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[判断题]流通企业的物流可以看成是制造企业物流的延伸，而物流企业主要是为流通企业和制造企业提供服务的，因此，物流企业的物流成本可以看成是货主企业物流成本的组成部分。
[填空题]总的来说，制造企业物流是物流业发展的（），而流通企业是连接制造业和最终客户的（），制造企业和商业流通企业是物流服务的（）。
[单项选择]商品流通企业的利润主要来自于（）
A. 追加利润
B. 级差利润
C. 转移利润
D. 让渡利润
[单项选择]
F公司是一家商业企业，主要从事商品批发业务，该公司2014年欲对G公司进行收购（采用购股方式），根据预测分析，并购前G公司2014～2017的独立的自由现金流量依次为-100万元，200万元，250万元，350万元。并购后较之并购前新增的自由现金净流量依次为50万元，100万元，100万元，150万元。假定2018年及其以后各年的增量自由现金流量为300万元，同时根据较为可靠的资料，测知G公司经并购重组后的加权平均资本成本为8%，考虑到未来的其他不确定因素，拟以10%为折现率。此外，G公司目前账面资产总额为200万元，账面债务为100万元。根据上述资料，回答下述问题：
G公司2014年的自由现金流量为（）万元。
A. -50
B. 50
C. 150
D. -150
[判断题]商品流通企业的主要任务是实现商品的价值，而不是创造价值。（）
[判断题]制造企业和流通企业是物流服务的需求主体，制造企业是物流运营管理的主体，但流通企业不是物流运营管理的主体。
[多项选择]中小型企业的贡献目标主要有（）。
A. 上缴税金目标
B. 投资回报目标
C. 职工收入增长目标
D. 企业成长目标
E. 企业市场目标
[单项选择]王明在改革开放初期创办了一家小型私营企业，经营具有独特风味的“傻子瓜子”。这个配方是王家祖传的。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了大家认可的品牌，销路非常好。在此情况下，王明企业的员工人数也随之增加。由原来只有4个家庭成员增加到90人，工厂规模也扩大了很多。在感到成功喜悦的同时，王明也面临前所未有的困扰。他感觉到工作得很力不从心。每天疲于奔命处理各种各样的琐事，但尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此，他请教了很多人，这些人给他想出了各种各样的方法。有代表性的有以下四种，你认为哪个最好（）。
A. 王明应该抽出一定的时间去某著名高校接受管理方面的培训
B. 可以考虑请一位顾问，帮他出谋划策
C. 可以招聘一位能干的助理，帮助他处理各种琐事
D. 对于企业的组织结构进行改组，在王明和操作工人之间增加层次
[单项选择]依靠生产企业和流通企业的联合，形成对生产与流通加工进行合理分工，属于（）的流通加工类型。
A. 保护产品
B. 生产－流通一体化
C. 提高物流效率
D. 促进销售
[简答题]鼎立建设公司原本是一家小企业，仅有10多名员工，主要承揽一些小型建筑项目和室内装修工程。创业之初，大家齐心协力，干劲十足，经过多年的艰苦创业和努力经营，目前已经发展成为员工过百的中型建筑公司，有了比较稳定的顾客，生存已不存在问题，公司走上了比较稳定的发展道路。但仍有许多问题让公司经理胡先生感到头疼。创业初期，人手少，胡经理和员工不分彼此，大家也没有分工，一个人顶上几个人用，拉项目，与工程队谈判，监督工程进展，谁在谁干，大家不分昼夜，不计较报酬，有什么事情饭桌上就可以讨论解决。胡经理为人随和，十分关心和体贴员工。由于胡经理的工作作风以及员工工作具有很大的自由度，大家工作热情高涨，公司因此得到快速发展。然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大之后，胡经理在管理工作中不时感觉到不如以前得心应手了。首先，让胡经理感到头疼的是那几位与自己一起创业的“元老”，他们自己认为劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管现在公司职位高低，一律不看在眼里。这些“元老”们工作散漫，不听从主管人员的安排。这种散漫的作风很快在公司内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用。鼎立建筑公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。其次，胡经理感觉到公司内部的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，但也仅仅是遇事汇报，很少有解决问题的建议，结果导致许多环节只要胡经理不亲自去推动，似乎就要“停摆”。另外，胡经理还感到，公司内部质量意识开始淡化，对工程项目的管理大不如以前，客户的抱怨也正在增多。上述感觉令胡经理焦急万分，他认识到必须进行管理整顿。假如你是管理顾问，请提出一些具体改进意见。
[判断题]流通企业自营仓储是流通企业使用自有的仓库设施对原材料、中间产品、最终产品实施储存保管的行为。
[多项选择]商品流通企业运营的基本特征是提供劳务服务，按是否提供有形产品可将商品流通企业运营分为（）。
A. 纯劳务运营
B. 一般劳务运营
C. 大量资本密集服务
D. 专业资本密集服务
E. 专业劳动密集服务
