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[判断题]预算一经批准，作为信息化项目的最高限额，是安排项目资金计划的重要依据；预算是确定合同价格的依据。
[单项选择]作为项目经理，项目计划开发是管理项目非常重要的元素，下列哪个项目管理生命期阶段包括项目计划编制（）
A. 启动过程组
B. 规划过程组
C. 执行过程组
D. 控制过程组
[单项选择]在变更控制中项目计划很重要是因为项目计划（）
A. 提供了变更管理的基准线
B. 提供了有关项目业绩的信息
C. 警示项目团队在将来可能产生问题的方面
D. 被预期在项目整个过程中会变更
[单项选择]维修计划项目确定及项目实施有关内容是（）的重要组成部分.
A. 检修方案
B. 投产方案
C. 停产方案
D. 事故预案
[单项选择]项目管理工具中，将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的是（）
A. Gantt图
B. PERT网图
C. 因果分析图
D. 流程图
[多项选择]编制质量计划旨在确定项目应达到的质量标准和为达到这一标准质量所需开展工作的计划和安排。计划主要内容包括质量管理工作所涉及的（）、程序和流程。
A. 项目范围
B. 所需资源
C. 质量方案
D. 职责
E. 组织结构
[判断题]项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础
[单项选择]定期由（）结合本项目施工生产计划安排，制定劳动力供应计划。
A. 总承包劳务管理部门
B. 督察部门
C. 项目经理部门
D. 施工队
[判断题]与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和工程项目施工进度计划。
[多项选择]在项目进度计划中，常用的工具是（）
A. WBS
B. 计划评审技术
C. 甘特图
D. 关键路径法
[单项选择]（）施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化。
A. 年度
B. 单位工程
C. 季度
D. 月
[单项选择]项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以：针对管理哪些变更提供基准计划（）
A. 针对管理哪些变更提供基准计划
B. 为执行项目提供信息
C. 提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题
D. 在整个项目期间变化
[单项选择]（）是解决合同争议的首选方法，也是项目管理的重要工具。
A. 仲裁
B. 诉讼
C. 协调
D. 和解
[单项选择]项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制订计划的一种结构化方法（）是这种方法的例子。
A. 工作指南和模板
B. 上层管理介入
C. 职能工作的授权
D. 项目干系人的技能分析
[单项选择]在项目计划的实施期间：项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符（）
A. 项目干系人参与为计划提供输入数据的工作
B. 产生项目章程
C. 项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符
D. 项目经理被分配的项目上
[单项选择]在变更控制过程中项目计划之所以很重要主要因为它（）。
A. 提供了有关项目绩效的信息
B. 为变更管理提供了基线
C. 警示项目团队在将来可能产生问题的方面
D. 被预期在项目整个过程中会变更
[多项选择]项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法，你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中，下列哪些不属于“软性”工具的范畴（）
A. 项目管理软件
B. 一个持续改善的目标
C. 一次项目动员大会
D. 工作分解结构与会计代码对应的编码系统
