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[单项选择]职能式组织结构的主要特点是（）。
A. 项目管理成员相对固定
B. 一般不设专业项目经理
C. 职能部门不参与决策
D. 不同专业之间易于协调
[单项选择]直线职能制组织结构的基本特点是（）
A. 符合业务专业化原则
B. 实行垂直管理
C. 利于培养高层管理人才
D. A和B
[单项选择]平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是（ ）是由一职能部门中的团队成员担任。
A. 职能部门主管
B. 管理负责人
C. 项目经理
D. 项目主管
[判断题]矩陈式组织结构适用的项目：内部项目和大型项目。
[单项选择]中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是（）。
A. 可能有多个矛盾的指令源
B. 有横向和纵向两个指令源
C. 能促进管理专业化分工
D. 每个工作部门只接受一个上级的直接领导
[多项选择]项目式组织结构的缺点主要包括（）。
A. 项目管理权力平衡困难
B. 项目团队成员在项目后期没有归属感
C. 容易出现资源重复配置的问题
D. 项目管理没有正式的权威性
E. 项目成员处于多头领导状态
[单项选择]项目式组织结构的主要特点是（）。
A. 多头负责，难于协调
B. 体系复杂，人浮于事
C. 权责一致，专业水平高
D. 关系单一，决策迅速
[多项选择]在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是（ ）。
A. 管理混乱
B. 项目信息流容易产生障碍
C. 不受现有模式的限制
D. 项目的沟通容易产生障碍
E. 信息回路慢
[判断题]执行组织对项目的约束力有限是事业部式组织结构的劣势。
[单项选择]企业的项目组织结构，以下哪种结构形式的项目经理权限最大：（）
A. 职能式组织结构
B. 项目式组织结构
C. 平衡矩阵式组织结构
D. 强矩阵式组织结构
[多项选择]中南制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有（）。
A. 工作流程组织
B. 组织结构模式
C. 管理职能分工表
D. 工作任务分工表
E. 物资流程组织
[多项选择]东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有（）。
A. 工作流程组织
B. 组织结构模式
C. 管理职能分工表
D. 工作任务分工表
E. 物资流程组织
[多项选择]矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有（）。
A. 确定项目参加人员
B. 负责项目执行
C. 控制项目进度
D. 管理项目预算
E. 为项目提供技术支持
[判断题]专业化的内、外部项目和大型、特大型项目适用于事业部式的组织结构。
[单项选择]项目组织结构图所反映的组织关系不包括（ ）之间的关系。
A. 各工作单位
B. 各工作人员
C. 各工作部门
D. 各工作对象
[简答题]项目组织结构的类型有哪些？各有什么优缺点
[简答题]常见的组织结构类型有哪些?其中，适合房地产项目的组织结构类型有哪些?
