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[多项选择]在实施六西格玛的过程中，发现改进机会是十分重要的。发现改进机会可能使用的方法，正确的描述是（）
A. 水平对比
B. 平衡计分卡
C. 顾客调查
D. 力场分析
[单项选择]建设项目质量目标可以分解成设计质量、施工质量、材料质量和设备质量，其中施工质量还可以细分为各分部（）的质量。
A. 单项工程
B. 单个项目
C. 分项工程
D. 整体工程
[单项选择]六西格玛团队在半导体封装中某个工艺的改善过程中已经完成了三个因子的全因子试验设计，但是发现有明显的曲性。为了优化工艺参数希望拟合出2阶模型，但是输入因素“功率”（单位：MW）原先的高、低水平分别为40和50，由此产生的轴向延伸试验点分别为37.93和52.07，超出了设备可控制的功率设置范围[38.5，51.5]，这时，由于试验成本很高，团队希望尽量使用上次全因子设计的数据，以下哪种方法最适合该六西格玛团队采用（）？
A. 改用Box-Behnken设计试验方案
B. 改用三水平设计CCC
C. 使用中心复合设计近似旋转性试验方案，轴向延伸试验点自定义改为38.5和51.5，其他不变
D. 使用中心复合设计CCI试验方案，先确定轴向延伸试验点为38.5和51.5，再反推出高、低水平试验点为40.4和49.6
[单项选择]即使在业务开始时认为不需要实施项目质量控制复核，（）也要关注情况的变化，以识别有必要实施项目质量控制复核的情形。
A. 项目质量控制复核人
B. 项目合伙人
C. 审计助理人员
D. 高级审计师
[单项选择]某个大项目被分解成10个子项目，项目经理收集了这10个子项目的所有工作包的具体相关信息，这些信息构成了（）
A. 项目范围说明书
B. 范围基准
C. 工作分解结构词典
D. 工作分解
[单项选择]（）需要实施项目质量控制复核。
A. 上市公司
B. 个体工商户
C. 流动商贩
D. 非公众利益实体
[单项选择]把一个深度的培训项目目标分解成一个个台阶，选择几个有浅到深的不同的课程对员工分步实施培训，是指（）。
A. 结构型梯度法
B. 结构型优化法
C. 深度型梯度法
D. 深度型优化法
[单项选择]WBS工作分解结构是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成工作项目范围所需的所有（）。
A. 工作方法
B. 工作目的
C. 工作成果
D. 工作要素
[单项选择]
质量控制是项目质量控制人员采取有效措施，监督项目的具体实施结果，判断它们是否符合有关的项目质量标准，并确定消除产生不良结果原因的途径。以下内容中，一是执行项目质量控制的输入。（）
①组织过程资产
②质量度量标准
③工作绩效信息
④项目章程
⑤已批准的变更请求
A. ①②③
B. ①③④
C. ①②③⑤
D. ②③④⑤
[单项选择]基于Internet的项目信息平台的体系结构中，（）是项目信息平台实施的关键。
A. 个性化设置层
B. 基于Internet技术标准的信息集成平台
C. 项目协同工作层
D. 项目信息发布与传递层
[判断题]大、中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划直接代替，并满足项目管理实施规划的要求。
[单项选择]监理工程师对工程项目进行计量有多种方法，其中“将一个项目根据工序或部位分解成若干子项，对完成的子项进行计量支付”的方法为（）
A. 均摊法
B. 凭据法
C. 估计法
D. 分解计量法
[单项选择]施工项目质量控制系统按实施主体分（）。
A. 勘察设计质量控制子系统、材料设备质量控制子系统、施工项目安装质量控制子系统、施工项目竣工验收质量控制子系统
B. 建设单位项目质量控制系统、施工项目总承包企业质量控制系统、勘察设计单位勘察设计质量控制子系统、施工企业（分包商）施工安装质量子系统
C. 质量控制计划系统、质量控制网络系统、质量控制措施系统、质量控制信息系统
D. 质量控制网络系统、建设单位项目质量控制系统、材料设备质量控制子系统
[判断题]在工程项目早期，对工程项目质量、成本和进度实施变更的代价低。
[单项选择]下面哪项内容不是项目实施阶段监理质量控制事前控制的内容（）。
A. 审核项目实施方案
B. 审核质量保障计划
C. 审核分包
[单项选择]你的项目管理实践告诉你，你主要负责对实施项目活动与任务进行授权，以此来实施项目计划，并产生项目可交付成果。但是，由于你所在的组织不是一个纯粹的项目化组织，所以你不能直接参与人力资源部门的行政活动。因此，你需要（）
A. 将这些职能转包出去
B. 制定一份对职责进行详细描述的项目团队章程，让人力资源部门的一位成员在上面签字
C. 确保你的团队成员充分了解行政要求，以确保符合这些要求
D. 让人力资源部门的领导亲自批准你的项目人员配置计划
