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[多选题]根据钻石模型，决定一个国家在某种产业竞争力的四个要素有（）
A.生产要素
B.机会
C.需求条件
D.相关支撑产业
E.企业战略、产业结构和同业竞争
[多选题]迈克尔?波特教授提出的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上具有较强的竞争力。波特教授认为，决定一个国家某种产业竞争力的要素有( )。
A.生产要素
B.需求条件
C.相关支撑产业以及企业战略
D.产业结构和同业竞争
E.政府作用和机遇
[多选题]根据波特五种竞争力模型，下列属于结构性障碍的有（ ）。
A.政府政策
B.资金需求
C.限制进入定价
D.学习曲线
[单选题]聚力公司是一家手机电池供应商。根据波特的五种竞争力分析模型，下列各项关于聚力公司的说法中，错误的是（ ）。
A.五力模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但是这个假设在现实中并不一定存在
B.五力模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构来说可能并不适用
C.五力模型充分考虑了企业与供应商、客户等之间可能建立的长期合作关系
D.五力模型基本上是静态的，与现实动态的竞争环境不太相符
[多选题]G家电公司计划进军商用汽车制造业，根据波特的五种竞争力模型，其通常面临的结构性障碍有（ ）。
A.政府政策
B.资金需求
C.限制进入定价
D.学习曲线
[单选题]迈克尔·波特教授提出的“五力模型”认为，一个行业里普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、（ ）和供应者的谈判能力。
A.企业组织结构
B.购买者的谈判能力
C.企业文化
D.生产商的谈判能力
[多选题]波特五力模型认为，行业中决定竞争规模和程度的力量包括（ ）。
A.现有竞争者的竞争能力
B.买方议价能力
C.卖方议价能力
D.替代品的威胁
E.新进入者进入壁垒
[简答题]波特钻石模型中，评价一个国家或地区的竞争力的基本要素和辅助要素分别是什么？
[单选题]根据迈克尔·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（ ）。
A.供应者的谈判能力
B.生产者的谈判能力
C.销售者的谈判能力
D.使用者的谈判能力
[单选题]根据迈克尔波特教授提出额“五力模型”，在行业中普遍存在这五种竞争力量。即行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的判断能力和（ ）
A.销售者的谈判能力
B.互补品的威胁
C.生产者的谈判能力
D.替代品的威胁
[单选题]根据迈克尔?波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应者的谈判能力和( )。
A.批发商的谈判能力
B.生产者的谈判能力
C.购买者的谈判能力
D.销售者的谈判能力
[单选题]根据迈克尔?波特教授提出的“五力模型”分析法，在行业中普遍存在五种竞争力量。这五种竞争力量分别是潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和( )。
A.供应者的谈判能力
B.生产者的谈判能力
C.销售者的谈判能力
D.使用者的谈判能力
[单选题]根据迈克-波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量。这五种竞争力量分别是行业内现有企业问的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。
A.供应者的谈判能力
B.生产者的谈判能力
C.销售者的谈判能力
D.使用者的谈判能力
[单选题]根据迈克·波特教授提出的“五力模型”分析法，在行业中普遍存在五种竞争力量。这五种竞争力量分别是新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（ ）。
A.供应者的谈判能力
B.生产者的谈判能力
C.销售者的谈判能力
D.使用者的谈判能力
[简答题]某地区在利用波特钻石模型分析时，罗列了一下生产要素：地理位置、研究院所、现代基础设施、人口、非技术工人、融资。以上生产要素中，哪些属于初级生产要素？哪些是高级生产要素？
[单选题]（2016年）根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（ ）。
A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强
B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强
C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强
D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
[单选题]根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（）。
A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强
B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强
C.占市场份额 80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强
D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
