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发布时间:2024-06-22 01:24:08

[单选题]你在管理一个软件项目,一位相关方需要作出一个变更,这会影响基准。你遵循了一些流程来审批这个变更,以下哪一项必须更新来反映这个变更?
A. 项目管理计划
B. 项目预算
C. 成本变更控制程序
D. 项目绩效审查

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[单选题]你在管理一个软件项目,一位相关方需要作出一个变更,这会影响预算。以下哪一项定义了为实现这个变更所要遵循的过程?
A. 控制成本
B. 监控过程组
C. 变更控制委员会
D. 成本绩效基准
[单选题]你在管理一个建筑项目,要在一个现有的建筑上设计一个延伸部分。一位相关方坚持要求计划不包括一个室内支撑墙,因为他希望能够重新设计建筑平面图。这个信息要记入哪里?
A. 项目范围说明书。
B. 范围管理计划。
C. 工作分解结构。
D. WBS词典。
[单选题]你在为一个军方分包商管理一个项目,要修改一个导弹制导系统软件。你在计划这个项目,需要考虑公司运作环境的有关信息。以下哪一个不是你要查看的因素?
A. 市场条件。
B. 对项目完成时的预测,包括ETC和TCPI。
C. 需要遵循的政府标准。
D. 可能影响项目的政治环境。
[单选题]你在管理一个软件项目,你发现本来有权使用的一个编程团队已经重新分派到另一个项目。你要做的第一件事是什么?
A.明确这对于你的项目有什么影响。
B.把你的项目章程的一个副本交给另一个经理,向他解释你需要这个团队来完成你的项目。
C.去找发起人,要回这个团队。
D.想办法压缩项目进度,等这个团队有时间时再使用。
[单选题]你在管理一个项目,要构建一个新的会计系统。另一个部门的一位会计很喜欢目前的系统,拒绝接受这个新系统培训。处理这种情况的最佳方法是什么?
A.拒绝与她合作,因为他太难共事。
B.诉诸于这个会计的部门经理,让他要求这个会计接受培训。
C.得到一个特许,使这个会计不必接受培训。
D.与她合作,了解他担心的问题,并尽可能采取措施缓解这些问题而不影响你的项目。
[单选题]你管理的一个项目正在开发一个软件,公司的CFO告诉你要在这个软件中加入一个新特性。项目的最后期限很紧,如果承接这个额外的工作,项目就会延迟。以下哪一项最好的描述了你首先要做的事情?
A. 更新项目计划,确保项目包含这个新特性。
B. 告诉CFO,要等到你开发下一个版本,然后向变更控制委员会提交一个变更请求。
C. 告诉CFO,最后期限太紧了,无法增加这个特性。
D. 评估这个变更对项目的影响。
[单选题]你在管理一个软件项目,顾客通知你必须做一个进度变更。以下哪一项是最佳做法?
A. 查阅进度管理计划。
B. 通知团队和发起人将有一个进度变更。
C. 找出影响导致变更的因素。
D. 拒绝做出变更,因为已经有一个进度基准。
[单选题]软件工程管理对软件项目的开发管理,即对整个软件( )的一切活动的管理
A.软件项目
B.生存期
C.软件开发计划
D.软件开发
[单选题]你在管理一个软件项目。你的团队已经工作了8个星期,当目前为止项目都一切正常。首席程序员来找你,指出一个问题:有一个工作包造成了一些麻烦。看起来没有人知道谁对这个工作包负责,财务部门不知道该向哪个成本中心申请预算,甚至不清楚应该完成什么工作。以下哪一项是帮助解决这种情况的最佳方法?
A.替代方案分析。
B.WBS词典。
C.范围管理计划。
D.范围核实。
[单选题]你在管理一个工业设计项目。你的一位团队成员来找你,提出一个建议,可以让你做更多工作,而同时还能节省项目15%的预算。你采取的最佳做法是什么?
A.告诉团队完成这个变更,因为这样既省钱,还可以交付更多工作。
B.拒绝做出变更,直到变更请求已经记入文档,并完成了变更控制。
C.描述考虑这个变更,因为它会影响基线。
D.完成一个成本效益分析,然后确保通知发起人项目范围已经变更。
[单选题]你在管理一个软件项目,两个程序员来找你,因为他们对下一步完成那个特性意见不一致。你听取了第一个程序员的意见,但是并没有仔细考虑情况并收集所有信息,而是决定采纳他的想法。你使用的是哪种冲突解决技术?
A. 妥协。
B. 强迫。
C. 合作。
D. 缓和。
[单选题](类别:号段管理 难度:中等)一位新雇佣的项目经理接受任命,管理三个收尾的项目。这些项目都已完成,正要进行最终审查。可是项目经理却发现,在项目的五个阶段中,没有一个是在执行审查的基础上做出继续/不继续的决定。应该怎么做?( )
A.确认所有完成的文档并宣布项目结束
B.召集每个项目的利害关系者开会,计划弥补遗漏的项目阶段审查
C.这些项目收尾工作不会增加任何价值,且浪费了可应用于其他项目的时间
D.确认文档审核完成以及每个阶段可交付成果的验收、记录经验教训、对所有项目执行最终审查并存档项目文档
[单选题]一个软件项目的项目经理聘请了一个分包商构建一个模块,这个模块将在项目余下阶段使用。将这个模块集成到其余代码中时,出现了严重的质量问题。分包商声称模块满足需求,但项目经理的首席开发人员称该模块明显与需求不符。这个合同对于如何处理这种情况并不明确。显然合同需要修改来给出一个解决方案,不过对于变更的具体措辞没有达成一致意见。以下哪一项最好的描述了项目的下一步工作?
A. 买方和卖方必须进入索赔管理。
B. 买方应当向卖方提出诉讼。
C. 买方应当对卖方执行一个审计。
D. 买方和卖方必须严格遵循合同条款。
[单选题]Tom是一个软件公司的项目经理。他把一个长期的软件项目外包给一个外部公司。这个公司每人每小时收取20元,另外每月收取300元间接费用。他使用的是哪一种合同?
A. FFP(固定总价合同)
B. CPAF(成本加奖励费用合同)
C. CPFF(成本固定费用合同)
D. T&M(工料合同)
[单选题]你是一个软件项目的项目经理。你的QA经理告诉你需要计划让她的团队开始“测试计划”活动,从而能够在“测试”开始之前完成。不过除此以外,她还说,必要时“测试计划”可以尽量晚开始。“测试计划”活动与“测试”活动之间是什么关系?
A. 开始-开始(SS)
B. 开始-完成(SF)
C. 完成-开始(FS)
D. 完成-完成(FF)

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