计凭证,无法查验其真伪,在C行办理贷款6100万元。在两年时间里,经办客户经理未与会计结算部门及原件核对,就直接在复印件上加盖“与原件核对一致”印章并签字,该行的业务检查和风险监督也一直没有发现该问题。截至2006年3月31日,前述单位汽车消费贷款余额5227万元,其中不良贷款余额为480万元,如不采取积极的催收措施,潜在风险较大。
问题:
1、以上案例为何性质?
2、主要特点是什么。(首付款未到位系伪造,目的是骗取贷款。)
3、如何防范此类风险。


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[判断题]某银行分行员工小李将分行有关数据在家中委托在银监局工作的爱人转交给对该分行进行非现场监管的有关监管人员。这是积极配合监管的有效行为。( )
[多项选择]外国银行分行申请开办衍生产品交易业务,除总行另有明确规定外,该分行的全部衍生产品交易统一通过给其授权的总行(地区总部)系统进行实时交易,并由其总行(地区总部)统一进行()。
A. 平盘
B. 内部控制
C. 敞口管理
D. 风险控制
[单项选择]本社在划款期满既未收回票款又未收到退回凭证,联行人员必须()向承兑设计其管辖社和人民银行当地分支行发出承兑汇票逾期付款通知书。
A. 次日
B. 第三日
C. 第四日
D. 第五日
[填空题]1978年12月,18户农民秘密签订契约,决定将集体耕地承包到户,搞大包干的地方是()。
[单项选择]1978年11月24日,安徽省()县小岗村18户农民以敢为天下先的胆识,按下了18个手印,搞起家庭联产承包责任制,揭开了中国农村改革的序幕。
A. 怀宁
B. 庐江
C. 凤阳
[单项选择]党员赵某在任某单位处长期间,因工作需要,下属单位用公款为赵某所在处购买了一部数码相机,价值人民币6000余元,此事该处只有赵某自己知道。后赵某工作调动,将相机也一并带走,未通知任何人,新单位也无人知晓。根据《中国共产党纪律处分条例》,赵某的问题应如何认定?()
A. 赵某的行为违反了财经纪律
B. 赵某的行为构成非法占有错误
C. 赵某的行为构成贪污错误
D. 赵某的行为违反了廉洁自律规定
[多项选择]某甲在1993年6月到1995年7月担任某玻璃厂(国有企业)劳动服务公司经理期间,在给其下属企业某经营部批玻璃过程中,先后6次收受该经营部经理乙某送的财物共计价值20万元。另外,甲某还利用职务之便,采取伪造民工工资单的方式,从某该厂财务科领走12万元。据查证,某甲系该玻璃厂(国有企业)聘任的劳动服务公司经理。
A. 对某甲应当依据97年10月1日生效的《刑法》以受贿罪和贪污罪论处
B. 对某甲应当适用《关于惩治违反公司法的犯罪的决定》以商业受贿罪(公司企业人员受贿罪)和侵占罪(职务侵占罪)论处
C. 对某甲一案,97年10月1日生效的《刑法》没有溯及力
D. 某甲不构成犯罪
[单项选择]有一类领导,他们关怀每一个下属的日常生活和发展需要;他们帮助下属以新观念看待老问题,从而改变下属对问题的看法;并能够激励、唤醒和鼓励下属为达到群体目标而付出更大的努力。这类领导称为()
A. 变革型领导
B. 事务型领导
C. 关怀型领导
D. 激励型领导
[单项选择]某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作,而副总经理也是这样要求下属,结果下属不知如何是好,问题出在()
A. 总经理与副总经理不信任下属
B. 总经理与副总经理不知道这种做法的坏处
C. 总经理与副总经理违背统一指挥原则
D. 总经理与副总经理有矛盾
[名词解释]期间传递
[名词解释]期间费用
[单项选择]()把下属作为权变的变量,即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件。
A. 参与模型基础
B. 领导情境理论
C. 费德勒的权变模型
D. 路径—目标理论
[判断题]下属要执行的计划本身制定的越不完备,主管对下属的有效管理幅度就越小。()
[单项选择]领导者尊重和关心下属的看法和情感,更愿意与下属建立相互信任的工作关系的是()。
A. 关怀维度
B. 认可维度
C. 结构维度
D. 尊重维度
[判断题]关于重点客户(包括战略客户)授信额度中的流动资金贷款品种额度转授权其下属公司的使用规定: 下属公司在领用按中国光大银行规定可转授权下属公司使用的重点客户(包括战略客户)的流动资金贷款品种授信额度时,申领分行的经营机构及公司业务管理部按照《中国光大银行流动资金贷款管理暂行办法》要求,不需要对下属公司进行流动资金贷款需求量的测算和审查。()
[简答题]如何对下属进行有效的激励
[单项选择]在上级指挥员紧急调动下属或更改原来命令,而下属的直接领导没有在场的特殊情况下,作战命令()。
A. 可以越级下达
B. 延迟下达
C. 按原下达的执行
D. 需通知其直接领导后下达
[单项选择]指导与领导工作原理中的()要求主管人员能够了解下属的需求和愿望,并给予满足,以调动下属的积极性
A. 沟通联络原理
B. 直接管理原理
C. 激励原理
D. 指标明确原理

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