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[单选题]你管理的一个项目正在开发一个软件,公司的CFO告诉你要在这个软件中加入一个新特性。项目的最后期限很紧,如果承接这个额外的工作,项目就会延迟。以下哪一项最好的描述了你首先要做的事情?
A. 更新项目计划,确保项目包含这个新特性。
B. 告诉CFO,要等到你开发下一个版本,然后向变更控制委员会提交一个变更请求。
C. 告诉CFO,最后期限太紧了,无法增加这个特性。
D. 评估这个变更对项目的影响。
[单选题]一个软件项目执行期间,你的一个程序员通知你,他发现一个设计缺陷可能要求团队返工,做一个重大变更。处理这种情况的最佳方法是什么?
A. 让这个程序员咨询团队其他成员,再来给你提出建议。
B. 确定这个变更会对项目约束带来什么影响。
C. 停止所有工作,与发起人召开一个会议。
D. 更新成本绩效基准来反映这个变更。
[单选题]你在为一个军方分包商管理一个项目,要修改一个导弹制导系统软件。你在计划这个项目,需要考虑公司运作环境的有关信息。以下哪一个不是你要查看的因素?
A. 市场条件。
B. 对项目完成时的预测,包括ETC和TCPI。
C. 需要遵循的政府标准。
D. 可能影响项目的政治环境。
[单选题]你是一个软件项目的项目经理。团队成员之一发现,如果偏离了计划,实际上可以跳过一个可交付成果,因为它不再必要。他们做了计算,并发现可以为顾客节省10%项目成本,而且不会影响产品的特性。他们采用了这种方法,并在下星期召开状态会议时通知你们他们做了什么。以下哪一项能最好的描述这种情况?
A. 项目团队发挥主动性,为顾客省钱
B. 从顾客角度解决了一个争执
C. 团队通知项目经理做了变更,不过他们还应该通知顾客
D. 团队没有遵循控制范围过程
[单选题]你在管理一个软件项目,顾客通知你必须做一个进度变更。以下哪一项是最佳做法?
A. 查阅进度管理计划。
B. 通知团队和发起人将有一个进度变更。
C. 找出影响导致变更的因素。
D. 拒绝做出变更,因为已经有一个进度基准。
[单选题]软件工程管理对软件项目的开发管理，即对整个软件（ ）的一切活动的管理
A.软件项目
B.生存期
C.软件开发计划
D.软件开发
[单选题]Joe是一个大型软件项目的项目经理。识别项目风险时,他联系了一个专家团队,让他们都提出一个风险清单,并匿名发送给大家。Joe使用的是什么技术?
A. SWOT。
B. 石川图。
C. 德尔菲法。
D. 头脑风暴。
[单选题]Tom是一个软件公司的项目经理。他把一个长期的软件项目外包给一个外部公司。这个公司每人每小时收取20元,另外每月收取300元间接费用。他使用的是哪一种合同?
A. FFP(固定总价合同)
B. CPAF(成本加奖励费用合同)
C. CPFF(成本固定费用合同)
D. T&M(工料合同)
[单选题]一个建筑项目的项目经理发现,他管理的项目所在地附近正在新建一条新的水管线。公司政策要求,在他的团队继续完成这个项目之前,必须先填写一系列有关城市环境变化的表格。这是那种情况的例子?
A. 项目组合。
B. 项目集。
C. 事业环境因素。
D. 项目。
[单选题]你在管理一个软件项目,一位相关方需要作出一个变更,这会影响基准。你遵循了一些流程来审批这个变更,以下哪一项必须更新来反映这个变更?
A. 项目管理计划
B. 项目预算
C. 成本变更控制程序
D. 项目绩效审查
[单选题]你在管理一个软件项目。你的团队已经工作了8个星期,当目前为止项目都一切正常。首席程序员来找你,指出一个问题:有一个工作包造成了一些麻烦。看起来没有人知道谁对这个工作包负责,财务部门不知道该向哪个成本中心申请预算,甚至不清楚应该完成什么工作。以下哪一项是帮助解决这种情况的最佳方法?
A.替代方案分析。
B.WBS词典。
C.范围管理计划。
D.范围核实。
[单选题]你在管理一个软件项目,一位相关方需要作出一个变更,这会影响预算。以下哪一项定义了为实现这个变更所要遵循的过程?
A. 控制成本
B. 监控过程组
C. 变更控制委员会
D. 成本绩效基准
[单选题]一个软件项目的项目经理聘请了一个分包商构建一个模块,这个模块将在项目余下阶段使用。将这个模块集成到其余代码中时,出现了严重的质量问题。分包商声称模块满足需求,但项目经理的首席开发人员称该模块明显与需求不符。这个合同对于如何处理这种情况并不明确。显然合同需要修改来给出一个解决方案,不过对于变更的具体措辞没有达成一致意见。以下哪一项最好的描述了项目的下一步工作?
A. 买方和卖方必须进入索赔管理。
B. 买方应当向卖方提出诉讼。
C. 买方应当对卖方执行一个审计。
D. 买方和卖方必须严格遵循合同条款。
[单选题]一个项目经理管理的项目遇到麻烦,因为他的一个团队成员表现不好,致使他错过了一个向一个项目相关方承诺的重要日期。他发现这个成员很清楚这个项目问题,但是没有告诉他,因为大家都很害怕他的坏脾气。以下哪一项可以最准确的描述这个项目经理将来如何避免出现这些情况?
A. 补充《PMBOK指南》的知识。
B. 评测个人能力。
C. 改善个人技能。
D. 管理项目相关方期望。
[单选题]Joe是一个大型软件项目的项目经理。在项目后期,顾客要求做一个重大变更,而且没有增加更多时间来完成这个项目。在例行的周状态会议上,这个客户要求项目必须按时完成。Joe告诉客户,在客户理智的处理这种情况之前,他不打算再召开状态会议。这里使用了哪一种冲突解决技术?
A. 强迫。
B. 妥协。
C. 撤退。
D. 合作。
[单选题]你是一个软件项目的项目经理。你的QA经理告诉你需要计划让她的团队开始“测试计划”活动,从而能够在“测试”开始之前完成。不过除此以外,她还说,必要时“测试计划”可以尽量晚开始。“测试计划”活动与“测试”活动之间是什么关系?
A. 开始-开始(SS)
B. 开始-完成(SF)
C. 完成-开始(FS)
D. 完成-完成(FF)
