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[简答题]假如你刚到单位上班，同事领导疏远冷落你，你该怎么办？
[简答题]两个领导都交给你任务要求今天完成，但是你只完成了一件，你如何向领导解释和交代？
[简答题]领导交给你一件没有任何历史经验的工作，你如何开展？
[简答题]在你工作的乡镇要设置种植、养殖基地，领导把任务交给你，你如何完成？
[简答题]单位领导交给你一项非常紧急的任务要你去完成，你手上还有没有完成的工作，同时你妈妈还要动手术，你该怎么办？
[简答题]你所在的部门要举办一次学习讲座，领导把这次讲座的组织工作交给你来办，请你详细说明你的实施方案。
[简答题]领导非常赏识你，把本应由别人负责的事务也交给你来做，但本身你的任务已经很重了，同事因此对你有意见，你该怎么办？
[简答题]假如你是单位领导，你的下属经常直接向你的上级汇报工作而不向你汇报工作，你怎么办？
[简答题]如果领导出差前临时交给你任务，这项任务对你的晋升和单位都很重要，你又觉得你自己不是最适合的人选，那时候你该怎么办？
[简答题]你刚到机关工作，同事经常把不属于你职责范围内的烦琐事务交给你做，而你并不能很好地完成，甚至受到了领导的批评，你怎么办？
[判断题]调查组织人员要及时掌握实地调查的工作进度完成情况，协调好各个访问员间的工作进度。
[单项选择]在设备工程进度计划的执行过程中，应重点分析该工作的进度（），以此来判断工作进度，判断对计划工期产生的影响。
A. 拖延与相应费用的关系
B. 拖延值是否大于该工作的自由时差
C. 拖延与相应质量的关系
D. 拖延值是否大于该工作的总时差
[单项选择]（）是以整体设备工程的进度作为编制计划的对象，内容包括设计工作进度、设备采购进度、设备制造进度、设备安装与调试进度等。
A. 总进度计划
B. 年度计划
C. 设计进度计划
D. 前期工作计划
[单项选择]施工方进度控制的任务是依据（）控制施工工作进度。
A. 业主方队施工进度的要求
B. 施工任务承包合同对施工进度的要求
C. 建筑施工工期定额
D. 业主方对施工进度的要求和工期定额等
[简答题]你的同事因为有事外出，把领导交办的两件事交给你完成，后来这个同事把办好的事归功于自己，把办砸的事推到你头上，你因此受到了领导的批评。面对这种情形你会怎么办？
[单项选择]设备工程监理工作进度计划是监理人员实施进度管理的一个（）文件。
A. 系统性
B. 基础性
C. 纲领性
D. 指导性
[单项选择]在下列实际进度与计划进度比较方法中，可判定某项工作进度偏差并能预测该偏差对设备工程总工期影响程度的方法是（）。
A. 前锋线比较法
B. S形曲线比较法
C. 匀速进展横道图比较法
D. 非匀速进展横道图比较法
[单项选择]网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外时，其进度计划的调整方法可分为三种情况，其中不包括（）。
A. 项目总工期不允许拖延
B. 项目总工期允许拖延
C. 项目总工期允许拖延的时间有限
D. 项目持续时间允许拖延
